Najlepšie franšízové ​​systémy v Nemecku pre potreby batoliat a kojencov

1. Úvod: Trh s potrebami pre batoľatá a batoľatá

Trh s potrebami pre batoľatá a batoľatá v Nemecku prekvitá.

V roku 2017 divízia zaznamenala Tržby 1 868 miliónov eur. Podľa predpovedí predaje dosiahnu v roku 2022 tržby vo výške 2 221 miliónov eur, čo a 3,5% rast zodpovedá. Spotrebitelia priemerne ročne utratia 239,33 eura.

potreby


2. 5 dôvodov, ktoré hovoria za trh

a) Vysoký rast

Očakáva sa, že do roku 2012 vzrastie trh s detským oblečením na 183 miliónov kusov z hľadiska objemu. V roku 2017 priemerný spotrebiteľ spotrebuje asi dva kusy ročne.

b) Počet novorodencov sa zvyšuje

Nemecké ženy majú čoraz viac detí. V rokoch 2011 až 2015 sa počet novonarodených detí zvýšil zo 75 000 na 73 8 000.

Na prelome tisícročí bola hodnota okolo 767 000. Aj keď mali ženy po prelome tisícročí menej detí, za posledné roky sa prudko zvýšila. Je to však hlavne z demografických dôvodov.

Počet potenciálnych matiek vo veku od 25 do 39 rokov sa medzi rokmi 2011 a 2015 prudko zvýšil, a to o 344 000 osôb. Ženy narodené v 70. a 80. rokoch sú navyše deťmi generácie baby boomu. Zároveň majú tieto ženy niekoľko detí pomerne neskoro, ale často.

Napriek všetkému sa tendencie žien prikláňajú k tradíciám. Klasická rodina sa opäť považuje za ideál a je vyhľadávaná. Ženy koniec koncov vedia, že v dnešnej dobe majú možnosť vrátiť sa späť do práce, pretože v súčasnosti existujú zariadenia, ako sú denné stacionáre a škôlky. V minulosti jednoducho neboli také rozšírené a dnes sú pre rodičov mimoriadne ľahké. To znamená, že rodina a deti znamenajú pre ženy teraz už koniec kariéry, len meškanie. Pretože mnoho zamestnávateľov pracuje na flexibilných pracovných miestach a prácach na čiastočný úväzok, každodenný život rodičov a detí je tiež nesmierne zjednodušený.

c) Online obchod s detským odevom má veľké možnosti rastu

The digitalizácia už niekoľko rokov pricestoval aj do Nemecka. Dlhoročné tradičné spoločnosti si uvedomujú, že musia ísť s zubom času, aby držali krok s dobou súčasný ekonomický trh mať. To znamená, že treba nájsť veľa inovácií, ale predovšetkým sa musia modernizovať aj spoločnosti. Digitalizácia je hlavnou súčasťou tohto procesu, pretože ľudia sú čoraz pohodlnejší a nemôžu sa brániť zjavným výhodám online nakupovania.

Obchod s potrebami batoliat a kojencov ovplyvňuje aj digitalizácia, pretože rodičia sú tiež spotrebiteľmi, ktorí radi nakupujú online, čo znamená potenciál pre nový trh potrieb pre batoľatá a batoľatá, ktorý však ešte nie je úplne nasýtený.

V priebehu piatich rokov však už došlo k zreteľnej zmene v nákupnom správaní spotrebiteľov predmetov v oblasti detskej techniky a vybavenia pre deti. Zatiaľ čo v roku 2012 nakupovalo 82% zákazníkov na mieste, ich počet už v roku 2017 klesol na 75%. 25% rodičov a budúcich rodičov už radšej objednáva online.

Americká spoločnosť zostáva absolútnym vedúcim v segmente bábätiek a hračiek s tržbami 463,9 milióna EUR. Prekvapivo však priamo nasledujú nemecké spoločnosti mytoys.de, baby-walz.de, babymarkt.de a windeln.de

d) Zvyšujúci sa dopyt po udržateľnom oblečení otvára úplne nový trh.

To, čo je ekologická značka v potravinárskom priemysle, je udržateľnosť v textilnom priemysle. Spotrebitelia sú čoraz opatrnejší pri nákupe odevov vyrobených udržateľným spôsobom, najmä pokiaľ ide o ázijské továrne, ktoré sa dostali na verejnosť.

Pretože najmä nastávajúci rodičia a rodičia vo všeobecnosti nemôžu akceptovať, že pre výrobky svojich detí museli cudzie deti pracovať a musia pracovať a žiť v najhorších a najbohatších podmienkach. Iba pár rodičov môže tento dvojaký meter obhájiť, a preto pripisuje veľký význam skutočnosti, že pracovníci vo výrobných spoločnostiach majú spravodlivé pracovné podmienky. Veľkou otázkou však v dnešnej dobe je aj životné prostredie.

