Otázky z rozhovoru s konzultantom spoločnosti Porsche

Rozhovory v spoločnosti Porsche Consulting

Zažite 6 hodnotení

Získanie rozhovoru 6 recenzií rozhovoru

Obtiažnosť 6 hodnotení

obtiažnosť

Rozhovor v spoločnosti Porsche Consulting

Rozhovory pre najvyššie pracovné miesta v spoločnosti Porsche Consulting

  • Konzultant (6)
  • Konzultor (4)
  • Stážista (4)
  • Stáž (4)
  • Stáž (3)
  • Junior konzultant (3)
  • Senior konzultant (3)
  • Konzultant Sênior (2)
  • Intern konzultácie (2)
  • Konzultant pre správu (1)
  • Výskumný analytik, stážista (1)
  • Podpora (1)
  • ESTÁGIO (1)
  • Intern Consulting (1)
  • Plenárne zasadnutie konzulta (1)
  • Estagiário De Projetos (1)
  • Stážista v oblasti riadenia (1)
  • - Poradenstvo v oblasti riadenia (1)
Viacmenej

Vaša dôvera je naším záujmom číslo jeden, takže spoločnosti nemôžu meniť ani odstraňovať recenzie.

rozhovoru

Pohovor konzultanta

Podal som žiadosť na odporúčanie zamestnanca. Proces trval 2 týždne. V júni 2019 som urobil rozhovor v spoločnosti Porsche Consulting (Bietigheim-Bissingen).

Pozvánka na osobné stretnutie s dvoma konzultantmi v Bietigheim-Bissingen.

Konverzácia o staniciach v životopise.
Krátka prípadová štúdia: výpočet odhadu s prezentáciou výsledkov po 10 minútach.

Celkovo priateľský a profesionálny.
Bola to moja chyba, že som nedostal ponuku.

Otázky k rozhovorom

  • LEAN: Poznáte sedem druhov odpadu. Odpovedz na otázku
  • Zdielať na Facebook-u
  • Zdieľajte na Twitteri
  • Zdieľajte na WhatsApp
  • Zdieľajte e-mailom
  • Skopírovať odkaz
  • Odkaz bol skopírovaný.

Odpoveď od Porsche Consulting

pred chvíľou

Ďalšie recenzie na rozhovor pre Porsche Consulting

Pohovor konzultanta

(Preložené z angličtiny)

Podal som žiadosť online. Vo februári 2014 som urobil rozhovor v spoločnosti Porsche Consulting (Bietigheim-Bissingen).

Dostal som sa do užšieho výberu pre kariérne podujatie elektronických kolegov, pretože spoločnosť Porsche Consulting prejavila záujem o môj profil. Hovoril som s konzultantkou a tiež so ženou z ľudských zdrojov - ktorá ma presvedčila, aby som sa uchádzala o prácu v spoločnosti.

Poslal som teda e-mailom žiadosť, ktorá je štandardnou metódou, a odkázal som na svoj rozhovor s pani HR. Po týždni alebo dvoch ma kontaktovali cez mobil, aby ma pozvali do prvého kola (bez telefonického rozhovoru). Kľúčové údaje pre rozhovor som dostal e-mailom, teda dátum a čas, ako aj prezentáciu o spoločnosti.

Prvý rozhovor dopadol dobre. Potom prišli známe HR otázky a prípadová štúdia na tému štíhlej výroby, na ktorú som dostal 15 minút - potom som musel predstaviť svoje výsledky. Úlohou bolo mať výrobnú jednotku so 4 stanicami, ktorú bolo treba optimalizovať zmenšením skladovacieho priestoru a zásob. Tip: Prípad sa dá vyriešiť veľmi elegantne, ak budete postupovať pomocou princípov štíhlosti - flow, takt, pull, zero-defect. Hodnoty, ktoré sú potom uvedené, je možné podložiť ukážkou toho, ako sa dá vyhnúť siedmim druhom odpadu. Na konci kola uchádzačov mi chlapík zo štábu povedal, že akonáhle vyriešim túto úlohu, môžem očakávať, že sa dostanem do ďalšieho kola, ale že o tom musí ešte diskutovať so svojím kolegom.

O pár dní mi zavolal ten istý zamestnanec a povedal mi, že som o kolo ďalej. Spätná väzba na prvé kolo bola mimoriadne pozitívna. Iba povedal, že som urobil všetko perfektne. Tiež uviedol, že druhé kolo bude podobné ako v druhom. Rozdiel by mal byť iba v tom, že úlohu od prípadu by ste dostali, iba ak by si personál HR nebol po pohovore úplne istý.

