Kariéra so štyrmi deťmi - takto sa ho chytí tento podnikateľ z Greifswaldu
Bez titulu a s mnohými životnými skúsenosťami vedie Melanie Rocksien-Riad maloobchodníka s kuchyňou a nábytkom „Interliving MMZ“. 41-ročná žena je matkou štyroch detí a členkou dozornej rady.
Melanie Rocksien-Riad prevádzkuje od roku 2014 rodinný podnik „Interliving MMZ“. Matka štyroch detí nemala čas maturovať, ale má veľa pochopenia pre pokazené životy. Ako člen dozornej rady najväčšej európskej asociácie pre nákup nábytku má hlas 41-ročnej mladistvej váhy - nielen na Medzinárodný deň žien .
"Hlad ťa nahnevá." V prípade, že to bude trvať dlhšie, radšej by sme rozhovor posunuli o 15 minút dopredu, “navrhuje asistentka Melanie Rocksien-Riad. Tón na poschodí manažmentu v Greifswalde je priamy, ale srdečný - šéf ide príkladom.
Ženy sa toho veľa nestali ľahšími
Rozhovor s podnikateľkou, ktorý sa začal o 10.45 h, trval necelé dve minúty, keď vyhŕkla: „Pre ženy sa toho veľa nestane ľahším. Moja generácia si až teraz uvedomuje, že ešte nie je všetko hotové. Môj manžel je potľapkaný po pleci, pretože ako vedúci lekár sa stará o deti dvakrát týždenne. Ak to urobím, je to samozrejmé. “Keď hovorí rýchlo, v skutočnosti dokonca hovorí„ dat “namiesto„ toho “- pozostatok z jej východo-vestfálskeho pôvodu, ktorý občas presvitá.
Rocksien-Riad sa narodil v Herforde. Rodina jej otca sa tam v 50. rokoch prisťahovala z Usedomu. Po páde Berlínskeho múru jej otca priťahovalo Baltické more. V roku 1990 otvoril obchod s nábytkom v stodole v Zinnowitzi. O 24 rokov neskôr podnik prevzala jeho dcéra. Predajca kuchyne a nábytku v západnom Pomoransku má dnes štyri pobočky a 100 zamestnancov.
Druhý stôl v kancelárii Melanie Rocksien-Riady stále pripomína zakladateľa spoločnosti. Ale už tam je zriedka. "Môj otec pracoval 15 hodín denne." Nechal sa trénovať, aby sa naučil púšťať. Spôsob, akým riadim spoločnosť, je samozrejme iný - ako žena, aj ako matka. “Na rozdiel od svojho otca sa nemusí o všetko starať sama, hovorí Rocksien-Riad. „Teraz máme strednú úroveň riadenia a rozdeľujeme zodpovednosť.“ Všetko strategické, napríklad nákup a marketing, má v rukách ona. „A kedykoľvek ide o peniaze, dávam pozor.“
Ľudia by mali presvedčiť svojou osobnosťou
Prelomuje tiež nové priečky v personálnej politike: „Uchádzači nemusia predložiť životopis. Ľudia by mali presvedčiť svojou osobnosťou. Už sme si našli skvelých kolegov, ktorí nie sú vyškolení predajcovia. “V súčasnosti pracuje so zamestnancami na novom modeli pracovného času. Nemohli byť požiadaní, aby pracovali každú sobotu. „Chcem tiež tráviť čas so svojimi deťmi.“
Jej tri dcéry sú päť, desať a dvanásť, jej syn má jeden rok. Keď sa narodil, jej bankár zareagoval nechápavo: „S rozhodnutím mať štvrté dieťa banka spochybnila moje manažérske schopnosti.“
Jej najdlhšia pauza po pôrode bola štyri mesiace. Vďaka centrám dennej starostlivosti, mimoškolskej starostlivosti a pomoci s domácnosťou to fungovalo. „Nemôžem byť dokonalá,“ hovorí, „ani ako matka, ani ako podnikateľka. Ale ak rovnako prispejete do vzťahu, môžete dosiahnuť veľa. ““
Na čele revolúcie
A dokázala veľa - aj bez priameho životopisu: Po ukončení strednej školy sa vrátila späť do Herfordu a absolvovala tam učenie ako priemyselná referentka. Potom začala doháňať svoj Abitur na druhej vzdelávacej ceste, pôsobila vo federálnej rade AWO a v SPD. „Keď sa hľadalo na čele revolúcie, bola som tam vždy,“ hovorí so smiechom o tomto čase. V 19 rokoch sa stala členkou Spolkového snemu. Po ukončení strednej školy ho nasledovala do Spolkového snemu a na boku študovala politológiu. Keď sa v roku 2002 stala jeho vedúcou kancelárie, zanechala štúdium. V roku 2005 nakoniec požiadal jej otec o podporu v spoločnosti, pôvodne iba na jeden rok. "Rýchlo som si všimol, že ma to baví." Ak máte dobrý nápad v politike, nakoniec toho veľa nezostane. To vás unavuje. Tu naopak záleží na mne, aby som zamestnancov presvedčil. “Potom príde na rad ďalšia veta, po ktorej nasleduje srdečný smiech:„ A sú aj hlúposti ako nábytok. “
Áno, nakoniec som za kvótu
Posledná otázka pred obedom. Na chvíľu nerozmýšľa, či je za kvótu žien na riadiacich pozíciách: „Som jediná žena v dozornej rade združenia s dvanástimi mužskými kolegami - nie ako žena, ale preto, že som kvalifikovaná. Pokiaľ sa však schôdze zvolávajú na 16. hodinu a trvajú tri hodiny, nie je možné dosiahnuť súlad práce a rodiny. Ako žena môžem pomôcť zvýšiť povedomie o tom. Áno, nakoniec som za kvótu. ““