Podnikateľský mýtus Michael E.
ZADARMO SI POČUJTE FRAGMENT
Formát: MP3, 160 - 320 kbps - stereo
Dá sa kúpiť aj s vrátením peňazí. Doručuje sa kuriérom.
Ahoj, toto je Poly!
Bol som k vašim službám, aby som vám poskytol: zľavy, bezplatné produkty a ďalšie vybavenie na našom webe. Pre začiatočníkov získate audioknihu gratis. Som rád za darčeky? Zaregistrujte sa TU!
FYZIKÁLNY VÝROBOK
Dá sa kúpiť aj s vrátením peňazí. Doručuje sa kuriérom.
Audiokniha Podnikateľský mýtus: Prečo väčšina malých firiem nefunguje a čo s tým (E-Mýtus prehodnotený) od Michaela E. Gerbera číta revidované vydanie E-mýtu, ktoré pred 30 rokmi uviedol mentor č. 1 vo svete malého podnikania. Ak chcete podnikať, ak máte malú firmu a zaujíma vás, prečo to nefunguje alebo prečo to nefunguje tak, ako by ste chceli, ak chcete vedieť, čo presne a kde presne sa vo svojom podnikaní mýlite, toto je audiokniha, ktorú potrebujete! Je to preto, lebo Michael E. Gerber je najdôležitejším hlasom malých a stredných podnikov v Amerike. Túto knihu je možné považovať za malého sprievodcu, ktorý uľahčí prácu v podnikaní a zároveň vám zaručí odhalenie:
„Uvidíte, aké takmer zázračné príležitosti má každý, kto správne založí malý podnik, so skutočným porozumením a potrebnými nástrojmi.“
Michael E. Gerber je skutočnou legendou podnikania, bol menovaný spoločnosťou Revista Inc. Skladuje „svetového guru pre malé podniky číslo jeden“. Michael E. Gerber je veľmi vyhľadávaným rečníkom, zakladateľom a generálnym riaditeľom celosvetovej obchodnej poradenskej firmy a bestselleru E-Myth: The E-Myth Physician, The E-Myth Manager, The E-Myth Contractor and The E- Mýtické majstrovstvo. V priebehu času Michael E. Gerber poradil niekoľkým tisícom klientov, majiteľov malých firiem, podnikateľov, manažérov a riadiacich pracovníkov po celom svete s hĺbkou skutočnej úlohy, ktorú môže hrať podnikateľská perspektíva pri objavovaní ekonomiky. svetovej kultúry. Všeobecný záver všetkých, ktorí ho počúvali, bol, že ... jeho rady skutočne fungujú!
PODNIKATEĽSKÝ MÝTUS A MALÉ AMERICKÉ PODNIKANIE
Podnikateľský mýtus tvrdí, že malé podniky zakladajú podnikatelia, ktorí riskujú kapitál, aby dosiahli zisk, čo podľa Gerbera nemôže byť nepravdivejšie. Podľa jeho slov malé podniky iniciujú bývalí zamestnanci s technickým profilom vo všeobecnosti, ktorí v jednom okamihu trpia podnikateľskou krízou. Od tohto momentu už nie je možné potlačiť ich potrebu začať sami a z bývalých zamestnancov sa stali malí podnikatelia.
Koncept, ktorý: Ak rozumiete technickej práci podniku, rozumiete tiež podniku, ktorý sa danou technickou prácou zaoberá, je podľa autora najnebezpečnejšia a vedie k zlyhaniu väčšiny malých podnikov.
Je to tak preto, že v krátkom čase sa technik, ktorý práve vstúpil do podnikania, preukáže, že je ohromený svojím vlastným podnikaním. Technik už nebude len technikom, teraz sa z neho stáva podnikateľ, manažér a technik. A skutočnosť, že technik už nie je jediným človekom, ale tromi rôznymi jednotlivcami, vedie k malej ... vojne, ktorú nikto nemôže vyhrať. Prečo? Autor tu podrobne uvádza dôvody tohto záveru a pomáha vám uvedomiť si veci, na ktoré by ste si inak nemuseli myslieť.
