Finančné vlákno od 032011 - FC Schalke 04 - stránka fóra 3 Transfermarkt

Príspevok: 3 037
Dobré príspevky: 34/25
Členom od: 24.10.2008

Staré vlákno dosiahlo 100 strán.

Tu možno pokračovať v diskusiách.

Pozdravujem mamu, otca a hlavne rodičov.

Príspevky: 198
Dobré príspevky: 12/8
Členom od: 02/11/2012

Cesta, ktorou sa Schalke uberá, je úplne správna. Preložením harmonogramu môžete bez problémov ušetriť niekoľko percent na úrokových poplatkoch.
Okrem toho sa zvyšuje príjem v Bundeslige. Nová televízna zmluva prináša čerstvé peniaze, priestor 4 CL, aký bol.
Príjmy z reklamy bundesligových klubov vrátane FC Schalke 04 sa navyše neustále zvyšujú.
To isté platí pre tržby presahujúce príjmy zo športu. Tu je samozrejme predovšetkým relevantný športový výkon, pretože od športového úspechu závisia aj príjem zo sponzorstva a predaj článkov pre fanúšikov.

Celkovo sú teda vyhliadky do budúcnosti relatívne dobré.
Samozrejme, človek musí teraz zvážiť, kde číha väčšie nebezpečenstvo.
Ak „ušetríte“ na zostave, inými slovami z hľadiska prepúšťania a platov, riskujete, že sa kvalifikujete iba do EL.
Ako je známe, veľké peniaze sú v CL.
Vzhľadom na silu Bundesligy teda vidím urgentnú potrebu posilniť káder.
Tímy ako Leverkusen, Stuttgart, prípadne opäť Gladbach (čomu osobne neverím), Hoffenheim, Hanover a predovšetkým Wolfsburg sa môžu rýchlo postaviť pred vás.
Takže mi dáva väčší zmysel vziať nejaké peniaze do ruky a potom dosiahnuť vysoký príjem z týchto investícií. To by sa malo vyplatiť opatrnými investíciami.

Považujem za pozoruhodné, že Schalke (viac podrobností bude pravdepodobne spomenutých na YHV) vždy dokázal v posledných rokoch vykázať zisk. a to aj napriek tomu, že musíte niesť enormné úrokové bremeno.
Minulý rok prestup Neuera určite pomohol, takže sa teším na ďalší výsledok bilancie.

Stále si myslím, že plán byť bez dlhov za 10 rokov je veľmi optimistický. Osobne predpokladám viac ako 12 až 15 rokov, pretože v blízkej budúcnosti sú naplánované väčšie investície do „kameňov“.

Po športovej stránke: Napriek všetkému sa zasadzujem o zlepšenie tímu po športovej stránke.
Hráči ako Kalou, VdV atď. Stoja veľa, ale tiež veľa prinesú. Bohužiaľ to nefunguje bez drahých poskytovateľov služieb, ako sú KJH, Raul, Farfan atď.
Pre Raula je potrebná ekvivalentná náhrada, preto by bolo možné použiť VdV. Ako skutočná (ďalšia) výstuž, napr. Kalou. Spôsob, ako kombinovať mladších hráčov s bezplatným prestupom s drahými hviezdami, je dobrý. Kalou sa dá v prípade športového pádu určite opäť dobre predať.
Je však veľmi dôležité, aby takáto práca s mládežou zostala. Z dlhodobého hľadiska sa môžete spoľahnúť na hráčov ako Hofmann, Langnitz, Wiegel, Ayhan Max, Kolasinac, Torres, Pires-Rodrigues a pomocou nich nahradiť drahých hráčov. Ale podľa môjho názoru musí dovtedy dôjsť k určitému zvýšeniu investícií, aby sa nestratil kontakt.
Suma sumárum, HH je dobrá, dokázal z čias FM oslobodiť tím od mnohých hráčov, a tak získať peniaze na nové podpisy a aspoň zastaviť zvyšovanie nákladov na správu kvôli navrátilcom.

Príspevky: 0
Dobré príspevky:/209
Členom od: -

Citácia od Box2Box_Playmaker:Citácia od JoelGoes2Hollywood:

Lov rýb v tme jednoducho nemá zmysel, ak presne neviem, aký vysoký je úrok z jednotlivých úverov a pôžičiek.

áno vidím a!

