Čo som stratil za posledných 15 rokov, Branzas
Čo som stratil za posledných 15 rokov?
Nedávno som z nejakého dôvodu „kopal“ v archíve spoločnosti a našiel som knižnicu s označením „Zmluvy a korešpondencia '94 -98“, teda prvé 4 roky mojej a spoločnosti. Boli tu klienti ako Ursus, Țiriac Holdings, Impress atď. Zmluvy mali jednu stránku, ktorá obsahovala „medzi kým a kým“ bola zmluva uzavretá, odsek popisujúci „čo sa má urobiť“, cena, dátum, podpisy a pečiatky. Oboje. A sprevádzalo to podanie ruky, po ktorom okamžite nasledovali kroky, projekty uskutočňované bez synkopy, rýchle reakcie zákazníkov, názory a diskusie, odhady, konečné schválenie projektu a platba. Pripomínam tie dni, zdá sa mi neuveriteľné, ako sa tieto zmluvy vyvíjali v porovnaní s dneškom. Boli to moje zlaté dni v porovnaní s utrpením teraz.
Dnes máme 10 - 20-stranové zmluvy napísané právnikmi, neuveriteľne dlhé oneskorenia a synkopy s týždňami v komunikácii, nejednoznačnými alebo neexistujúcimi rozhodnutiami, návraty k pôvodným návrhom po stratení času a peňazí za ďalšie zbytočné návrhy, zamietnuté ponuky, nadmerné rokovania, oneskorené platby, zrušené prezentácie a stretnutia, nezodpovedané e-maily, prázdne telefónne hovory atď. Roky 1994 - 98 však boli rokmi veľkej hospodárskej krízy s obrovskými výkyvmi výmenného kurzu, chaotickou legislatívou, každodennými zmenami v ekonomickom prostredí, poklesmi, návratmi a kolapsmi. Ale prístup bol iný, veľmi podnikateľský, rozhodný, s jasnými a presnými cieľmi a cieľmi. Bolo mi potešením pracovať vtedy, aj keď ste medzitým museli absolvovať vzdelávanie v oblasti brandingu a dizajnu, čo bol veľmi nový odbor.
Pozoruhodné je, že sa rozšíril priestor, na ktorý sú pozvaní nezávislí pracovníci, reklamné agentúry, branding alebo PR, bez skrátenej zmluvy, bez prideleného rozpočtu a bez hodnotiacich kritérií pre prezentované projekty. Ide o to, aby ich prišlo čo najviac, „nemáme predstavu o tom, čo nám dajú“, a potom vyjednáme ceny krvi, aby sme zistili, ktorá z nich je naštvaná. Znásobilo sa aj nedodržiavanie zmlúv, nevyplatené peniaze a krádež nápadov.
To, čo nikdy nepochopím, je to, ako ekonomické prostredie uverilo „projektom“ namiesto „výsledkom“. Čas, najdrahší zdroj, sa stal najviac premárneným. Moje osobné šťastie bolo, že za týchto 15 rokov priekopníckej a tvrdej práce v odbore som mal klientov, ktorí videli túžbu po budovaní, pozitívny a otvorený prístup, vnímavosť, otvorenú komunikáciu, fair play a podnikanie. A komu ďakujem, pretože bez nich som sa už dávno vzdal budovania značky a začal som predávať skrutky alebo navijakové káble pre terénne autá.