Počas druhého pohovoru tam bol partner z oddelenia, do ktorého som chcel ísť, rovnako ako šéf. Boli to opäť obvyklé veci z oblasti HR. Vlastne celkom pekné. Rovnako ako v prvom rozhovore sa ma pýtali na najskorší možný dátum nástupu a moje platové očakávania. V tom okamihu som už bol pripravený na to, že to nakoniec vyjde.

Keď mi neodpovedali do dátumu, ktorý mi dali, zavolal som, ale nemohol som sa dostať cez a skúsil to ešte niekoľkokrát. V istej chvíli mi niekto povedal, že som odmietnutý. Spätná väzba: Všetko bolo super (tímový hráč, zameraný na procesy, znalosti cudzích jazykov, všetko super). Iba: Údajne som nemal dostatok skúseností s priemyselnými výrobnými procesmi. To bolo trochu prekvapením, najmä preto, že to bolo viditeľné na mojom životopise. Bol som sklamaný, ale musím povedať, že ľudia, ktorých som tam stretol, boli veľmi milí. Veľmi som sa bavil na diskusii aj na spracovaní úlohy z prípadu.

Dostal som sa do užšieho výberu pre kariérne podujatie organizované elektronickými kolegami, pretože spoločnosť Porsche Consulting prejavila záujem o môj profil. Hovoril som s konzultantom aj s personálom, ktorý ma nabádal uchádzať sa o miesto v spoločnosti.
Poslal som e-mailom žiadosť, ktorá je štandardnou metódou, a odkázal na môj rozhovor s pani HR. Do týždňa alebo dvoch ma telefonicky kontaktovali, aby som bol pozvaný do prvého kola (žiadny telefonický rozhovor). Základné podrobnosti rozhovorov t.j. čas a dátum boli zaslané e-mailom spolu s prezentáciou spoločnosti.

Prvý rozhovor dopadol dobre. Vyskytli sa typické otázky v oblasti ľudských zdrojov a prípad týkajúci sa štíhlej výroby. Mal som 15 minút na to, aby som to vyriešil a potom predstavil výsledky. Prípad sa týkal výrobnej jednotky so 4 stanicami. Toto nastavenie je potrebné optimalizovať, aby sa znížil inventár a priestor. Tip: Prípad je možné vyriešiť najelegantnejšie, keď použijete štíhle princípy - prietok, takt, ťah, nulová chyba. Opatrenia, ktoré navrhujete, je možné podporiť uvedením toho, ako sa vyhýbajú každému zo 7 odpadov. Na samom konci rozhovoru mi personalista povedal, že z jeho pohľadu môžem očakávať, že ma zavolajú do ďalšieho kola, ale bude o tom musieť rokovať s druhým kolegom.

O pár dní ma telefonicky kontaktoval pracovník HR a povedal mi, že som pozvaný na ďalšie kolo. Spätná väzba po prvom rozhovore bola mimoriadne pozitívna. Personalista povedal, že všetko bolo perfektné. Tiež uviedol, že druhé kolo by malo byť podobné ako v prvom. Rozdiel je iba v tom, že prípad by sa dal iba v prípade, že si partneri rozhovoru nie sú istí.

Druhý rozhovor viedol partner tejto konkrétnej jednotky, ako aj riaditeľ. Boli to opäť obvyklé veci z oblasti HR. Aké pekné. Rovnako ako v prvom rozhovore sa ma opýtali na môj preferovaný dátum začiatku a platové očakávania. Naozaj som čakal, že to vyjde.

Keď som od nich do dátumu, ktorý mi poskytli, neozval sa mi, zavolal som. Nakoniec som dostal správu, že som bol odmietnutý. spätná väzba: všetko bolo v poriadku (fit tím, orientácia na proces, jazykové znalosti, prípad atď.), až na to, že som nemal dostatočné skúsenosti v priemysle v prevádzkach. Bolo to trochu prekvapujúce, pretože to bolo zrejmé už pri pohľade na môj životopis. Aj keď to bolo sklamaním, musím povedať, že ľudia, s ktorými som sa stretol, boli naozaj milí, bavila ma diskusia aj prípad.

Otázky k rozhovorom

  • Povedzte nám o sebe niečo, čo sa nenachádza vo vašom životopise a čo nás úplne prekvapuje!

Aký je rozdiel medzi postupom just-in-time a postupom just-in-sequence? Odpovedzte na otázku Povedzte nám niečo o sebe, čo sa nenachádza v životopise a úplne nás ohromí?
Aký je rozdiel medzi Just-in-Time a Just-in-Sequence? Odpovedzte na otázku