1) Myslel som, že by si mohol vedieť viac
2) Chcel som len počuť tvoje tupé hodnotenie a ty si ho dal (aspoň do veľkej miery)

Citácia od JoelGoes2Hollywood:
1.) O aktívach: Budúci príjem je samozrejme aktívom. Ako prídete k záveru, že to tak nie je?

pretože budúci príjem predstavuje budúci príjem, ktorý ovplyvní zisk alebo stratu v budúcnosti, a preto bude zahrnutý do výkazu ziskov a strát a nie na stranu aktív súvahy ako aktíva. mali by ste to vedieť inak pôsobia zásadne kompetentným dojmom!

ak je budúci príjem speňažený, účtuje sa o ňom na strane pasív podobne ako o záväzku.

nemá to vôbec nič spoločné s majetkom. aspoň nie podľa účtovných pravidiel, ktoré mi sú známe.

Citácia od JoelGoes2Hollywood:
2.) Čistý dlh nie je taký, aký si myslíte. To nemá nič spoločné s nadmernou zadĺženosťou v súvahe, sú to jednoducho hrubé pasíva (t. J. Účtovné hodnoty pasív) mínus likvidné prostriedky (hotovosť a bankové zostatky). K decembru 2011 boli naše čisté finančné pasíva približne 185 miliónov EUR.

touché! ale zhodneme sa na tom, že Schalke je v súvahe nadmerne zadĺžený.

Citácia od JoelGoes2Hollywood:
3.) k vášmu predchádzajúcemu príspevku: Naša aréna je plne vyvážená. Predaj akcií v roku 2009 nezmenil prístup k súvahe. Akcie spoločnosti GEW sú uvedené v rámci iných záväzkov (dôvod: do kúpnopredajnej zmluvy bola zabudovaná pevná možnosť spätného odkúpenia).

to znamená, že aréna bola vykázaná aj v investičnom majetku skupiny? ak ano, horsie.

Pokiaľ ide o aktíva: Ďakujem za poučenie, ale naozaj to nepotrebujem, pretože som hovoril v hovorovom slova zmysle. Malo by byť zrejmé, že výnosy sú v našom prípade rovnaké ako výnosy a sú zaúčtované vo výkaze ziskov a strát. Stále samozrejme zvyšujú budúce bohatstvo.

k nadmernému zadĺženiu: Ani neviem, prečo sa okolo toho neustále jazdí. Už dlho sa vie, že sme nadmerne zadĺžení a pre mňa žiadny problém, pokiaľ si človek dokáže splniť súčasné platobné povinnosti. Že to samozrejme nie je nič iné, ako finančne zdravé, ale práve preto sa v budúcnosti plánuje podnikať inak a nakoniec ísť cestou konsolidácie.

do arény: odkiaľ by samozrejme malo pochádzať takmer 100 miliónov EUR finančných aktív v súvahe? Prečo je to horšie? Záporný kapitál je kompenzovaný dostatkom skrytých rezerv. Schalke vlastní 100% značky a práva na stravovanie, čo v iných kluboch vyzerá veľmi odlišne. Navyše ma štve, že ma neustále upozorňujú na nadmerné zadĺženie. Samozrejme, že je, ale už sa nedá zmeniť a dôležité je, ako sa združenie bude správať v priebehu nasledujúcich 2 - 3 rokov, aby sa problém vyriešil. Za posledné 2 roky sme splatili záväzky vo výške takmer 46 miliónov EUR. To sa už nebude diať pri vysokej rýchlosti, ale budete naďalej platiť vysoké, ak to podmienky dovolia. Za arénu sa bude platiť o 6 rokov. Arena KG je čistá dojná krava, ktorá už teraz vytvára jednociferné miliónové zisky (upravené o strešné náklady). Ak budú úrokové výdavky naďalej klesať, tento zisk sa zvýši. Naozaj by sme mohli byť na tom horšie.
Tento príspevok naposledy upravil JoelGoes2Hollywood 1. júna 2012 o 0:14

Príspevky: 4 878
Dobré príspevky: 660/268
Členom od: 3. decembra 2007

Prepáčte, ale na rozdiel od môjho obvyklého zvyku vám chcem položiť otázku?

Prečo sa púšťate do diskusie, ktorej zámerom nie je nič iné, ako predstaviť naše združenie v zlom svetle a ktorá nikdy nie je o obsahu, ale spravidla iba o provokáciách?

Nechajte používateľa „Extreme 4711“ alebo jedného z jeho nástupcov preukázať svoju vieru a je dobrý.

