Joe Kaeser predpisuje spoločnosti Siemens chudnúcu diétu
Na prvý pohľad to vyzerá, akoby chcel generálny riaditeľ Joe Kaeser otočiť volantom - pred začiatkom roka 2008, keď predchodca Peter Löscher nainštaloval novú komplikovanú štruktúru pre spoločnosť Siemens. V budúcnosti bude mať mníchovská technologická skupina o jednu úroveň riadenia menej a bude výrazne zjednodušená. Sektory vytvorené hasiacimi prístrojmi, ktoré opustili spoločnosť v polovici roku 2013, budú zrušené. Podľa informácií v týchto novinách z podnikových kruhov majú operačné divízie - nazývané divízie - viac právomocí. Sedem členov rady by sa v budúcnosti malo viac zaoberať strategickými otázkami, inováciami a výzvami agresívnej konkurencie.
Zdá sa, že Kaeser upadá do starých čias so zameraním na podnikové divízie. V skutočnosti však strategický program spoločnosti „Siemens po roku 2014“ sprevádzajú výrazné škrty a inovácie, ktoré má šéf spoločnosti Siemens, ktorý je vo funkcii deväť mesiacov, predstavený 8. mája. Podľa nich to nebude mať veľa spoločného s výstavbou pred Löscherovou érou. Podľa vôle spoločnosti Kaeser by nemecká priemyselná skupina mala dostať viac vzduchu, aby mohla opäť dýchať, konať pružnejšie, byť bližšie k trhu a zákazníkom a pokiaľ možno novými výrobkami. Ak bude nová organizácia zavedená 1. októbra, v najbližších mesiacoch sa toho veľa rázne pretrasie. V záujme zvýšenia efektívnosti procesov, skrátenia rozhodovacích procesov a zvýšenia ziskovosti znížením nákladov a návratu na trh je potrebné preradiť zodpovednosti a tisíce zamestnancov.
Miera zmenšovania zostáva otvorená
Podľa Kaesera sa správna rada už znížila z desiatich na sedem členov. Okrem Kaesera, Ralfa Thomasa (financie) a Thomasa Helmricha (technológie a ľudské zdroje) dostanú nový profil štyria členovia predstavenstva, ktorí boli predtým zodpovední za tieto sektory: Doteraz bol za energetický sektor zodpovedný Michael Süß, za priemysel Siegfried Russwurm, za lekársku techniku Hermann Requardt a Roland Podnikajte štvrtý sektor Infraštruktúra a mestá.
Odstránením sektorov sa to dotkne niekoľkých tisíc zamestnancov, z ktorých niektorí sú na vysokých pozíciách. Hovorí sa, že sa človek snaží uspieť do veľkej miery v organizácii. Uvidí sa, do akej miery sa znížia pracovné miesta. V každom prípade sa v odvetviach vybudoval byrokratický aparát s prierezovými funkciami, ako sú účtovníctvo, kontrola, personál alebo stratégia, ktorý skupinu čoraz viac paralyzoval. Na jeseň 2013 spoločnosť Siemens oznámila, že zruší 15 000 pracovných miest, z toho 5 000 v Nemecku.
Mali by sa predať časti spoločnosti?
Okrem toho existujú plány na úzke prepojenie mnohých oblastí a obchodných aktivít. Sleduje podnikové úlohy „elektrifikácia, digitalizácia, automatizácia“ definované spoločnosťou Kaeser. Už v januári, keď už naznačil koniec sektorovej štruktúry, hovoril šéf spoločnosti Siemens o definovaní a vytvorení zákazníckych rozhraní pre novú organizáciu. Je napríklad možné, že automatizácia v priemysle bude užšie prepojená s inteligentným napájaním (inteligentná sieť) alebo riadiacou technológiou pre elektrárne v energetickom priemysle. Pre automatizáciu by mohli byť dôležité informačné technológie zo softvérovo náročnej lekárskej technológie. Toto prináša do hry štvrtú priemyselnú revolúciu s priemyslom 4.0; spoločný rast skutočného sveta výroby s internetom, ktorý si vyžaduje rozumné využitie veľkého množstva dát (big data). Joe Kaeser to považuje za veľkú výzvu - a samozrejme je pre spoločnosť Siemens veľmi dobiehaním, napríklad v porovnaní s jej hlavným americkým konkurentom General Electric.
A konečne by malo ísť opäť o ziskové rozširovanie. Spoločnosť Kaeser sa už sťažovala, že spoločnosť Siemens roky nerástla. Skupina v porovnaní so skupinou konkurentov ako General Electric, ABB, Alstom, Schneider Electric alebo Philips zaostávala zo štvrť na štvrtinu. V aktuálnom finančnom roku 2013/2014 (30. september) generálny riaditeľ dúfa v návratnosť tržieb od 9,5 do 10,5 percenta. Kvôli zložitejšej situácii na trhu a opakujúcim sa špeciálnym nákladom, napríklad z dôvodu neskorých dodávok vysokorýchlostných vlakov ICE, skupina v júli minulého roku prevrátila cieľ návratnosti 12 percent v rámci „Siemens 2014“ - a spolu s ním Peter Löscher.
Citlivá otázka dezinvestícií ešte nie je v popredí, minimálne 8. mája. Znovu a znovu kolujú fámy, že by sa mali predať časti spoločnosti, ktoré už nezapadajú do organizácie a neprinášajú výhody (synergie); ako sú načúvacie prístroje alebo mikrobiológia v lekárskej technike. Niektorí analytici dokonca požadujú odmietnutie celého sektoru zdravotníctva. V spoločnosti sa však nehovorí iba o enormnej ziskovosti s návratnosťou predaja 20 percent, ale aj o vysokej intenzite vývoja softvéru, ktorá by mohla pomôcť pri priemysle 4.0. Dopravné inžinierstvo sa tiež opakovane obchoduje ako kandidát na predaj alebo na burzu. Takéto témy portfólia sa budú stále dusiť, aj keď sa Joe Kaeser snaží veci upokojiť. Spoločnosť Siemens nie je v nesprávnej pozícii, že musí prijať ďalekosiahle opatrenia, uviedol v januári. „Pokiaľ ide o renováciu, nemusíme konať príliš hekticky.“