Ľadovce sa topia, živočíšnym a rastlinným druhom hrozí vyhynutie a podnebie je čoraz neznesiteľnejšie - dokonca aj pre nás ľudí. Prostredníctvom našich nezodpovedné správanie V posledných niekoľkých rokoch sme posunuli tento proces vpred a sme zodpovední za vážne následky.

Teraz ľuďom bolo jasné, že životný štýl, aký sme žili doteraz, už nie je možný a že musíme začať myslieť inak. Musia sa nájsť a implementovať riešenia a alternatívy. Trvalo udržateľne vyrábané odevy a hračky sú začiatkom boja proti negatívnym zmenám na našej planéte.

e) Rastúci význam módy, značiek a postavenia

Oblečenie a značky sa čoraz viac stávajú symbolom postavenia - pokiaľ sú kvalitné a udržateľné. Drahé a elegantné detské oblečenie je však symbolom stavu pre rodičov, ktorí si to môžu dovoliť. Aj v čase krízy je trh nerozbitný.

Dôvod: Ak je rozpočet obmedzený, potreby seba, t. J. Rodičov, sa znížia skôr, ako ním dieťa trpí a chodí zle oblečené do školy. Láska rodičov robí radosť predajcom detí a detských potrieb. Strednú vrstvu však obzvlášť zaujíma drahá detská móda, aby sa dalo uveriť, že „patrí“.

>> Ako franšízový partner spoločnosti „Taekima“ môžete podporovať deti najmä v športe:

Taekima

Športový, uvoľnený, sebavedomý - tréning Taekima

Pohybový koncept, ktorý kombinuje fitnes, sebapresadzovanie, sebaobranu a relaxáciu - pre každého [. ]


3. Známe a zavedené franšízové ​​značky

BabyOne je nemecká značka pre potreby batoliat a kojencov, ktorá existuje od roku 1988.

BabyOne má priemernú predajnú plochu okolo 1 200 metrov štvorcových, čo umožňuje ponúknuť všetko, po čom rodičia a deti túžia. Sortiment siaha od klasiky, ako sú cumlíky a kočíky, až po kojenecké a detské oblečenie, obuv, hračky a kompletné vybavenie detských izieb. V BabyOne si určite nájde niečo pre každého, pretože každú cenovú hladinu predstavuje atraktívna kombinácia značiek v nižšom cenovom segmente, domácich značiek a módnych značiek.

Zaujímavé na BabyOne je rozdelenie na tematické oblasti ako „Baby on the go“ a „Baby at home“. Predajné oblasti BabyOne tiež ponúkajú službu pre rodičov, ktorú nájdete na každom trhu. Príklady zahŕňajú šatňu, kútik pre ošetrovateľov a detský kútik.

BabyOne sa obzvlášť dôsledne zameriava na svojich zákazníkov a rád by im ponúkol odborné a odborné poradenstvo. Zákazníci tiež môžu nájsť také služby, ako je napríklad jedna, na BabyOne Oprava kočíkov pred, vpredu.

BabyOne neprešla ani zmena smeru digitalizácie.

Na zvládnutie lana medzi online a obchodom prešla BabyOne tiež na a Koncept „Click and Buy“ predstaviť. V prípade BabyOne, ako aj v mnohých iných maloobchodoch, spočíva tento koncept v tom, že zákazník si môže požadované produkty rezervovať online a potom si ich jednoducho vyzdvihnúť v obchode pomocou rezervačného čísla.

Zjednodušene to znamená online nakupovanie, až na to, že sa tovar nedodáva domov alebo na poštu, ale do obchodu. Takže predajcovia majú iného ďalší kontaktný bod so zákazníkom zanechať pozitívny dojem zo značky.

BabyOne aktívne podporuje svojich budúcich franšízantov. Na jednej strane ponúka BabyOne ako poskytovateľ franšízy vysokú hodnotu pre značku a existenciu, ktorá mu umožňuje vstúpiť na trh bez väčších ťažkostí. BabyOne samozrejme tiež podporuje franšízantov pri hľadaní najvhodnejšieho miesta pre pobočku BabyOne.

Budúci franšízanti ďalej dostávajú ďalšiu podporu od BabyOne, napríklad pri rokovaniach s bankami, pri vývoji koncepcie založenia podniku a oveľa viac. Ako poskytovateľ franšízy spoločnosť BabyOne poskytuje aj marketingové a značkové materiály na kľúč, aby mohol nový franšízant okamžite začať. Takže nie je divu, že BabyOne získal niekoľko ocenení, a to prostredníctvom ceny Franchisor v roku 2000 aj ako „Najlepší systém 2007“ Medzinárodné centrum pre franchising a spoluprácu (F&C).


