Napísať podnikateľský plán; Úverová reforma

Máte podnikateľský nápad? Zistite, ako môžete realizovať svoj nápad pomocou dobre podloženého obchodného plánu.

Ako napísať dobrý obchodný plán

Máte podnikateľský nápad, ktorý by ste chceli uviesť do praxe? Len s jedným nápadom sa však nedostanete veľmi ďaleko - potrebujete jeden, aby ste mohli úspešne začať dôkladné plánovanie. S podnikateľským plánom máte na výber z vašich Obchodný koncept začať bezpečne a štruktúrovane. Krok za krokom vám vysvetlíme, čo predstavuje dobre vypracovaný obchodný plán, ako je štruktúrovaný a čomu by ste mali venovať pozornosť.

Obsah článku

Čo je to podnikateľský plán?
Aký je účel podnikateľského plánu?
Aká je štruktúra obchodného plánu?
Ukážka osnovy s užitočnými tipmi
Existujú alternatívy obchodného plánu?
Čo sa stane s obchodným plánom po založení?

Čo je to podnikateľský plán?

Stručne povedané, podnikateľský plán je písomný dokument, ktorý zobrazuje: Obchodný koncept projektu alebo spoločnosti vysvetlil. Často je vypracovaný obchodný plán pre založenie novej spoločnosti. Môže to byť tiež veľmi užitočné pri reorganizácii alebo zmene usporiadania spoločnosti. Každý obchodný plán je založený na myšlienke, ktorá sa môže týkať nového produktu, služby, obchodného modelu alebo spoločnosti. Okrem nápadu je implementácia popísaná aj v podnikateľskom pláne.

Aký je účel podnikateľského plánu?

Podnikateľský plán vám pomáha interne aj externe komunikovať a riadiť podnikateľský nápad. Takže je Orientačný sprievodca pre zakladateľov a základ pre podrobné obchodné plánovanie spoločnosti. Obchodný projekt je zároveň podrobený skúške, pretože sa rýchlo ukáže, či je tento koncept sám o sebe koherentný. Byť taký Realisticky zhodnotené trhové príležitosti a riziká identifikované v počiatočnom štádiu. Poskytuje tiež dôležité informácie pre potenciálnych darcov, ktorí sa pomocou plánu rozhodnú, či chcú do podnikateľského nápadu investovať. Pre pracovné agentúry je predloženie podnikateľského plánu základnou požiadavkou na začatie podnikania a banky ho tiež ustanovujú ako povinné.

Aká je štruktúra obchodného plánu?

Na vytvorenie obchodného plánu neexistuje všeobecná štruktúra a objednávka sa môže tiež líšiť. Existujú však základné komponenty, ktoré definujú obsah obchodného plánu. Rozsah môže mať 10 až 30 strán. Tu vám ukážeme, ako môže vyzerať zmysluplná štruktúra pre začínajúce podniky alebo spoločnosť.

Podnikateľský plán: vzorová štruktúra s užitočnými tipmi

Zhrnutie je zvyčajne na začiatku obchodného plánu a obsahuje približne jednu alebo dve stránky. Celý obchodný plán je zhrnutý na týchto stránkach. Cieľom je napísať najzaujímavejší a najpresvedčivejší obsah, ktorý podporuje ďalšie čítanie. Pretože potenciálni investori sa často rozhodujú na základe zhrnutia, či by mali prejsť celým obchodným plánom.

Náš tip: Zhrnutie napíšte na úplný koniec, aj keď chronologicky patrí k začiatku podnikateľského plánu. Keď budete mať spísaný celý obchodný plán, bude pre vás jednoduchšie formulovať súhrn.

Táto časť môže byť štruktúrovaná do ďalších podoblastí. Počnúc jedným počiatočná situácia vo forme a Analýza ako je, Potom prichádza na rad zásadný základ obchodného plánu, a to predstavenie skutočného Podnikateľský nápad. Opýtajte sa sami seba: Čo je na vašom podnikateľskom nápade zvláštne? Akú pridanú hodnotu ponúka váš podnikateľský nápad potenciálnym zákazníkom?

V tejto súvislosti uvádzate aj Ciele spoločnosti a presadiť sa alebo Zakladajúci tím pred, vpredu. Kto si? Aká je vaša kvalifikácia? Ako získate nedostatok know-how? Potom právny rámec opravené:

Aký je názov vašej spoločnosti?
Akú právnu formu by mala mať vaša spoločnosť?
Kto sú vlastníci/konatelia a ako sú rozdelené štruktúry podielov?
Aká je štruktúra zamestnancov? (Kľúčový zamestnanec)
Kde je sídlo firmy?

