Otvor oči! značka eins online
Keď Reiner Hengstmann pred dvadsiatimi rokmi študoval chémiu, logicky sa chcel stať chemikom. V tom čase nemohol tušiť, že bude cestovať medzi Rumunskom, Bangladéšom a Salvádorom v mene výrobcu tenisiek, aby skontroloval dodržiavanie pracovných a environmentálnych zákonov u dodávateľov. Ako aj? Nikdy neexistovala práca ako on.
43-ročný Hengstmann je vedúcim oddelenia životného prostredia a sociálnych vecí v Pume. Pred dvadsiatimi rokmi, dokonca desiatimi, by bolo nemysliteľné, aby Puma ročne utrácala viac ako milión dolárov za tím desiatich po celom svete, ktorý by plnil úlohy, o ktoré by sa mali starať vlády alebo odbory: zabezpečenie minimálnych miezd, Maximálny počet hodín, bezpečnosť práce a environmentálne normy. Ale tiež sa v tom čase nedalo predvídať, že Puma jedného dňa presunie celú svoju produkciu do tretieho sveta alebo že medzinárodné organizácie pre ľudské práva budú schopné informovať sa o zneužívaní v továrňach prostredníctvom internetu.
Ale pretože to tak je a pretože značka veľkých mačiek so svojím imidžom slobody, zábavy a priateľstva medzi ľuďmi sa nechce vystavovať obvineniu z vykorisťovania, Puma zamestnáva od roku 1999 sociálneho referenta, ktorý sa chcel skutočne stať chemikom.
Príbeh plný zmien. Ale žiadne prekvapenie. Je takmer samozrejmé, že dnešný svet sa dá ťažko porovnávať so svetom spred dvadsiatich alebo desiatich rokov. Už nie je prekvapujúce, že študijný program už nevedie priamo k konkrétnej pracovnej náplni. Skutočnosť, že medzinárodné značkové spoločnosti vyrábajú predovšetkým v krajinách s nízkymi mzdami, je dnes súčasťou všeobecného vzdelávania. A že v globalizovanom svete sa hranice medzi podnikaním, politikou a občianskou spoločnosťou stierajú, píše sa to každý deň v novinách.
Skutočnosť, že nás nič z toho nemôže ohromiť, ukazuje, koľko zmien sa pre nás stalo druhou prirodzenosťou. To, čo platilo včera, neplatí dnes a už vôbec nie zajtra. Dvadsať rokov je večnosť, dokonca desať dlho. Svet je v pohybe. Politika, spoločnosť a podnikanie sa reformujú, modernizujú, reštrukturalizujú, rozvíjajú, obnovujú a aktualizujú. Zmena je konštanta moderného života.
To znie paradoxne a je to tak. Pretože zmena na jednej strane znamená neistotu a je v rozpore so základnou potrebou stability. Na druhej strane zmena otvára nový manévrovací priestor a umožňuje iba úsilie o zlepšenie. Ktorý pocit dominuje do veľkej miery závisí od vášho vlastného uhla pohľadu. Presun pracovných miest do krajín tretieho sveta ponúka miliónom ľudí v Rumunsku, Bangladéši a Salvádore šancu uniknúť z chudoby. Pracovníci v bývalých výrobných závodoch sa na druhej strane musia preorientovať, vyvinúť nové výrobky alebo lepšie technológie, aby mohli zostať v podnikaní. Niet divu, že súčasné posuny vidia predovšetkým ako hrozbu.
Globálne hnutia však nie sú prírodnými silami, ktoré na nás náhle a nečakane vtrhnú. Veľké udalosti vrhajú svoje tiene vpred. Kam smeruje svet, je možné vidieť už dnes. „Dlhodobý vývoj je možné odfiltrovať pomocou analytických metód,“ vysvetľuje Ian Davis, výkonný riaditeľ spoločnosti McKinsey & Company. „Kto ich spozná a prispôsobí sa im, má veľmi dobrú šancu na úspech.“
V širokej štúdii McKinsey identifikoval desať hlavných budúcich tém, ktorým sa bude musieť politika, spoločnosť a spoločnosti v nasledujúcich rokoch venovať. Nie všetky sa dajú presne uchopiť, existujú presahy a prirodzene viac otázok ako odpovedí. Budúcnosť nemožno zabaliť do praktických balíkov. Ale je to viac ako tušenie. Tisíce pracovných miest budú do roku 2015 presunuté do krajín s nízkymi mzdami; to je jeden z trendov a ani ten najsilnejší. Regióny na celom svete si budú musieť zvyknúť na nové pravidlá hry na podnikanie. Západné sociálne štáty sa musia ďalej reformovať. Ochrana životného prostredia a zabezpečenie surovín budú mať zásadný význam. Znalosti a technológie budú formovať ekonomiku budúcnosti. Trhy sa posunú, vzniknú nové skupiny spotrebiteľov. Hranice odvetvia sa stierajú - a spoločnosti budú musieť prispôsobiť svoje štruktúry a obchodné modely novému priemyselnému svetu.
Trendy vypracované konzultantmi ponúkajú ukazovatele na vypracovanie stratégií pre zajtrajší deň. „Samozrejme, budúcnosť nie je možné predvídať,“ hovorí Davis. „Ale v každom prípade je lepšie ísť proti prúdu ako proti.“ Každý štát, komunita, spoločnosť a jednotlivec bude musieť sám rozhodnúť, čo to konkrétne znamená. A každý si môže zvoliť, či vývoj bude predovšetkým predstavovať príležitosti alebo hrozby. Budúcnosť určite prichádza.
1. RAST GLOBALU: REGIONÁLNY?
Globálna ekonomika migruje - nielen do Číny a Indie, ale predovšetkým do špecializovaných metropolitných oblastí.
