Katalóg kľúčových postáv LINJAL

Zmena poradia bodu

Úroveň doobjednávania slúži na optimalizáciu množstva objednávky na sklade. Kľúčový údaj sa počíta z priemernej dennej spotreby, predpokladanej doby dodania a určitej minimálnej zásoby. Cieľom úrovne doobjednania je zabezpečiť, aby minimálna úroveň neklesla pod nové dodávky a aby výroba mohla nerušene pokračovať. Ďalej, keď sa dosiahne objednávkový bod, mala by sa automaticky nastaviť dodávka požadovaného produktu.

Úroveň doobjednania = denná spotreba x doba dodania + minimálna zásoba

Veľkosti vždy závisia od minimálnej zásoby, dodacej doby a dennej spotreby.

V tlačovej linke je mesačne použitých asi 210 000 listov a vy máte minimálny inventár 40 000. Dodávateľ prichádza každých 7 dní a donesie nový tovar. Máte dennú spotrebu 10 500 listov.

10 500 x 7 + 40 000 = 113 500

Opatrenie na kontrolu zásob

EBITDA

EBITDA (zisk pred úrokmi, zdanením, odpismi a amortizáciou)
EBITDA (zisk pred úrokom, zdanením, odpismi a amortizáciou)

EBITDA (zisk pred úrokmi, zdanením a odpismi nehnuteľností, strojov a zariadení a nehmotného majetku) je prevádzkovým výsledkom a ukazuje ziskovosť spoločnosti, to znamená, že kľúčová hodnota kontroluje úspešnosť ekonomických činností s cieľom ich interpretácie a optimalizácie. EBITDA sa počíta odčítaním rôznych položiek vo výkaze ziskov a strát, a má preto iba obmedzený význam. Kótované spoločnosti ho často používajú na vytvorenie správy alebo na vizualizáciu porovnania s konkurenciou. Výsledok sa posudzuje bez úrokov, daní a odpisov.
EBITDA je preto zvlášť vhodný pre medzinárodné porovnanie výkonnosti, s vylúčením regionálnych faktorov a faktorov dobrej vôle (dane, odpisové stratégie, ...).

EBIT + odpisy dlhodobého majetku - odpisy dlhodobého majetku = EBITDA

Spoločnosť má ročný prebytok 1,2 milióna a chcela by z toho vypočítať svoj EBITDA. Váš EBIT je 69 000 €.
Okrem toho majú odpisy z dlhodobého majetku vo výške 15 000 EUR, ale žiadne opravné položky k skutočnému majetku.

EBIT + odpisy dlhodobého majetku - odpisy dlhodobého majetku

(EBIT) 69 000 € + 15 000 € - 0 € = 84 000 €

Kľúčový údaj pre porovnanie v priemysle
Ukazovateľ finančnej sily z prevádzkovej činnosti
Ukazovateľ bonity

Štruktúra zákazníka

Štruktúra zákazníka
štruktúra zákazníka

Štruktúra zákazníkov zobrazuje percento zákazníkov (s jednou nehnuteľnosťou) vo vzťahu k celkovému počtu všetkých zákazníkov. „Majetok“ možno rozdeliť na geografické, demografické, sociografické a psychografické charakteristiky. Okrem kľúčovej postavy je výhodné brať do úvahy informačné správanie, nákupné správanie a užívateľské správanie zákazníkov. Pre spoločnosti s veľkou zákazníckou základňou je veľkým prínosom ich porovnanie s ich najpredávanejšími zákazníkmi. Pretože by sa to mohlo výrazne líšiť od typického zákazníka.

V závislosti od nehnuteľnosti

Módny obchod predáva oblečenie na internete a chcel by pomocou kľúčovej štruktúry zákazníckej štruktúry skontrolovať počet kupujúcich do 30 rokov.