Osobne mám vášeň pre diskusiu s takýmito ľuďmi, sú zaujatí a majú zjavné blinkre. Nejde o výmenu informácií, ale o presadenie vašich názorov.

Nie ďakujem. nezáujem. Stačí zapísknuť a starať sa o svoj srdcový klub, kde môžete zažiariť svojimi polovičnými znalosťami a možno zapôsobiť na používateľa, tu je to len namáhavé a nudné.
Tento príspevok naposledy upravil MeisterDerHerzen 1. júna 2012 o 8:56 hod

Príspevky: 0
Dobré príspevky:/209
Členom od: -

@ Box2Box: Viem, že tento príspevok je stratou času. Napriek tomu by som chcel venovať pár minút tomu, aby som odpovedal na vaše niekedy poburujúce vyhlásenia v posledných príspevkoch.

Nenapísal som pre nič za nič, že by ste si mali dať načas. Chcel som od vás mať faktické informácie týkajúce sa bankrotu v prípade nadmerného zadĺženia účtovníctva. Vaše skromné poznámky k tomu mi ukazujú, že o tom absolútne netušíte, a potom je možné viesť takúto diskusiu. „Čo ešte chcete“ je potom veľmi drzé. To, že si môžeš googliť, je pre teba pekné, ale ani to mi nepomáha. V tejto chvíli teda patrí veľké poďakovanie Mickinovi a Skeptikerovi, ktorí si viac než len googlili.

Zhrňme si to. Predpokladajme, že máte pravdu a že pre skupinu platia charakteristiky nadmerného zadĺženia v účtovníctve. Prečo stále existujeme? Váš „nešťastný“ predpoklad „chleba a hier“ je samozrejme úplne nesprávny. Správna rada by bola nútená podať návrh na vyhlásenie konkurzu a audítori by neurobili kladné hodnotenie nášho ÁNO. Poďme sa teda pozrieť na insolvenčné predpisy (tu §19):

Citácia z §19 ods. 1:

V prípade právnickej osoby je úvodným dôvodom aj nadmerné zadĺženie.

Je skupina právnická osoba? Nie, pretože skupina je iba združením spoločností, pričom materská spoločnosť má zvyčajne rozhodujúci vplyv na dcérske spoločnosti. Skupina je iba hospodárska jednotka pozostávajúca z právne nezávislých jednotlivých spoločností. Do obchodného registra nie je zapísaná skupina, ale spoločnosť FC Schalke 04 e.V. a prípadne dcérske spoločnosti, pokiaľ pôsobia ako obchodné činnosti. Platobná neschopnosť v zmysle účtovania nadmerného zadĺženia sa teda týka iba živnostníkov, ak sú aj právnickou osobou (t. J. Nie fyzickou osobou - partnerstvo nie je právnickou osobou). To nemusí nakoniec vadiť, ak je registrované združenie nadmerne zadĺžené, prihlásia sa na konkurz a dcéry sa potom tiež kúpu. Ale je tu veľmi jemný rozdiel.

Citácia z §19 ods. 2:

K nadmernému zadlženiu dochádza, keď aktíva dlžníka už nepokrývajú existujúce záväzky, pokiaľ nie je za daných okolností pravdepodobné pokračovanie v spoločnosti.

Na presné potvrdenie existencie nadmerného zadĺženia je samozrejme potrebné použiť súvahu. Aká je súvaha? Konsolidovaná súvaha alebo jednotlivé súvahy spoločností skupiny. Opäť pre vás: Konsolidovaná súvaha je fikcia. Predpokladá sa, že matka a dcéry tvoria hospodársku jednotku a potom účtujú o všetkých aktívach a pasívach v plnom rozsahu. Adresáti konsolidovanej súvahy nie sú štátne inštitúcie, ako napríklad finančná správa. Sú to iba veritelia a akcionári. Preto sa ako základ pre insolvenčné konanie používa iba individuálna súvaha. Súvaha klubu Schalke (individuálna súvaha) vykazuje základné imanie viac ako 30 miliónov EUR. Preto vám nehrozí bankrot z dôvodu nadmerného zadĺženia účtovníctva. S niektorými dcérami to ale vyzerá inak. Záporný kapitál spoločnosti Arena Management GmbH je necelých 11 miliónov EUR. Preto dcére hrozí bankrot? Nie, pretože združenie ako matka vydala odporúčajúci list, takže združenie kryje všetky záväzky spoločnosti GmbH. Mimochodom, len pre vás: v skupine sme boli nadmerne zadĺžení už niekoľko rokov. Naozaj si nemyslíte, že sa to prehliada.