Tu máte možnosť podrobne opísať svoj výrobok alebo službu.

Má váš produkt/služba nejaký jedinečné miesto predaja?
Will Vlastnícke práva napríklad patenty, licencie a podobne?
Aký je budúci potenciál z hľadiska Úpravy a inovácie výrobkov von?

V tomto bode sú potrebné hlboké základné znalosti. Mali by ste preukázať, že dôkladne rozumiete trhu a konkurencii.

Popíš ten svoj cieľová skupina a určiť potrebu vášho produktu.
Robte rozsiahle Analýza trhu prostredníctvom veľkosti trhu, segmentov a rastového potenciálu.
Popíšte Konkurenčná situácia.

V tejto oblasti prezentujete svoj marketingový koncept. Okrem marketingovej koncepcie zvyčajne existuje samostatný marketingový plán. Jednotlivé opatrenia podrobne predstavuje na časovej osi.

V rámci obchodného plánu sa zameriavate na Marketingový mix. Medzi štyri klasické nástroje marketingového mixu patrí Produktová, cenová, distribučná a komunikačná politika (v angličtine tzv 4P: Produkt, Cena, Miesto, Propagácia). Konkrétne popíšete produkt, nastavíte cenu a premyslíte, ako môžete produkt predať na trhu. Ak to chcete urobiť, naplánujte si komunikačné opatrenia, aby sa produkt primerane inzeroval tiež Stratégie vstupu na trh - inými slovami, opatrenia, pomocou ktorých môžete pre svoj produkt/službu získať prvých zákazníkov.

Popíšte činnosti nasledujúcich pár mesiacov a hlavné činnosti Míľniky na ceste k stanoveným cieľom, ako je otvorenie obchodu, GoLive webu alebo online obchod.

Náš tip: Míľniky môžete pripraviť graficky príťažlivým spôsobom tak, aby boli prezentované prehľadne.

Finančný plán je zvyčajne najrozsiahlejšou časťou a pozostáva z rôznych čiastkových plánov. Tu sme zhrnuli tie najdôležitejšie:

Plán predaja: V pláne predaja definujete cieľový čistý predaj.

Plán nákladov: V nákladovom pláne vypočítate výšku svojich fixných nákladov a variabilných nákladov v závislosti od úrovne zamestnanosti.

Plán likvidity/plán kapitálových požiadaviek: Tento plán ukazuje rozdiel medzi vašimi príjmami a výdavkami. Musíte mať na pamäti, že po vystavení faktúry bude prijatie platby trvať určitý čas.

Finančný plán: Keďže financovanie podnikateľského nápadu sa zvyčajne nedá dosiahnuť iba vlastným imaním zakladateľa, vo väčšine prípadov sa pridáva aj kapitál mimo; Napríklad vo forme pôžičky od banky alebo obchodného anjela, ktorý vkladá kapitál výmenou za akcie spoločnosti. Preto sa musíte tiež pozrieť na to, ako investori dostanú svoje peniaze späť.

Investičný plán: V investičnom pláne uvádzate plánované investície do času založenia.

Plán rentability: Tu zhodnotíte ekonomický úspech vašej spoločnosti porovnaním predpokladaného predaja s vypočítanými nákladmi.

Náš tip: Správa spoločnosti vám pomôže robiť obchodné rozhodnutia vopred získaním informácií o finančnej situácii a dôveryhodnosti vašich nových zákazníkov. Od začiatku sa uistite, že máte systém správy pohľadávok, ktorý vám pomôže zostať likvidným. Informácie o spoločnosti od spoločnosti Creditreform

V analýze rizík identifikujete a vyhodnotíte možné riziká. Môžu to byť procesy, ktoré nie vždy fungujú hladko kvôli závislostiam. Často používaným nástrojom na analýzu rizík je SWOT analýza (Angličtina pre silné a slabé stránky, príležitosti, hrozby), v ktorej sú silné a slabé stránky, ako aj príležitosti a riziká zobrazené v matici.

Aké silné stránky vytvárajú nové príležitosti?
Ktorý Posilniť minimalizovať riziká?
Ktoré slabiny môžete eliminovať, aby ste využili nové príležitosti?
Ktorý slabosti môžete ich odvrátiť, aby sa nepremenili na riziká?