Štruktúra zákazníka = 55 (v kľúčových obrázkoch/katalógu kľúčových postáv od Linjal 04. septembra 2020 0 komentárov

Plný čas (OTIF)

OTIF na prvý pohľad ukazuje výkonnosť dodávateľského reťazca a je jedným z kľúčových ukazovateľov pre riadenie dodávateľského reťazca. Index OTIF sa skladá z dvoch faktorov: hodnoty OT a IF. Hodnota OT (On-Time) zohľadňuje, koľko objednávok bolo zákazníkovi doručených v správnom čase. Ak dôjde k miernemu oneskoreniu, je možné zohľadniť aj percentuálne podiely. Druhou časťou je hodnota IF (celá) a popisuje podiel objednávok, ktoré boli okamžite doručené v požadovanom množstve a kvalite. Čiastočné dodávky je možné zohľadniť v percentách.

Závisí to od vonkajších podmienok. Pri výrobe v reálnom čase sú malé odchýlky kritické, zatiaľ čo odchýlky sú menej kritické pri výrobe s dočasným uložením.

Hodnotu OTIF je možné podľa potreby rozšíriť. z. B. s fakturáciou.

Dodávateľ pre automobilový priemysel analyzuje svoje riadenie dodávateľského reťazca. Spoločnosť kontroluje dodávateľský reťazec a dosahuje hodnotu OTIF 95%.

Cieľ by mal byť 100%.

Miera spoľahlivosti dodávky
Kontrola opatrení na optimalizáciu procesov

Čas cyklu hotovosti k hotovosti

Časový cyklus cash-to-cash (CtCCT) meria kapitálový záväzok spoločnosti. Je to čas medzi zaplatením výrobných nákladov (dodávateľov, zamestnancov a ďalších nákladov) a zaplatením služby zákazníkom. Opisuje, ako dlho je likvidita spoločnosti viazaná a nie je k dispozícii pre iné úlohy.

Dá sa znížiť optimalizáciou platobných podmienok dodávateľov a zákazníkov.

Absolútne hodnoty pre zákazníkov a dodávateľov, priemerné hodnoty

Veľkoobchod s technológiami nakupuje hardvér od dodávateľa za 5 000 EUR. Dodávateľ poskytuje lehotu splatnosti 14 dní (t. J. Veľkoobchodník nemusí zaplatiť faktúru až po 14 dňoch). S priemernou dobou skladovania 30 dní (do doby, kým sa hardvér predá maloobchodníkom) - maloobchodník má platobnú lehotu 10 dní.

Takto sa vytvára cyklus peňažných tokov:
Doba hotovosti v hotovosti (dni) = 30 dní + 10 dní - 14 dní = 26 dní

To znamená, že veľkoobchod musí predfinancovať cenu 5 000 EUR po dobu 26 dní.

Čo najkratšie. Môže byť tiež negatívne, ak zákazník dostane platbu skôr, ako dodávateľ zaplatí (dlhý cieľ dodávateľa)

Miera záväzku likvidity

CTB (zmena banky/firmy)

Zmeniť banku/firmu

CTB je súčet všetkých výdavkov na zabezpečenie toho, aby použité zdroje boli pripravené na budúcnosť.

= IT upgrady

Rozšírenia IT, požadované aktualizácie systému, nové aplikácie, väčšie rozšírenia/aktualizácie existujúcich aplikácií, aktualizácie/výmeny hardvéru atď.

= upgrade na úrovni oddelenia

Rozšírenia/aktualizácie pre IT, predaj, služby zákazníkom, marketing a vývoj nových obchodných oblastí atď.

Celkový dostupný rozpočet je rozdelený na náklady na zmenu banky a náklady na prevádzku banky/podniku (RTB). Cieľom je minimalizovať náklady na RTB, aby bolo pre CTB k dispozícii viac finančných prostriedkov.

Cena budúcich vylepšení/funkcií predstavuje 30% dostupného rozpočtu.

CTB = 20 - 30% dostupného rozpočtu

Miera efektívnosti využitia dostupných finančných prostriedkov. Kontrola opatrení na optimalizáciu procesov.

RTB (prevádzka banky/podnikanie)

Spustite banku/obchod

„Run the Bank“ je hodnota z bankového sektoru, ale mimo tejto oblasti sa používa aj ako „Run the Business“. RTB je súčet všetkých výdavkov na financovanie prebiehajúcich operácií. Je to založené na jasne definovanom úsilí, ktoré musí byť opakovane spracované s fixnými prostriedkami. Hodnota sa používa hlavne v IT, ale dá sa použiť pre všetky oblasti.

