FREDERICKÉ FUCHY O ZDRAVOM VEDENÍ, SPOJUJÚCE BODY; NOVÁ PRACOVNÁ EKONOMIKA MODERNWORKLIFE

Prvý blog o zdraví na pracovisku.

ČASOPIS
- ZDRAVIE ÍSŤ
- ZDRAVIE V AKCII
- STRETNUTIE MODERNÉHO WORKLIFE
- VHODNÉ NA PRACOVISKO
PODCAST
WORKSHOPY
NOVINKY
KONTAKT

Frederic Fuchs je výkonným riaditeľom TAM Academy & Globetrotters. Myslenie novej ekonomiky práce je vždy s vami. V roku 2016 prevzal spolu s Lorenzom Illingom najstaršiu trénerskú akadémiu v Nemecku a dal jej moderný vzhľad. V modernej kancelárii v Berlíne Kreuzberg vás môžu vyškoliť ako facilitátor, obchodný tréner alebo vedúci. Ktorý moment ho zvlášť formoval, čo pre neho znamená zdravé vedenie a prečo je dobrý šéf moderný život povedal v rozhovore.

Frederic Fuchs - výkonný riaditeľ Akadémie TAM a špecialista na novú prácu

Už ste absolvovali zaujímavú cestu okolo sveta. Ako sa dostanete do Berlína Kreuzberg cez Mallorku, Havaj a Rím?

Steve Jobs to nazval „spájanie bodiek“ - to znamená spätné pochopenie a prepojenie rôznych etáp jeho života. Túto logiku som hľadal aj vo svojom životopise. V skratke: Mallorca bola rodinná, navštevoval som tam americkú školu. Už v Nemecku som si uvedomil, že školský systém nie je moja vec. Bol som zvyknutý chváliť a uznávať, nesústrediť sa na svoje vlastné zlyhanie. Samozrejme som hľadal možnosti, ako sa Nemecku otočiť chrbtom, a skončil som na Havaji. Havaj je ostrov snílkov, ale tiež veľmi izolovaný. Takže po skončení školy nastal čas ísť ďalej. Potom som sa rozhodol študovať komunikáciu a filozofiu v Ríme. Po krátkej odbočke do St.Gallen som skončil v Berlíne.

„Cesty vedú k cestám“

Ako prídete k spoločnému menovateľovi na týchto staniciach? Vo svojom živote som vždy išiel určitou cestou, kým som nedosiahol limit. Z toho som sa dozvedel, že cesty vedú k cestám. Veci sa dajú nejako vyriešiť - niekedy lepšie, niekedy horšie. Čo z toho urobíme, je len na nás. Tento princíp je tiež možné ľahko preniesť do novej ekonomiky práce.

Len málo ľudí má v mladom veku také neobyčajné zážitky. Formoval ťa nejaký okamih?

Ten okamih skutočne existoval. Po prvom semestri mi v Ríme došli peniaze a už som si nemohol dovoliť byt. Potom som dlho surfoval z gauča na gauč. Jedného večera som sedel na univerzite so všetkým svojim majetkom. Domovník Marco sa chcel zamknúť a povedal mi: „Fred, musíš už ísť.“, A ja som povedal: „Neviem kam.“ To bol zlom. Vedel som, že musím urobiť rozhodnutie, ktoré ma dovedie z cesty, ktorú som si skutočne predstavoval. Potom som opustil univerzitu a rozhodol som sa sadnúť na neistého koňa. Život má pre vás niekedy iné plány. Takto som sa naučil púšťať a prijímať zmeny. Zážitky nikdy nie sú dobré alebo zlé - záleží na tom, ako ich čo najlepšie využiť. Nie je hanba spadnúť, len ležať!

Apropo, výzvy ... Akým výzvam ste museli čeliť pri zosúlaďovaní Akadémie TAM s novou ekonomikou práce?

Keď sme mali možnosť kúpiť si TAM, samozrejme sme si najskôr položili otázku, či ten podnik stál za to. Je takáto inštitúcia ten pravý kabát na realizáciu našich cieľov? Začiatkom roku 2017 sme do Berlína priniesli TAM Academy a vybudovali nový tím pod starou prestížnou značkou. Kvazi start-up s dlhou históriou. Začali sme školením obchodného trénera a kurzy sme rezervovali opäť pomerne rýchlo. Samozrejme, stále je výzvou zaviesť do povedomia spoločností minimum New Work. Radi sa odvolávame na staré a nové prístupy. Napríklad model učiacej sa organizácie. Je to viac ako 20 rokov a v niektorých odvetviach už štandardné. Mnoho spoločností sa téme venuje až teraz.

Ako hodnotíte novú pracovnú úroveň v Nemecku v porovnaní s ostatnými krajinami?

