Motivovaní zamestnanci
Prihlásiť sa
Vytvoriť účet
Obnova hesla
Životný štýl
Čo znamená motivácia? Schopnosť organizácie vedieť jasne povedať, čo je na trhu, udržiavať pozitívny pulz, plniť svoje sľuby a milovať človeka!
Americký autor Daniel Pink vo svojej knihe hovorí: „Čo nás skutočne motivuje?“ že v 20. rokoch 20. storočia sa vedecké riadenie zrodilo z premisy, že práca sa vo všeobecnosti skladá z nezaujímavých povinností a že ľudia sa môžu do takýchto vecí zapojiť iba tak, že ich budú správne motivovať a sledovať ich pomocou Opatrne. Jednoduchšie, aby ste zvýšili produktivitu svojich zamestnancov museli ste odmeniť to, čo hľadáte, a potrestať to, čo je zbytočné - známa ako „metóda mrkvy a tyčinky“.
Táto teória Daniela Pinka je založená na tom, že Hlavnou motiváciou ľudí je odpovedať na odmeny a tresty. Takže Pink poznamenal, že „ľudia sa veľmi nelíšili od koní - to bol spôsob, ako nás dostať správnym smerom: lákaním dobrej mrkvy alebo hrozbou ostrou palicou“.
Vedci idú nad túto fázu vedeckého riadenia a skúmajú ich a dospeli k záveru, že okrem týchto dvoch typov motivácie existuje aj tretí s vysokými výkonmi, tentoraz. V roku 1949 si teda Harry Harlow z University of Wisconsin, experimentujúc s hlavolamami, ktoré lúštili hádanky, všimol, že ich vôbec nemotivovala „metóda mrkvy a tyčinky“, ale mala vnútornú motiváciu. prinútili ich vyriešiť hádanku rýchlejšie a lepšie ako ostatné opice, ktoré dostávali odmeny, napríklad jedlo.
Po návrate do Rumunska je zrejmé, že vyššie uvedená metóda sa stále používa v mnohých spoločnostiach, organizáciách a/alebo inštitúciách. Aj keď sa preukázalo, že táto metóda zlyhala, zdá sa, že zatiaľ vyhovuje základným potrebám človeka, ale z dlhodobého hľadiska zostane zakotvená v neproduktívnosti a bude čoraz viac motivovaná vykonávať svoje povinnosti kvalitne. Existujú jasné dôkazy, že tento prístup, nazvime ho „tradičný“, zlyhá nasledovne: znížením nadšenia zamestnancov, znížením výkonu v priebehu času, nedostatkom kreativity, neetickým správaním, závislosťami, krátkodobým myslením.
Pri vyskúšaní aktualizovanej, ale preverenej teórie potrebujete motivovať zamestnancov štyri kľúčové zložky obsiahnuté v silných túžbach:
2. učenie a zdokonaľovanie;
3. spojenie a komunita;
Čo znamená autonómia?
- práca zameraná na výsledky viac ako na pevne stanovený harmonogram, ktorý ponúka flexibilitu
- spôsob práce ponechaný na voľbe zamestnanca, ale s počiatočným vedením, jasnosťou a stanovením cieľov a zámerov
- výber tímu, s ktorým chcú pracovať - zamestnancami
- čas na tvorivú prácu - príležitosť ponúknutá zamestnancom mať tvorivé pracovné dni, tj pracovať na projektoch, ktoré ich bavia, aby priniesli nové, inovatívne nápady
Čo to znamená učiť sa a zlepšovať sa?
Čo znamená spojenie a komunita?
- Pomôžte svojim ľuďom identifikovať ich potenciál a prispejte k vytvoreniu skvelej spoločnej vízie
- ak sa budú cítiť súčasťou komunity, ktorá má jasné a predpokladané smerovanie a pochopia svoju úlohu v tejto misii, určite sa budú cítiť oveľa motivovanejší.
- Členstvo v tejto komunite ich udrží v spojení s misiou a každý k nim rád prispeje
Čo znamená valorizácia?
Ak pôjdeme ďalej od metódy „Mrkva a palica“ a od tretej vnútornej motivácie, doplnil by som tu ďalší nesmierne dôležitý aspekt motivácie ľudí: valorizácia. Oceňovanie je založené na piatich jednoduchých princípoch, „vypožičaných“ z každodenného života:
- starať sa o svojich ľudí a ukázať im to
- podporovať ich v rozvoji
- poznať ich reálne a verejne ich spoznať
- dodržať svoje sľuby
- komunikovať: byť prítomný, posielať jasné správy a predovšetkým počúvať
Ako vyzerajú motivovaní zamestnanci?
Netuším, ale viem, že si ich môžete všimnúť z mnohých krajín v Rumunsku. Ako? Pretože v ich očiach vidíte dosť vzácny pocit: vďačnosť. Nie relax, nedostatok stresu alebo únavy, ale spokojnosť. Spokojnosť, že môžu žiť z toho, čo majú radi, že zostávajú s 8–10 hodinami denne ľudí, ktorých má väčšina z nich rada, že sa neustále vyvíjajú, že sa navzájom lepšie poznajú a prispievajú k skvelej vízii s využitím svojho potenciálu. jedinečný.
Sú takí zamestnanci?
Mám sklon povedať áno. Viem dosť. A som na nich a na nich hrdý. Prečo? Pretože tento svet nútia pozitívne hýbať, vibrovať, inovovať, komunikovať, prosperovať a transformovať životy.