Manželka, matka; Výkonná riaditeľka - alebo Čo som sa dozvedela o vedení ako matka - Julia Bock
Môj deň ako matky a manažérky sa často začína trochu chaoticky. Nie že by to bolo na mne. Môj život má skôr niekoľko malých - celkom milých - rušivých faktorov. Iní hovoria, že aj deti.
Napríklad najmladšia - teraz asi rok a pol - sa nedržala plánu, ktorý som jej vypracoval na prvý rok života. To zahŕňalo: dojčenie po 6 mesiacoch, zvykanie si na doplnkové jedlá, od 9. mesiaca iba doplnkové stravovanie a koniec dojčenia.
To je plán. 😉
Realita ma dobehla rýchlejšie, ako bolo plánované. Dieťa trvalo na dojčení. To znamená, že namiesto toho, aby som si triedil dokumenty na deň skôr, sme sedeli 10 minút - voliteľne až 30 minút a „neurobili nič“ ... Aspoň nič, čo by sa všeobecne dalo označiť ako produktívne.
Namiesto toho, aby som sa každé ráno hádala so svojím osudom alebo si dokonca pretierala hlavu o stenu, vnímam čas so svojím dieťaťom ako „kvalitný čas“.
Čo to má spoločné s vedením?
Zaručene budete mať zamestnanca, ktorý sa cíti rovnako ...
Nie že by ste ho dojčili. Ale urobil si plán a možno aj s ním. Niečo na čom pracovať ... A napriek tomu sa toho nedrží, robí všetko inak a musí sa upokojovať.
To, čo môžete urobiť teraz, je štruktúrované podobným spôsobom ako môj problém uvedený vyššie. Môžete nahnevane reptať a zbaviť ho úlohy a dať ju niekomu inému, na ďalšiu otázku ho poslať von a nechať ho, aby si našiel vlastnú cestu.
Nenazval by som nikoho z tohto optimálneho vedenia.
Radšej by ste spochybnili jeho otázky.
Použite čas ako „kvalitný čas“. Existuje dôvod, prečo potrebuje zaistenie. Spochybnite jeho neistotu, kde potrebuje akú podporu a prečo, kde je jeho motivácia ... A skôr ako si uvedomíte, váš neistý zamestnanec sa stane ZAMESTNANCOM. Pravdepodobne rýchlejšie, ako sa z môjho dieťaťa stane teenager ...
Mali ste podobné skúsenosti so spolupracovníkmi alebo s deťmi? 😉 Som zvedavá!