Huibert Vigeveno v rozhovore s členom predstavenstva spoločnosti Shell „Dôležitosť ropného a plynárenského sektoru rastie na celom svete
Moja novinka
Viac vodíka, viac veternej energie, viac nabíjacích staníc: Manažér spoločnosti Shell Vigeveno vysvetľuje, prečo sa Nemecko stáva pre energetickú spoločnosť testovacím objektom pre ropnú spoločnosť.
06.10.2020 | Kathrin Witsch
Berlín Ropný priemysel zažíva najväčší prevrat vo svojej histórii. Člen predstavenstva spoločnosti Shell Huibert Vigeveno tiež vie, že doba veľkej ropy sa končí. Ropa a plyn sú nahradzované vetrom, slnečnou energiou a vodíkom. „To znamená, že musíme postupne rozvíjať nové obchodné modely a zvyšovať efektívnosť nákladov,“ hovorí Vigeveno v rozhovore pre Handelsblatt.
Spoločnosť Shell, jedna z najväčších spoločností na fosílnu energiu na svete, sa preto musí úplne zmeniť. Britsko-holandská ropná spoločnosť minulý týždeň oznámila rozsiahly úsporný program. V nasledujúcich dvoch rokoch bude treba zrušiť celkovo až 9 000 pracovných miest.
Zároveň sa majú znížiť náklady na doteraz najdôležitejšiu divíziu, ťažbu a ťažbu ropy a zemného plynu. V pláne je investovať kapitál, ktorý sa uvoľní z tejto takzvanej protiprúdovej oblasti, aby sa rozšíril obchod s obnoviteľnými energiami a elektrinou.
Predmety článku
„Aj keď sme sa predtým zameriavali na vývoj zásob ropy a zemného plynu, v budúcnosti sa budeme sústrediť na zákazníka,“ zdôrazňuje Vigeveno. Pre miliardovú ropnú spoločnosť to znamená skutočný obrat.
Vigeveno pracoval pre Shell na rôznych pozíciách 25 rokov. V januári sa rodený Holanďan stal vedúcim následnej divízie, teda spracovania a predaja ropných a plynových produktov, a bol povýšený do správnej rady. Potom prišla Corona a obchodný model ropných spoločností, ktorý už bol pod tlakom, sa cez noc zrútil.
Viac na túto tému:
Teraz sú fosílne energetické spoločnosti nútené zmeniť sa. Európski giganti ako Shell, BP, Total, Equinor a Eni sú zdokonalení, stanovujú si klimatické ciele a chcú investovať viac peňazí do rozširovania obnoviteľných zdrojov energie.
Nemecké podnikanie sa pre Shell má teraz stať akýmsi skúšobným objektom reštrukturalizácie globálneho ropného giganta. Viac vodíka, viac veternej energie a viac nabíjacích staníc. „Ako kľúčový trh pre skupinu Shell je reštrukturalizácia podnikania v Nemecku kľúčová pre naše ambície stať sa do roku 2050 alebo skôr energetickou spoločnosťou s nulovými emisiami čistej energie,“ hovorí Vigeveno.
Pre mnohých ochrancov podnebia a aktivistických investorov to nestačí. Pretože ťažba ropy a zemného plynu by mala aj tak pokračovať - dokonca aj v spoločnosti Shell.
Celý rozhovor si prečítajte tu:
Pán Vigeveno, do novej práce ste nastúpili v januári a krátko nato Corona spôsobila pokles dopytu po rope na historické minimum. Spoločnosť Shell teraz ruší až 9 000 pracovných miest a ohlasuje rozsiahly úsporný program. Aká vážna je situácia?
Reštrukturalizácia je nevyhnutná, pretože korónová kríza bude mať významné a v niektorých oblastiach trvalé účinky na cenu ropy a plynu a dopyt po palivách. Prechod na energetiku si zároveň vyžaduje iný druh podnikania. Aj keď sme sa predtým zameriavali na vývoj zásob ropy a zemného plynu, v budúcnosti sa budeme zameriavať na zákazníka. Namiesto premýšľania o budúcnosti našich aktív sa musíme viac sústrediť na potreby našich zákazníkov.
Súčasťou tejto reštrukturalizácie je tiež investovať viac peňazí do obnoviteľných energií a menej do ťažby ropy a zemného plynu. Je to rozlúčka s fosílnymi palivami?
Z dlhodobého hľadiska bude mať globálny ropný a plynárenský sektor klesajúci význam a nahradia ho iné formy energie. To znamená, že musíme postupne vyvíjať nové obchodné modely, aby sme z nich dosiahli vyšší predaj. To však neznamená, že by sme sa zrazu mali rozlúčiť so starými obchodnými oblasťami.
Váš konkurent BP už oznámil, že má v úmysle znížiť produkciu o 40 percent v nasledujúcich desiatich rokoch. O koľko menej ropy a zemného plynu vyprodukuje spoločnosť Shell v nasledujúcich niekoľkých rokoch?
Žiadam o pochopenie, že nebudem komentovať čísla, ktoré spoločnosť BP nedávno oznámila. Vo februári máme takzvaný Strategický deň, kde poskytneme hlbší pohľad na nové smerovanie našej spoločnosti.
„Plne podporujeme klimatické ciele EÚ“
Dopyt po rope však už dávno nedosiahol svoj vrchol?
Na základe našich scenárov spoločnosti Shell sme si pred tromi rokmi povedali, že dopyt po rope by mohol dosiahnuť vrchol v tomto desaťročí, s príslušnými dôsledkami, ktoré to bude mať na ponuku. Ale to sa tiež bude líšiť od krajiny ku krajine. Som presvedčený, že energetická transformácia sa deje po celom svete, ale krajiny sa nachádzajú v rôznych bodoch procesu.