JACADI PARÍŽ

Detská móda priamo z Paríža - to ponúka spoločnosť JACADI. Spoločnosť dvakrát do roka navrhuje novú kolekciu detskej módy, ktorá je elegantná a svojím spôsobom francúzsky drzá. Značka je inšpirovaná francúzskou tradíciou a stojí za kvalitou, výnimočnými materiálmi a zmyslom pre detail.

Spoločnosť JACADI bola založená v Paríži v roku 1976 a má už 270 pobočiek v 35 krajinách po celom svete.

V roku 2005 sa spoločnosť JACADI pripojila k skupine IDGroup, ktorá zahŕňa aj nasledujúce detské značky:

  • Okaiki
  • Odaibi
  • Veronique Delachaux
  • Vibel
  • Oxybul
  • Eveil et Jeux
  • Idkids

V JACADI je všetko, po čom by srdcia rodičov a detí od 0 do 12 rokov mohli túžiť. Od oblečenia po kabáty, topánky a doplnky.

Typické farby modrá až perleťovo šedá nájdete zvyčajne v JACADI. Pri vstupe do obchodu sa vďaka interiéru cítite ako v starom rodinnom dome. Jacadi navyše ponúka vlastnú kolekciu vôní pre deti.

Spoločnosť Jacadi je v súčasnosti zastúpená v 30 krajinách, ktoré zastupuje okolo 400 franšízantov a partnerov v 15 obchodoch.

Sergent Major

Francúzsku spoločnosť založil v roku 1987 Paul Zemmour. K móde mal vždy zvláštnu lásku, ale deti sú ešte dôležitejšie. Tvoria piliere našej spoločnosti a sú základom a zakladateľmi budúcnosti. Nič sa mu teda nezdalo prirodzenejšie ako založenie spoločnosti, ktorá sa špecializovala na výrobu a predaj detskej módy. A nasledovať príslovie: „Byť dieťaťom znamená mať sny. Byť dospelým znamená uskutočniť ho “, pustil sa do práce Zemmour a začal podnikať. Meno Sergent Major pochádza zo slávneho pera, ktoré sprevádzalo Paula Zemmoura a nespočetné množstvo generácií pred ním a po ňom počas školy.

Názov preto stojí za detstvom, ale zároveň za remeselnou zručnosťou a eleganciou. Tieto tri kľúčové slová nie sú zakotvené iba v názve, ale formujú aj spoločnosť. Sú to šablóny, ktoré inšpirujú strihy odevov a stelesňujú hodnoty Sergent Major.

Túto filozofiu vidieť na oblečení a vedie nespočetné množstvo rodičov k nákupu. Pretože Sergent Major prikladá veľkú dôležitosť aj skutočnosti, že výtvory sú vytvárané s veľkým dôrazom na detail a že jednotlivé kúsky sú obzvlášť pôsobivé svojou vysokou kvalitou a dobrým spracovaním. Spoločnosť si však stále stanovila za cieľ zabezpečiť, aby deťom bolo dovolené zostať deťmi. Na rozdiel od iných spoločností, ktoré kopírujú módne trendy zo sveta dospelých, sa Sergent Major zameriava na plnenie želaní a požiadaviek detí. Oblečenie preto presvedčí odvážnymi strihmi, sladkými dekoráciami a hravými vzormi. Móda je zameraná na deti vo veku od 0 do 14 rokov, vyznačuje sa spravodlivým pomerom ceny a výkonu a musí byť predovšetkým pohodlná. Pretože pre deti (a dospelých tiež!) Nie je nič horšie ako sa cítiť nepríjemne vo vlastnom oblečení.

The Koncept francúzskej spoločnosti bol po celom svete natoľko dobre prijatý, že ho v súčasnosti nájdeme predovšetkým vo Francúzsku s približne 580 pobočkami, ale ponúka ho aj 250 spoločností mimo šesťuholníka. Franchisanti spoločnosti Sergent Major sa nachádzajú vo väčšine Európy, v častiach severnej Afriky, na Strednom východe, ba dokonca aj v Rusku a Kazachstane.

Sergent Major prostredníctvom svojej medzinárodnej prítomnosti ukazuje, že spoločnosti so správnym konceptom môžu stále existovať popri online obchodovaní a môžu byť dokonca mimoriadne úspešné.
A napriek svojej už aj tak rozsiahlej franšízovej sieti Sergent Major stále nemá dosť. Spoločnosť plánuje pokračovať v rozširovaní a otváraní butikov v každom kúte sveta, kde predáva jedinečnú módu Sergent Major.

Sergent Major

francúzsky butik pre deti

Licenčný systém Sergent Major z Francúzska ponúka s veľkým dôrazom na detail atraktívne butiky [. ]