Na príklade Sarah, ženy, ktorá otvára obchod s koláčmi, pretože je veľmi dobrá v príprave koláčov, ale je menej schopná byť manažérkou a podnikateľkou, autor vysvetľuje, čo to znamená byť podnikateľom a aké zodpovednosti má na tejto pozícii, ale a kde sa Sarah a ďalší vlastníci malých firiem ako ona mýlia.
„Väčšina (č. R: podnik) je riadená podľa želania majiteľa a v rozpore s potrebami podniku.“
A aby ste pochopili, kde sa mýlite, Gerber vám najskôr pomôže pochopiť vaše podnikanie a predstaví vám tri fázy rozvoja podnikania (detstvo, dospievanie a zrelosť), to, čo vás v každej z nich čaká a čo môžete urobiť lepšie, v každej z týchto troch etáp.
detstva podnikanie je teda začiatočné obdobie, v ktorom ste rovnakí ako váš podnik.
Dospievanie je fáza, keď sa rozhodnete požiadať o pomoc, delegovať na ostatných úlohy, o ktoré sa nemôžete postarať.
zrelosť je príkladom prestížnych spoločností na svete, ktoré vedia, ako sa dostali, kam sa dostali a čo musia urobiť, aby sa dostali tam, kam chcú.
Rada, ktorú autor dáva Sarah v uvedenom príklade, prinúti každého podnikateľa na začiatku cesty zamyslieť sa:
„Ak vaše podnikanie závisí od vás, potom nemáte podnikanie - máte prácu. A je to najhoršia práca na svete, pretože pracujete pre blázna. Okrem toho to nie je účelom vstupu do podnikania. Účelom vstupu do podnikania je zbaviť sa práce, vytvoriť pracovné miesta pre ďalších ľudí. “
V okamihu, keď ste prešli detskou fázou podnikania a vstúpili ste do dospievania, keď ste dosiahli cieľ vstúpiť do podnikania a najímať ľudí, nájdete sklamanie, že:
„Nikoho nezaujíma tvoje podnikanie tak, ako ti záleží. Že nikto nie je ochotný pracovať tak tvrdo ako vy. Že nikto nemá váš úsudok, ani vaše schopnosti, ani vašu túžbu, ani váš záujem. “
Čo robiť v tejto situácii? Čo musíte urobiť, keď podnikanie začne presahovať vašu komfortnú zónu a budete cítiť zjavnú potrebu manažéra? Autor na tieto otázky odpovedá ďalej a varuje vás, že v tomto štádiu, v prípade absencie manažéra, môže vaša firma kráčať iba po troch cestách:
1. Návrat do detstva;
Autor vás preto vyzýva, aby ste určili svoju zónu komfortu, zistili, aké veľké sa vaše podnikanie môže stať, aby ste robili plány, predvídali a čo najviac sa vyhli tomu, že sa vaše podnikanie zmenší, a poskytne vám krátkeho sprievodcu o tom, čo musíte urobiť ako vlastník firmy. Ak zistíte, že ste začali zle obchodovať, nájdite riešenie navrhované autorom a zistíte, čo v koncepcii autora znamená vyspelá spoločnosť:
„Nie, spoločnosti ako McDonald's, Federal Express a Disney sa nestali vyspelými spoločnosťami. Takto začali. Ľudia, ktorí ich založili, mali úplne iný pohľad na to, čo je podnikanie a prečo funguje. “
Autor vychádza z modelu Toma Watsona, zakladateľa spoločnosti IBM, a radí vám, že pri začatí podnikania máte pred sebou obchodný model, ktorý funguje, a nie model práce sám. Zistite, aké podmienky musí tento obchodný model spĺňať, aby mohol pracovať s maximálnou efektivitou, a pripravte sa na to, že budete musieť znovuobjaviť svoje podnikanie!