= Náklady na IT

Náklady na podporu aplikácií, správu, správu, bezpečnosť IT atď.

= náklady podľa oddelenia

Náklady na celkovú správu bánk, obchod s cennými papiermi, interné operácie, správu aktív, predajné systémy atď.

Celkový dostupný rozpočet je rozdelený na náklady na prevádzku banky a náklady na zmenu banky/podniku (CTB). Cieľom je minimalizovať náklady na RTB, aby bolo pre CTB k dispozícii viac finančných prostriedkov.

Prevádzkové náklady tvoria 70% dostupného rozpočtu. Na inovácie/upgrady teda zostáva iba 30%

RTB = 70-80% dostupného rozpočtu

Miera efektívnosti využitia dostupných finančných prostriedkov. Kontrola opatrení na optimalizáciu procesov.

Index nasadenia

Index nasadenia
index rozpočtových prostriedkov

Index dostupnosti zahŕňa všetky náklady na nastavenie a následné sledovanie prevádzkového zariadenia. Tento index poskytovaných služieb sa používa na plánovanie a optimalizáciu prevádzkových zariadení.

Silne závisí od nákladov na používanie

Spoločnosť vlastní stroje s rôznymi nastaveniami a následnými nákladmi. To vedie k priemerným nákladom, ktoré možno teraz pripísať každému jednotlivému stroju. Príklad ročnej základnej hodnoty 650 EUR pre každý stroj.

Ak spoločnosť teraz kupuje nový stroj za nastavovaciu cenu 2 000 EUR na obdobie 5 rokov a ročnú cenu údržby 185 EUR, je možné ju teraz nastaviť vo vzťahu k základnej hodnote.

(2 000/5) + 185 = 585
585/650 = 0,9

Ak je index poskytovania nad 1, je nadpriemerný a mal by sa optimalizovať.

Zriaďovacie a následné náklady na prevádzkové zariadenie
Porovnanie výrobkov
Plánovanie životnosti

Konverzný kurz

Konverzný kurz
konverzný kurz

V online marketingu sa konverziou rozumie konverzia návštevy používateľa na webovej stránke na akciu, napr. B. nákup alebo registrácia. Konverzný kurz je teda konverzný kurz a centrálne opatrenie pre online maloobchodníkov pri určovaní efektívnosti webových stránok, online obchodov alebo reklamných materiálov. Konverzný pomer označuje, aké percento všetkých používateľov webových stránok uskutoční určitú akciu, a určuje, koľko návštevníkov akciu uskutoční (napr. Nákup). Počet návštevníkov však zohľadňuje aj automatizované volania robotmi a opakované zobrazenia stránky jedným a tým istým používateľom. Na presnejší výpočet konverzie sa každá návšteva toho istého používateľa na webe počíta iba raz, a to aj v prípade, že stránku navštívi niekoľkokrát v jeden deň. Toto porovnanie poskytuje dôležité informácie o množstve prenosu, ktoré je potrebné pre plánovaný obrat. Na výpočet potrebujete iba nástroj na analýzu internetu.

Analytický nástroj online obchodu počíta za jeden mesiac počet 80 000 návštevníkov webových stránok. V rovnakom mesiaci sa uskutoční 2 000 nákupov.

Výsledkom je konverzný pomer 2,5%.

Typické hodnoty sú medzi dvoma a piatimi percentami. Maximálne miery konverzie sú okolo 10 percent (ale silne závisia od odvetvia).

Meradlo efektívnosti marketingu a predaja
Kontrola marketingových opatrení
Kontrola opatrení predaja

Intenzita majetku

Intenzita majetku
intenzita investícií

Spoločnosť má investičný majetok vo výške 850 000 EUR. Celková súvaha je 1 100 000 EUR.

Výsledkom je systémová intenzita 77,27%.

Od 0% - 30% je riziko nízke, medzi 30% a 79% je stredné riziko a pri investičnej intenzite vyššej ako 79% je riziko vysoké.