O ukončení hovorí Rozchod so šťastným koncom
Dynamické spoločnosti vytvárajú nové pozície a staré mažú. Ale každý, kto bol niekedy jedným zo zamestnancov, ktorý je „triedený“, na to nikdy nezabudne. Úrazy a zdĺhavé právne spory o „kompenzácii bolesti a utrpenia“ spájajú energiu - dokonca aj s bývalým zamestnávateľom.
Je to lepšie pre obe strany, je presvedčený Bernd Fricke, ktorý ako riaditeľ spoločnosti Kienbaum chce posunúť riadenie separácie pre spoločnosti a kandidátov. Pre neho sú to všetko opatrenia a procesy, vďaka ktorým je odlúčenie pre obe strany profesionálnejšie, vďačnejšie a spravodlivejšie. Zahŕňa to školenie týkajúce sa odstupných pohovorov pre manažérov, modelové výpočty dôchodkov a odstupného plus nová služba sprostredkovania zamestnania pre zamestnancov. Fricke to chápe tak, že znamená perspektívnu konzultáciu s cieľom presunu, ktorá ide hlbšie ako číre vytváranie pracovných miest a stala sa známa pod pojmom „outplacement“. Okrem niekoľkých veľkých poradenských spoločností sa na to špecializujú hlavne malí poskytovatelia v Nemecku.
Pred dvoma rokmi sa Kienbaum spýtal viac ako 400 vedúcich pracovníkov, aká veľká je potreba riadenia separácie. Prieskum ukázal, že mnoho spoločností považuje túto tému za dôležitú, ale 70 percent stále nemá kultúru odlúčenia. „Je to čisto emotívna téma v racionálnom prostredí,“ vysvetľuje Fricke rozdiel medzi dopytom a ponukou. Existuje veľa dôvodov na dobrú prípravu na odchod zo zamestnania: Patrí sem úspora peňazí, vyhýbanie sa právnym sporom, ale aj falošné skutočnosti, ako je motivácia zvyšných zamestnancov a externý obraz. Presne tento aspekt značky zamestnávateľa robí zo služby módnu tému. „Ako zamestnávateľ v priemysle spotrebného tovaru by ma zaujímalo, kam môj zamestnanec smeruje,“ hovorí Fricke. Pretože ako zákazník alebo dodávateľ by mohol spôsobiť starej spoločnosti obrovské škody. V štúdii Kienbaum je to práve priemysel spotrebného tovaru, ktorý je najcitlivejší na poškodenie imidžu v dôsledku rozchodov. „Vždy sa vidíme dvakrát“, to je motto aj v maloobchode: Viac ako 50 percent všetkých respondentov si vie predstaviť, že v budúcnosti bude opäť prijímať ex-manažérov.
Koniec koncov, existuje veľa dôvodov na rozchod. Nevhodné správanie a slabá výkonnosť sú iba časťou spektra. „Musí sa podať správa, že je koniec, a mali by sa uviesť aj zrozumiteľné dôvody. Zamestnanec by však mal zo spoločnosti odísť so vztýčenou hlavou,“ obáva sa Fricke. Z mnohých skúseností vyplýva, že pre mnohých zamestnancov prichádza rozchod znenazdajky. "V tejto situácii si vyzdvihneme kandidáta, súčasne pôsobíme ako ventil a sparingpartner. Pozorne počúvame a pracujeme na tom, čo človeka konkrétne motivuje, aké úspechy zažil, ale tiež kde bola nespokojnosť alebo preťaženie alebo kde neboli jeho vlastné želania." boli splnené. ““ Cieľom je zmeniť perspektívu postihnutej osoby tým, že ju bude sprevádzať až šesť mesiacov: od zranenej osoby k osobe, ktorá má teraz možnosť lepšie uplatniť svoje schopnosti inde. „Možno ste ignorovali dôvody, aby ste sa sami obrátili na spoločnosť a požiadali o ukončenie pracovnoprávneho vzťahu. Ak sa zoberiete z tohto pohľadu, charizma na nasledujúcom pracovnom pohovore sa okamžite zlepší.“
Pracujeme tiež na vzhľade, optimalizujeme dokumenty a niekedy je súčasťou aj doučovanie na sociálnych sieťach. Po tejto fáze „prípravy trhu“ sa umiestni kandidát - hlavné podnikanie spoločnosti Kienbaum. Platí pravidlo, čím vyššia je hierarchia a príjem, tým dlhší je proces stáže. A: dlhé obdobie služby je problematickejšie ako samotná staroba.
Samozrejme, toľko odbornej podpory, niekedy voliteľnej, niekedy povinnej, má svoju cenu. Kritici sa sťažujú, že to ide na úkor odstupného odchádzajúceho zamestnanca a pýtajú sa, či má prospech zo „chyteného“ skončenia v rovnakom rozsahu ako zamestnávateľ. Koniec koncov, Kienbaum ponúka svoje služby spoločnostiam s „nehlučnou a rýchlejšou implementáciou separačných procesov“ a „amortizáciou od prvého kandidáta“.
Advokát v oblasti pracovného práva Thorsten Blaufelder (pozri článok nižšie) odporúča zamestnancom, aby k tejto téme pristupovali pragmaticky: „Každý, kto je skutočne presvedčený, že si dokáže nájsť nové zamestnanie sám, by sa mal zdržať radenia pri výmene pracoviska, čo bude mať pravdepodobne za následok nižšie odstupné. „ Avšak: „Najlepšie odstupné je málo užitočné, ak pomerne neprofesionálne osobné úsilie neprináša ovocie a zamestnanec upadne do nezamestnanosti.“
Konzultant spoločnosti Kienbaum Fricke vie, že finančné zabezpečenie je na prvom mieste pre kandidáta, a odporúča preto právnika. Svoju perspektívnu radu považuje za nemenej dôležitú, pretože podporuje človeka v krízovej situácii a bráni mu v panike prepaľovať prvé kontakty. „Je to nevyhnutné, keď si bývalí zamestnanci všimnú, že ich vlastná sieť bola vytvorená na základe pozície, a nie osoby, alebo že nenesú svoje schopnosti v nezávislosti.“ Mimochodom, pomoc s premiestnením si čoraz častejšie pýtajú aj súkromné strany.
V máji bola pripravená bezplatná aplikácia manažéra separácie, pomocou ktorej chce Kienbaum, právnická firma a IT konzultant, zvýšiť citlivosť personálnych manažérov na celú škálu dobrých separácií. Fricke je presvedčený o výhodách pre obe strany: „Šanca na priateľské riešenie rastie a my máme kandidátov späť na trh rýchlejšie“.
Kľúčové slová pre tento článok:
Máte otázky alebo komentáre k tomuto článku?
Zašlite e-mail redakčnému tímu.