KĽÚČOVÁ REVOLÚCIA: NOVÝ VÝHĽAD V OBCHODE
„Revolúcia na kľúč predstavuje revolúciu, ktorá nám poskytuje neviditeľný kľúč k rozvoju mimoriadneho podnikania: model konečnej rovnováhy fungujúceho podniku.“
Ako príklad uvádza McDonald's a spôsob, akým sa objavil fenomén nazývaný franchising, autor hovorí o Franchise ako o obchodnom formáte, ktorý spôsobil revolúciu v americkom obchodnom prostredí. Štatistiky sú ohromujúce: iba 5% franšíz bolo ročne uzavretých v rokoch 1971 až 1987, v porovnaní s 80% nezávisle vlastnených podnikov. Ak teda chcete začať podnikať takmer bezpečne, môžete sa rozhodnúť pre franšízový prototyp, ktorý vám poskytne známe meno a celý systém podnikania.
„Prototyp franšízy je modelom fungujúceho podniku. Vyvážený model, ktorý uspokojí podnikateľa, manažéra aj technika súčasne. “
Autor nám ponúka Raya Kroca ako modelku, ktorá mala úžasnú intuíciu, keď si uvedomil, že to nie sú hamburgery, ktoré sú v McDonald's cenné, ale spôsob, akým bol organizovaný samotný obchod. Gerber robí analýzu franšízy McDonald's a zdôrazňuje všetky jej silné stránky, vďaka ktorým funguje tak dobre. Rayu Krocovi sa podarilo vytvoriť obchod, ktorý si ľudia chcú kúpiť, a to práve preto, že zahŕňa nízke náklady a zaručuje zisk. McDonald's je cenný ako obchodný model, pretože sa dá veľmi ľahko kopírovať.
Autor vás počas tejto časti presvedčí, že vaše podnikanie nie je váš život, a poskytne vám všetky nástroje, ktoré potrebujete na vytvorenie vlastného prototypu franšízy. Dozviete sa takto:
• Ako vybudovať podnik, ktorý funguje predvídateľne, bez námahy a so ziskom;
• Ako vybudovať podnik, ktorý funguje bez vás;
• Ako sa zbaviť svojho podnikania a žiť plnohodnotnejší život;
AKO VYBUDOVAŤ MALÉ ÚSPEŠNÉ PODNIKANIE!
Tretia časť knihy je tá, ktorá vás zaujme asi najviac. Pretože to je to, čo chcete. Pretože to je to, čo chce každý podnikateľ, ktorý podniká na základe činnosti, ktorú veľmi dobre pozná, alebo na základe činnosti, ktorá ho baví.
Fáza rozvoja podnikania preto zahŕňa tri odlišné etapy, a to:
• inovácie - v ktorom sa naučíte dosiahnuť, robiť, povedať nové veci vo svojom podnikaní;
• vyčíslenie - v ktorom sa naučíte sledovať čísla spojené s dopadom, ktorý má inovácia;
• orchestrácia - pri ktorom sa naučíte robiť veci určitým spôsobom, naučíte sa zaviesť vopred stanovenú rutinu;
„Na praktickejšej úrovni sme pri práci s malými podnikmi zažili to, že keďže sa proces rozvoja podnikania stáva konštitutívnou súčasťou podnikania, stáva sa tiež konštitutívnou súčasťou komunikácie medzi účastníkmi. Stáva sa nielen spôsobom myslenia a spôsobom konania, ale aj spôsobom bytia. Dalo by sa povedať, že keď začnú pracovať v tomto odbore, ľudia si začnú uvedomovať, že je to silná metafora pre prácu na ich vlastných životoch. “
Gerber je presvedčený, že ak chcete vybudovať úspešné podnikanie, musíte myslieť na svoje podnikanie tak, akoby išlo o prototyp ďalších 5 000 ďalších podnikov, a to úplne rovnako. Autor vás krok za krokom prevedie vytvorením vášho franšízového prototypu a navrhne sedem krokov:
• Hlavný cieľ - predstavuje potrebnú víziu, ktorá uvedie vaše podnikanie do života a život v podnikaní;
• Strategický cieľ - vyhlásenie o tom, čo musí vaše podnikanie urobiť, aby ste dosiahli svoj hlavný účel (štandardy);
• Organizačná stratégia: štruktúrovanie podniku podľa spôsobu, akým by malo fungovať;
• Stratégia riadenia - Systém riadenia, spôsob, ktorým váš prototyp franšízy vyprodukuje požadované výsledky, a Príručka postupov, ktorá definuje prácu, ktorú zamestnanci robia;
• Personálna stratégia - spôsob, akým zamestnancom oznamujete pravidlá, ktoré symbolizujú myšlienku, že vy, majiteľ, máte o svete; čo robíte pre to, aby vaši zamestnanci robili to, čo chcete;
• Marketingová stratégia - čo musí vaše podnikanie robiť v mysli klienta, aby si vybral vás a nie niekoho iného;
• Systémová stratégia - „Systém je súbor vecí, akcií, nápadov a informácií, ktoré navzájom interagujú s cieľom upraviť ďalšie systémy.“ Autor tu odkazuje na tri typy systémov zapojených do vášho podnikania: tvrdé, mäkké a informačné systémy. Zistite, čo každý z nich znamená a ako sa integrujú do vášho podnikania s cieľom dosiahnuť požadované výsledky!
