Muž, ktorý upratuje firmy a domy
Posledná hodina
16:39 - Krutý úder Klausovi Iohannisovi! Nedostal ani zloženú známku
16:34 - Pandémia viedla k rýchlej digitalizácii bankových služieb v Európe (ŠTÚDIUM)
16:25 - Rumuni minú na tohtoročné zimné prázdniny menej peňazí
16:14 - Obrovský smútok vo svete filmu! Populárna herečka, nájdená mŕtva! Príčina smrti, stále neznáma
16:09 - Zamestnanci nemocnice sa stali obeťami COVIDU: len za posledný týždeň 12 úmrtí! Protest pred vládou
16:00 - DIICOT prehľadáva rumunské hackery. Predávali počítačové služby ako „kryptér“
15:50 - Najlepšie správy o šialenstve COVID-19: Je to začiatok konca tejto pandémie
15:45 - Rada pre hospodársku súťaž: Zmrazenie cien na začiatku pandémie by viedlo ku katastrofe
V roku 1998 sa Sheryll Beard, Američanka, ktorej manžel bol riaditeľom náboženskej organizácie v USA pre strednú Európu a Balkán, rozhodla pre podnikanie v Rumunsku. Založil Dawn Enterprise Services, ktorá zahŕňala divíziu zelene, jednu pre domáce čistenie a čistenie kobercov, z druhej ruky, cukráreň a obchod so suvenírmi. Celkovo investovala od 50 000 do 70 000 dolárov do vesmíru a vybavenia a najala asi 40-50 ľudí, veľa z nich boli študenti. Vzhľadom na to, že do Rumunska prichádzal iba párkrát do roka a na dosť krátke obdobia, musel si na riadenie svojho podnikania najať osobu. V prvom roku fungovania bol obrat spoločnosti asi 30 000 - 40 000 dolárov.
Obrat stúpal, ale zisky neexistovali
Propagácia služieb sa uskutočňovala letákmi
Obraz mnohých Rumunov o upratovacej spoločnosti je zmätený s obrazom gazdinej, ktorá z času na čas príde vyhodiť smeti. Marian Bilauca sa pokúsil implementovať čo najzápadnejší systém poskytovania tejto služby. Každý zamestnanec sa predtým špecializuje na kurzy, každý pracovný tím má šéfa, ktorý sa zaoberá aj vzťahom s klientom počas práce.
Propagácia obnovenej novej spoločnosti sa uskutočnila prostredníctvom servisných sprievodcov a letákov. „Po distribúcii letákov v určitých oblastiach som mal malú schôdzku
pokúsiť sa kvantifikovať reakcie ľudí a potenciál tejto oblasti, “hovorí Marian Bilauca. Dúfa, že v najbližších mesiacoch zarobí najmenej 3 000 dolárov mesačne.
„Budúci rok však veríme, že zvýšime náš mesačný príjem a chceli by sme sa čo najviac priblížiť k 10 000 dolárom, za podmienky zisku približne 2 000 dolárov,“ uzatvára Marian Bilauca.
V roku 2002 bol zisk spoločnosti reinvestovaný
Obrat 40 000 USD
Čistý zisk 7 500 dolárov
Investície spolu cca. 70 000 dolárov
Počet zamestnancov 10 stálych zamestnancov
4 spolupracovníci
Minimálna investícia: do zariadenia treba investovať približne 20 000 dolárov. Skladá sa z profesionálnych vysávačov, strojov na čistenie kobercov a sedacích súprav, jednotlivých diskov s rôznymi rýchlosťami brúsenia plôch. Ďalej je potrebné zakúpiť najmenej dve autá na prepravu pracovných tímov.
Zamestnanci: minimálne 10, zoskupení do dvoch pracovných tímov. Počet členov tímu však musí byť stanovený podľa zložitosti práce. Na trhu je priemerná mesačná mzda v tomto priemysle asi 3,5 milióna lei.
Trhový kontext: v tejto oblasti trh rástol z jedného roka na druhý. Najdôležitejší segment predstavujú veľké spoločnosti, ktoré sa uchádzajú o hľadanie upratovacích spoločností. Osobné bývanie je ďalším dôležitým segmentom, ktorý v poslednej dobe rastie. Stavebné spoločnosti tiež potrebujú spoločnosti špecializované na čistenie, aby túto službu poskytovali po dokončení budov. Počet spoločností v tejto oblasti sa však s trhom zvýšil.
Ďalšie tipy:
· Reklama je nevyhnutná pre úspech v tejto oblasti. Najdôležitejší spôsob propagácie je prostredníctvom odporúčaní zákazníkov. Propagácia prostredníctvom servisných sprievodcov je dosť efektívna. Nesmieme zabudnúť na distribúciu letákov, ktorých výhodou je priamy vzťah s trhom v jasne vymedzenej oblasti.
· Pokúste sa vytvoriť, najmä pre vlastníkov bytov, systém odmien. Niečo ako „ak vás upratujeme trikrát mesačne, štvrtýkrát je to zadarmo“.
Ak sa vám páčia zverejnené materiály, pozývame vás, aby ste nás sledovali na našej facebookovej stránke