Takže o nadmernom zadĺžení (P.S. Nepýtal som sa na to. Boli ste to vy, kto založil tému -> „Čistý dlh 65 miliónov €“. Mám to správne).

Pokiaľ ide o značku a práva na stravovanie: v minulosti ich veľa klubov jednoducho predávalo, pretože potrebovali peniaze. Stále vlastníme 100% práv. Práve to má v budúcnosti obrovský potenciál príjmov. Naše združenie môžeme uviesť na trh sami a nepredali sme na to práva. Najmä v tejto oblasti môžeme v budúcnosti rátať s fixným príjmom. A tieto práva nebudeme predávať ani v budúcnosti.

O spoločnosti Arena KG ako dojná krava: Myslíte na to skôr, ako niečo napíšete, alebo teraz len koktáte. Pripomíname: Schalke je futbalový klub a nie konglomerát so stovkami rôznych dcérskych spoločností. Je pravda, že futbalové kluby majú niekoľko dcér, ktoré budú mať v budúcnosti zaručený vysoký zisk. Podľa toho napríklad v Bayerne nájdete iba 1,2 skutočnej kravy v hotovosti. Okrem spoločnosti e.V. je Arena KG spoločnosťou, ktorá sľubuje najvyšší zisk.

Pokiaľ ide o refinancovanie: Máme odlišné názory. Predpokladám, že naši funkcionári klubu môžu urobiť jednoduchý aritmetický porovnávací model, to jednoducho nemôžete. Všetko už bolo povedané na predchádzajúcich stránkach. Takže prosím, urobte si problém a len čítajte. Navyše, svojím trochu domýšľavým spôsobom (pozdravy od Petra Petersa a kecy) tu nenájdete veľa súhlasu. Neočakávam úctu sám k sebe (pretože ani tú nemám za vás), ale áno za jedného z našich rozhodujúcich členov klubu. Tiež nejdem na vaše fórum a diskreditujem pána Watzkeho.

O vašej pokusnej predpovedi predaja: Je zrejmé, že v roku 2011 sme zaznamenali rekordné tržby s veľkým športovým úspechom. Mali sme však tiež rekordné výdavky v rovnakom rozsahu. Existuje teda iba pár skrutiek, ktoré môžeme otočiť:

1.) Predaj: v závislosti od športového úspechu. Jeden sa pokúsi nastaviť predaj čo najširšie a tým minimalizovať komponenty závislé od úspechu. Napriek tomu zostaneme futbalovým klubom, ktorý tvrdí, že športový úspech je cieľ.

2.) Personálne náklady: Od teraz ich jednoducho nemožno znížiť. Väčšinou sú to fixné náklady, ktoré sa však v budúcnosti (musia) znížiť na prijateľnú úroveň. Tento krok ešte len začíname. Nemôžete čakať zázraky. Ak zameriate osobné náklady na 40% z predaja, bol by to veľmi dobrý pomer do budúcnosti. Zatiaľ sa pohybujeme medzi 45 - 50%.

Na záver vám chcem povedať, že sem neprichádzate, aby vás „učili“. Ste tu na to, aby ste vyhodili všetok odpad, ktorý ste v priebehu času nazbierali. Vaše uletené správanie vôbec nepomáha viesť s vami žiadnu vážnu diskusiu. Aj tak už máte zaujatý názor spojený s vašou mentalitou „prosím, poskytnite mi informácie“, čo vedie k nepeknej zmesi. Ak už ste tu a chcete diskutovať, potom očakávam, že vytiahnete hlavu zo zadku a aspoň si dáte tú námahu, aby ste si prečítali dostupné dokumenty (všetky poskytované na našom HP). A potom nestačí prečítať si iba súvahu a výkaz ziskov a strát našej skupiny. Možno to ešte dokážete, ale zastávam názor, že základy analýzy súvahy môžete naučiť dokonca aj pre šimpanza, ktorému sa jeho špecifickosť hovorí iba Poldi. Takže si vezmite niekoľko dokumentov a zistite to na vlastnej koži. V každom prípade by som neprišiel na vaše fórum a nepripojil sa k diskusii, ak by som si predtým prečítal aspoň výročnú správu.