Globálna ekonomika bola dlho neprávom pomenovaná. Zatiaľ čo USA, západná Európa a Japonsko zodpovedali za takmer všetok obchod a prosperitu, väčšina sveta bola iba doplňujúcim materiálom na ekonomických mapách. Teraz sa však ekonomika v skutočnosti stáva globálnou: Stále viac spoločností presúva svoje výrobné zariadenia z ich tradičných oblastí. Miliardové krajiny Čína a India, ale aj východná Európa a Južná Amerika získavajú na význame. Najskôr sa textilné továrne presťahovali do Šanghaja a výrobcovia softvéru do Bangalore. Číňania teraz tiež uskutočňujú high-tech výskum pre nadnárodné spoločnosti, zatiaľ čo Indovia sa starajú o horúce linky spoločností z celého anglicky hovoriaceho sveta v call centrách. „Ázia bez Japonska v súčasnosti predstavuje 13 percent globálnej ekonomickej sily, zatiaľ čo západná Európa predstavuje 30 percent,“ hovorí Ian Davis. „Ale o dvadsať rokov budú zhruba rovnako veľké.“
Je to tak - často volané ázijské storočie? Nesprávna otázka, myslí si japonský futurológ a bývalý konzultant spoločnosti McKinsey Kenichi Ohmae. Podiel Ázie na svetovej ekonomike nepochybne porastie. Ak sa však pozriete pozorne, uvidíte, že globalizácia je predovšetkým regionalizácia: Spoločnosti koniec koncov neinvestujú nikde v Ázii, ale tam, kde nájdu dostatočnú infraštruktúru, kvalifikovaných zamestnancov, dobré finančné služby, dostatok zákazníkov, vhodných dodávateľov a mestskú životnú úroveň. Spoločnosti z celého sveta sa presúvajú do čínskych pobrežných miest, ako sú Šanghaj a Shenzhen, ale aj do mnohých ďalších regiónov, ako sú Dubaj, Singapur a São Paulo. Takéto hospodárske aglomerácie sú skutočnými centrami budúcnosti. Sú to regionálne štáty, aj keď mnohé z nich zahŕňajú iba malé časti krajiny alebo prekračujú hranice. „Regionálny štát nie je politická, ale hospodárska jednotka,“ definuje Ohmae.
„Otázky týkajúce sa národnej identity sotva zohrávajú úlohu, aj keď existujú všetky obvyklé insígnie: mena, vlajka, národná hymna atď.“ Budúcnosť leží v regiónoch nielen pre rozvíjajúce sa krajiny, ale aj pre industrializované národy. Podľa konzultanta má južné Nemecko so svojimi odbornými znalosťami v strojárstve alebo Rakúsko s funkciou uzla medzi západnou a východnou Európou potenciál etablovať sa ako prosperujúce hospodárske centrá so svojimi výhodami v oblasti umiestnenia. Aby bolo možné tento potenciál využiť, je potrebné splniť jednu základnú požiadavku: otvorenosť voči vonkajšiemu svetu. Medzi miestnymi a cudzincami by nemal byť front, hovorí Ohmae.
2. SOCIÁLNY ŠTÁT, VERZIA 2.0
Starnutie populácie a rastúci štátny dlh znamenajú koniec sociálneho systému, ako ho poznáme.
Holanďania, ktorí sú aj v prípade choroby stále dobrodružní, mohli v poslednej dobe vycestovať na operáciu do Thajska - na náklady svojho zdravotného poistenia. Poplatky za liečbu tvoria iba zlomok európskych poplatkov a sú určené na zmiernenie holandského zdravotného systému. V okolí Bangkoku sa otvorilo niekoľko kliník špeciálne zameraných na zahraničných chirurgických turistov s medzinárodne vyškolenými lekármi, viacjazyčnými zdravotnými sestrami a satelitnou TV z domova.
Potreba je invenčná - a vynaliezavosť je nevyhnutná, aby sa západné sociálne štáty zachránili pred kolapsom. Fakty sú už dávno jasné: vo vyspelých krajinách sa populačná pyramída postupne obracia a rozvíjajúce sa krajiny východnej Európy a Ázie už pociťujú demografické zmeny v dôsledku poklesu pôrodnosti a zvyšovania strednej dĺžky života. Do polovice storočia by mohla byť pracujúca populácia v Nemecku v menšine. V súčasnosti je v súčasnosti okolo 26 miliónov ľudí v pravidelnom zamestnaní v porovnaní s 20 miliónmi dôchodcov, 4,8 milióna nezamestnaných a 2,9 milióna poberateľov sociálnej pomoci alebo dávky v nezamestnanosti II.
Zároveň rastie štátny dlh. Aby sme si mohli dovoliť súčasný dôchodkový a sociálny systém pre ďalšie generácie, museli by sa dane zvýšiť o 90 percent. To znamená daň z pridanej hodnoty viac ako 30 percent a sadzby dane z príjmu medzi 40 percentami pre ľudí s nízkym príjmom a takmer 100 percentami pre bohatých. Je zrejmé, že takýto systém nemôže fungovať.
Štúdie McKinsey ukazujú, že nemecký štátny aparát prostredníctvom privatizácie a lepšej organizácie môže ušetriť približne 15 až 45 miliárd eur ročne (pre porovnanie: nový dlh spolkovej vlády v roku 2006 bol 38 miliárd eur). Takéto zvýšenie produktivity by mohlo vytvoriť priestor pre vývoj nových koncepcií. Fantázia je nevyhnutnosťou. A rozlúčka s klasickým stereotypným myslením. Vo svete zajtrajška je možné všetko. Buď alebo je starý svet. Budúcnosť je oboje/a.