Nie je náhoda, že Podnikateľský mýtus Michaela E. Gerbera bol zvolený za obchodnú knihu číslo 1 od spoločnosti Inc. 500 riadiacich pracovníkov. K bleskovému úspechu tejto knihy prispeli nielen osvedčené odborné znalosti autora v oblasti malého podnikania a podnikania, ale aj veľmi explicitný spôsob, akým bola napísaná. Príklady, ktoré autor v celej knihe použil na ilustráciu každého predstaveného konceptu, sú také povznášajúce, že ktokoľvek, dokonca aj ten, kto nikdy nemal kontakt s obchodným prostredím a jeho konkrétnym jazykom, im dokáže porozumieť a potom ich uplatniť v praxi.
Na konci audioknihy teda musíte iba:
„Urobte krok späť a pozerajte sa na svoje podnikanie novými očami ako Podnikateľ. Musíte analyzovať svoje podnikanie tak, ako je to dnes, rozhodnúť sa, ako má nakoniec vyzerať, a potom určiť vzdialenosť medzi tým, kde ste teraz a kde musíte byť, aby sa váš sen stal skutočnosťou. Táto vzdialenosť vám presne povie, čo je potrebné urobiť, aby ste životnému podnikaniu dali život. A čo zistíte, keď sa na svoje podnikanie pozriete Očami podnikateľa, je to, že vzdialenosť sa vždy vytvára absenciou systémov, absenciou patentovaného spôsobu podnikania, ktorý úspešne odlišuje vaše podnikanie od všetkého ostatného. “
„Program E-Mýtus bol jedinečne efektívny pri zameraní na to, čo je dôležité v našej prevádzke. Pomohlo nám to identifikovať tie konkrétne činnosti, ktoré nám umožňujú plniť požiadavky zákazníkov a budovať systémy okolo týchto aktivít, aby sme zabezpečili, že sa veci stanú tak, ako sme sľúbili. “ - Fred a Heidi Wittenbergovci, realitná kancelária Ľudovej agentúry
"Mnoho ľudí vám povie, čo máte robiť - iba E-mýtus vám povie, ako to urobiť; systém je úžasný. “ - Maru Medina-Hollman, Kukis od Maru
„V procese objasňovania svojich cieľov, vytvárania vízie pre spoločnosť a učenia sa finančnému manažmentu som urobil veľkú zmenu vo svojom podnikaní.“ - Greg Rittler, spoločnosť Canon Group
„Aplikáciou modelu E-Mýtus zistíte, kde ste, kam chcete ísť a aké sú kroky, ktoré musíte podniknúť, aby ste sa tam dostali. Nie je to rýchly proces, E-mýtus je cesta. “- John Cassidy, TopKick Inc.
„Stručne povedané, E-Mýtus ma naučil cenné obchodné techniky a pomohol mi ovládnuť svoje limity.“ - Gayle Gerling-Pettinga, Gerlingov zákon