Corona tento vývoj urýchľuje?
Myslím si, že program Covid-19 zaisťuje, že sa nestratíme zameraním na to, čo je skutočne dôležité: aby naše ciele boli v súlade s cieľmi Parížskej dohody o klíme. A myslím si, že v tejto oblasti existuje veľká zhoda v spoločnostiach, politike a spoločnosti. Ukazuje to aj ekologická dohoda Európskej únie.
Podporujete teda nový cieľ, ktorým je do roku 2030 zníženie emisií CO2 o 55 percent?
Áno, plne podporujeme klimatické ciele EÚ. Keď sme si stanovili ciele na rok 2050, vopred sme si to veľmi dobre premysleli. Na jednej strane je to o formulovaní cieľov, ale tiež o nastolení kultúry, ktorá umožňuje spoločnosti prispôsobiť sa.
To teda neznamená veterné farmy namiesto rafinérií a nabíjacie stanice namiesto benzínových čerpadiel?
V skutočnosti tiež intenzívne prebudujeme naše rafinérske podnikanie. Nakoniec skončíme s menej ako desiatimi rafinériami, v porovnaní s 55 pred asi 15 rokmi. Na zvyšných miestach sa veľmi pozorne pozeráme na to, ako ich môžeme zmeniť, aby sme ich mohli prispôsobiť produktom s nízkym obsahom uhlíka, ktoré naši zákazníci požadujú. Z rafinérie sa v budúcnosti stane energetický park. S bio-LNG, vodíkom a tak ďalej.
To je presne to, čo ste už pre Shell Germany ohlásili: veľa zeleného vodíka, veterná energia a elektronická mobilita. Je Nemecko testovacím objektom pre celú skupinu?
Ako kľúčový trh pre skupinu Shell je transformácia podnikania v Nemecku kľúčová pre ambíciu spoločnosti Shell stať sa energetickou spoločnosťou s nulovými emisiami do roku 2050 alebo skôr. Takže áno, Nemecko je určite náš testovaný subjekt.
Pokiaľ ide o vodík, Shell sa chce dokonca stať jedničkou v Nemecku. Veľmi ambiciózny cieľ.
Už tu máme okolo 90 čerpacích staníc na vodík, ale stále nie je dostatočný dopyt. V našej rýnskej rafinérii momentálne budujeme najväčšiu elektrolýzu PEM na svete na výrobu zeleného vodíka. Rovnako sme práve vyhrali výberové konania na jednu z najväčších veterných elektrární pri pobreží Holandska. Potom vložíme elektrolyzér do prístavu v Rotterdame, aby sa veterná energia zmenila na vodík.
Kedy sa budú zarábať peniaze so zeleným vodíkom?
Momentálne to nikto nevie. EÚ predpokladá, že vodík by mohol do roku 2050 tvoriť 13 až 14 percent celkového trhu s energiou. Otázkou je, ako rýchlo ho dostaneme do zvýšenej úrovne? Ale práve teraz sa toho deje veľa a my chceme byť pri tom, keď dopyt stúpne.
Spoločnosť Shell teraz tiež začína rozširovať nabíjacie stanice. Chystá sa elektromobil prielom?
Sme na dobrej ceste, ale chápem strach z dosahu. To je ešte potrebné vylepšiť. Ale myslím si, že počet elektromobilov teraz bude rásť veľmi rýchlo a veľmi silno.
Bude ešte stále potreba čerpacích staníc? Nakoniec 80 percent procesov nabíjania elektronických automobilov prebieha doma alebo v práci.
Som si istý. Čerpacie stanice však budú vyzerať inak. Čím viac sa pohony vo flotile zmenia, tým viac alternatívnych energií ponúkneme na našich čerpacích staniciach. Našu ponuku neustále rozvíjame. Aj v obchode. Do roku 2025 chceme z rozšíreného obchodného podnikania vygenerovať 50 percent našich marží.
Spoločnosť Shell zároveň investovala veľa peňazí do rozšírenia svojej divízie petrochémie. Zaplavujúce krajiny ako Čína alebo India plastmi veľmi nezapadajú do imidžu rafinérskej ropnej spoločnosti, však?
Podľa môjho názoru hrá petrochemický priemysel kľúčovú úlohu pri dekarbonizácii globálneho hospodárstva, a teda pri úspešnej transformácii energetiky. V porovnaní s tým je menej náročný na zdroje a ľahší, čo umožňuje vyššiu energetickú účinnosť. Chemikálie zákazníci používajú na výrobu tisícov hotových výrobkov, ako sú nábytok, odevy, domáce spotrebiče a obaly, šampóny a smartphony. Mnohé z nich využívajú menej zdrojov a majú nižšiu uhlíkovú stopu ako sklenené, papierové alebo kovové výrobky, ktoré nahrádzajú.
Takže plast nás má uchrániť pred klimatickými zmenami?
Po prvé, pokiaľ ide o petrochémiu, hovoríme nielen o plastu. Ak sa pozriete na surový olej, kde sa vyskytuje väčšina emisií CO2, potom produkt skutočne použijete alebo spálite. Petrochemické výrobky sa nespaľujú, takže ich absolútne emisie CO2 sú výrazne nižšie.
Pre životné prostredie zostáva plastový odpad hlavným problémom bez ohľadu na emisie CO2.
Recyklácia a opätovné použitie sú témy, ktorým sa v súčasnosti venuje veľká pozornosť. Tempo, ktorým politika a spoločnosť menia svoje zvyky, sa zvyšuje. Ide o to, ako sa produkt používa a ako podporovať obehové hospodárstvo v krajinách, kde predávame naše výrobky. A to robíme v každej krajine.
Pán Vigeveno, veľmi pekne vám ďakujem za rozhovor.