V analýze rizika sa tiež pýtate, čo sa stane, ak váš podnikateľský nápad zlyhá. Preto dajte tzv Najhorší prípad ďalej, tak čo by sa mohlo stať v najhoršom prípade? Ak o tom premyslíte skoro, zabránite predčasnému zlyhaniu svojho podnikania v dôsledku zlého plánovania.

Na diskusiu s investormi sú pripravení iba tí, ktorí dokážu posúdiť a preukázať hodnotu vlastnej spoločnosti. Pretože tu sa kapitál vymieňa za akcie spoločnosti. Stanovenie hodnoty však predstavuje pre zakladateľa veľké výzvy, pretože veľa údajov, napríklad historických, chýba alebo je ťažké odhadnúť vysokú mieru rastu. Hodnotenie preto závisí od predpokladov a výsledok hodnotenia môžu zmeniť aj nepatrné zmeny v jednotlivých faktoroch.

Túto možnosť máte v prílohe všetky dokumenty to by narušilo tok čítania priamo v obchodnom pláne a išlo by nad rámec. V ideálnom prípade by to malo obsahovať tieto dokumenty:

Životopisy zakladajúceho tímu
Vlastnícke práva, ako sú patenty alebo licencie
Organizačná schéma o štruktúre zamestnancov
Technické údaje o produkte

Existujú alternatívy obchodného plánu?

Písanie podnikateľského plánu je časovo veľmi náročné a môže ľahko stáť celý mesiac vášho času. Musíte sa intenzívne zaoberať mnohými obchodnými problémami, ktoré vám môžu byť stále neznáme - ale stojí to za to. Žiadna alternatíva nejde do takých podrobností.

Prezentácia spoločnosti: Prezentácia spoločnosti predstavuje spoločnosť zvyčajne stručne a svižne, a preto je príliš povrchná na to, aby nahradila obchodný plán. Ak chcete predstaviť svoju spoločnosť novým zákazníkom, určite potrebujete firemnú prezentáciu.

Tip: Na základe podrobného obchodného plánu môžete oveľa jednoduchšie vytvoriť firemnú prezentáciu.

Plátno obchodného modelu: Business Model Canvas sa skladá z deviatich prvkov (kľúčoví partneri, kľúčové aktivity, kľúčové zdroje, hodnotové ponuky, vzťahy so zákazníkmi, zákaznícke segmenty, kanály, nákladová štruktúra, výnosy), ktoré sú prehľadne usporiadané na jednom hárku. Takto je ľahké vizualizovať prvé nápady a vyskúšať, či majú tiež obchodný zmysel. Táto metóda však nie je taká presná ako úplne formulovaný obchodný plán. Business Model Canvas možno v každom prípade použiť ako predbežnú fázu pre písomné vypracovanie obchodného konceptu.

Tip: S Post-itom sa dajú prvé nápady jednoducho prilepiť a opäť odstrániť.

Čo sa stane s obchodným plánom po založení?

Obchodný plán je pevným základom pre váš Štruktúra obchodných spoločností. Preto by ste nemali zabúdať, že to píšete nielen pre externé záujmové skupiny, ale skôr pre seba. Po úspešnom založení by podnikateľský plán nemal zmiznúť v zásuvke, ale mal by sa používať aj naďalej. Týmto spôsobom môžete kedykoľvek skontrolovať, či boli splnené stanovené ciele a či v každodennom podnikaní došlo k odchýlkam od obchodného plánu. V ideálnom prípade je obchodný plán vaším sprievodcom po založení podniku ako akýsi živý dokument. Zmeny môžu nastať kedykoľvek z dôvodu nové rámcové podmienky, neúspešné marketingové opatrenia alebo konkurenčná situácia. Neustále sa aktualizuje a rastie s vami ako zakladateľom.

riešenia

členstvo

Úverová reforma

O nás
Kariéra
Kontakt
Creditreform Group
Creditreform AG
Stlačte
Umiestnenia

Nasleduj nás

Ako vám môžeme pomôcť?

Využite našu bezplatnú poradenskú službu už teraz

Vyhľadajte svoju pobočku zadaním PSČ

Za čo je Creditreform zodpovedný na mieste?

Zodpovednosť našich odborníkov je vždy založená na mieste podnikania vašej spoločnosti. Ak máte akékoľvek otázky týkajúce sa členstva alebo našich produktov a riešení, Creditreform je na vašej strane. Svoj osobný kontakt nájdete zadaním päťmiestneho PSČ.

Teraz budete presmerovaní do svojho klubu.

Teraz budete presmerovaní späť na stránku s prehľadom.