Pojem nová práca nie je jasne definovaný. To sťažuje uskutočnenie medzinárodného porovnania. Mnoho spoločností zavádza tento koncept už roky bez toho, aby dieťaťu dalo meno. Vždy mi bolo jasné, že základom úspešnej spoločnosti je ocenenie a dôvera, ktorú máte k svojim zamestnancom. V mnohých spoločnostiach má manažér stále kontrolu nad všetkým. To ma vždy prekvapilo. Z týchto dôvodov sme vyvinuli aj školenie.

Teoreticky znie New Work ako svätý grál 21. storočia. Ako však predstaviť tomuto výrazu konzervatívne spoločnosti?

Nové pracovné opatrenia nevyhovujú každej spoločnosti. Závisí to predovšetkým od toho, koľko slobody dáva zamestnávateľ alebo koľko je želaného. Odstránenie hierarchií a externá kontrola musia byť vždy sprevádzané. Manažéri sú najdôležitejšími spoločníkmi.

Čo pre vás teda znamená „Zdravé vedenie“?

„Zdravé“ vedenie je v konečnom dôsledku definované dvoma vecami: spokojnosťou a výkonnosťou vašich zamestnancov. Umením je zosúladiť oboje. Tí, ktorí sú spokojní, dosahujú viac. Tí, ktorí sú poctení, sú spokojní. Povedané provokatívne: Dobrý manažér dokáže udržiavať svojich zamestnancov na zdravom minime.

„Čo je dôležité pre mojich zamestnancov? Kam chceš ísť?"

Najdôležitejšie je zistiť motiváciu a vodičov. Čo je dôležité pre mojich zamestnancov? Kam chceš ísť? Záverom je, že dôležité je, čo môžem urobiť pre svojich zamestnancov. Potom môžete predpísať špeciálne modely.

Ako by ste opísali svoj vlastný štýl vedenia?

Na Akadémii TAM nemáme tradičné hierarchie, pracujeme s rolami. To znamená, že každý je zodpovedný za určitú oblasť a rozhoduje v rámci svojej úlohy. Ako výkonný riaditeľ môžem dávať iba impulzy. Hovoríme tiež veľmi otvorene o platoch a zapájame zamestnancov do mnohých procesov.

„Maximálna sloboda a maximálna podpora, ktorá je nevyhnutná“

V zásade má každý potenciál na zlepšenie. Aj ja mám slabiny a slabé schopnosti, na ktorých musím pracovať. V našich programoch tiež pracujeme s rôznymi rolami manažéra. Vidím sa skôr v role trénera alebo facilitátora. Na druhej strane stále musím pracovať na disciplinárnom nadriadenom - klasickej vodcovskej úlohe. Najdôležitejšie však je vedieť posúdiť, akú rolu moji zamestnanci v danom okamihu potrebujú. Vždy existuje maximálna sloboda a maximálna podpora, ktorá je nevyhnutná.

Ako môžu zamestnávatelia aktívne formovať budúcnosť práce?

Spoločnosti sa musia naučiť meniť. K osobnej zodpovednosti musí existovať alternatívna kariérna cesta. Akási kariéra špecialistu. To si vyžaduje kultúru, ktorá je adaptabilná a podporovaná manažérmi. Potrebujeme správnych ľudí na správnych pozíciách - to znamená, že z vodcovstva sa stáva kompetencia. Aby ste to dosiahli, musíte zodpovedajúcim spôsobom zaškoliť ľudí, ktorí nesú zodpovednosť, a pripomínať im ich funkciu vzorov.

Ako môžu spoločnosti zlyhať?

Ak nemáte jasne definované ciele, nebudete môcť zmeny implementovať. Často nestojí v ceste rozpočet, ale skôr dobre vyčerpaná úroveň riadenia. To blokuje všetky dôležité rozhodnutia a bráni nižším úrovniam, aby nebrali ohľad na zmeny. Tí, ktorí nekonajú ako vzory, sú zodpovední za to, aby dobrí zamestnanci skôr či neskôr opustili spoločnosť.

„Začína sa to postojom!“

Vážená budúcnosť, sme pripravení. Teraz. To je jeden z vašich sloganov. Na čo si pripravený?

Začína sa to postojom! Nemôžeme predvídať, ako bude vyzerať ekonomika o 20 rokov, ale môžeme vyvinúť vhodný prístup a prijať zmeny. V budúcnosti môže byť koncept New Work zabudnutý a populárne bude niečo iné. Ide teda o vyvodenie správnych záverov, prispôsobenie sa zmenám a nájdenie tých najchytrejších riešení pre seba.

Zdravie pre mňa znamená ...

"Pre mňa je zdravie sloboda." Myslím si, že veľa chorôb vzniká z toho, že nemáte slobodu vziať si voľno. Zdravie pre mňa znamená slobodné rozhodnutie a možnosť dopriať si to, čo potrebuješ. ““