Práca a viery, ktoré ju poháňajú - Careers Magazine

V pracovnej oblasti pôsobím už viac ako 22 rokov a vo vzťahu k práci som prešiel niekoľkými etapami: od povinnosti po zmysel, sebavyjadrenie a naplnenie. Nemal som časom veľa záľub, ale môžem povedať, že milujem prácu trénera a podnikateľa, milujem prácu, ktorú robím. Môžem o sebe povedať, že som workoholik, ale v pozitívnom zmysle. V poslednej dobe som mal čas zamyslieť sa nad témou práce a viery, ktoré majú vplyv na to, ako pristupujeme k práci, ale tiež pozorovať pri koučovaní projektov tímy v oblasti práce a vplyv individuálnych a kolektívnych presvedčení o práci, vo výsledkoch a dosiahnutých skúsenostiach. z nich. Pre širšiu perspektívu by mohlo byť užitočné prečítať si články o práci s Rumunmi, ktoré napísal Daniel David.

Tento článok je pozvánkou na osobnú úvahu o tejto téme. Páči sa mi, ako jednoducho povedal Sokrates, „nepreskúmaný život sa neoplatí žiť.“ V praxi koučingu viac ako 14 rokov som sa naučil skúmať filozofiu života a práce, pretože pôsobia ako páka - ak sa v týchto bodoch niečo zmenilo, vplyv je viditeľný počas celého života.

Naša filozofia práce (etymologicky filozofická - milovaná, sophia - múdrosť) je podľa môjho chápania láska k pravde a múdrosti a k tomu, čo pre nás považujeme za pravdivé: viery, domnienky, hodnoty, názory. Naše viery v prácu vedome a nevedome informujú o spôsobe našej práce, výsledkoch, ktoré dosahujeme, a všetkých skúsenostiach spojených s našou prácou a výsledkami.

Pri súčasnej dynamike a zložitosti práce si všímam, ako si len zriedka dávame čas na premyslenie našich presvedčení a dopadu, ktorý majú na náš život. Napríklad jedno z mojich presvedčení o práci, ktoré som počul v rodine, od rodičov, bolo, že „musím tvrdo pracovať, ak chcem mať peniaze. Práca nie je ľahká, dajte knihu do rúk! “ Mnoho rokov som pracoval do úmoru, aby som dokázal, že si zaslúžim plat, ktorý som dostal, alebo zarobené peniaze. Aj potom, čo som sa rozhodol byť podnikateľom, byť sám sebou, bolo to rovnaké, tvrdo som pracoval za málo peňazí. Vždy som mal na pamäti, že sa musím dobre učiť („položiť ruku na knihu“), že práca je ťažká!

Táto viera mi pomohla oceniť učenie a usilovne pracovať na úspechu, ale aby som dosiahol nové, odlišné výsledky, naučil som sa zachovať časť, ktorá slúži môjmu potenciálu, a zmeniť časť, ktorá mi stojí v ceste v pokroku.

Pozývam vás tiež, čitateľ, na jednoduché precvičenie osobnej reflexie o tom, ako svoju filozofiu uplatníte v práci a ako ju odvádzate. Niektoré otázky môžu byť:

Aká je tvoja filozofia o práci?
Aké sú vaše viery v prácu? Odkiaľ prišli?
Aký vplyv majú tieto viery na váš život?
Čo považujete za prijateľné v práci a čo je neprijateľné?
Čo vás zaujíma alebo vzrušuje, keď počúvate ostatných, ktorí hovoria o svojej práci? V čom rezonuješ? Aký nesúhlas?

Pozývam vás, aby ste sa pozreli na vaše odpovede, možno je tu niečo, čo stojí za preskúmanie a prehodnotenie v myšlienke, že nová viera alebo mentalita by mohla slúžiť vášmu potenciálu oveľa lepšie.

Aj keď naše osobné viery ovplyvňujú náš život a prostredie, v ktorom pôsobíme, pracujeme s ostatnými, v skupinách, tímoch a organizáciách.

Jedným zo spôsobov, ako porozumieť koreláciám medzi vplyvom individuálnych a kolektívnych presvedčení, je myslieť na oceán. Zatiaľ čo organizácia je oceán s vlastnou kolektívnou kultúrou a vierou, každý z nás je kvapkou alebo vlnou v tomto oceáne.

Mnoho organizácií najíma šikovných a kompetentných ľudí za predpokladu, že ich práca prinesie v organizácii požadované výsledky. Inteligentní a kompetentní ľudia majú často veľké ťažkosti v práci a pri dosahovaní požadovaných výsledkov v organizácii kvôli nedostatku plodného prostredia (priaznivého pre tvorivú prácu, pridanej hodnote), nízkej efektívnosti, nedostatku spolupráce a niekedy zlému rozhodovaniu.

Tímová práca je v organizačnom prostredí veľmi cenená, ale poznám málo manažérov, ktorí sú skutočne zruční v vytváraní rámca, ktorý uľahčuje tímovú prácu a spoluprácu. To sú dva kľúčové rozmery udržateľných výsledkov, spokojnosť, motivácia a nasadenie.

Často si všimnem, že manažéri, ktorí majú zodpovednosť za vytvorenie rámca pre zdravú a efektívnu prácu, ktorý prináša požadované výsledky, konajú podľa mentality špecialistov a robia väčšinou činnosti, ktoré majú malý vplyv na vytvorenie správneho rámca pre celý tím.

Nápad, ktorý sa vyvinul v poslednej dobe, je myšlienka tímovej inteligencie - synergie, pri ktorej sa veľa myslí dokáže vzájomne podporovať a opravovať pri chybách myslenia, alebo sa môžu navzájom spochybňovať pri vytváraní nových nápadov a riešení. V organizačnej praxi je táto synergia výnimkou.

Zvyčajne som stretol veľa tímov, v ktorých kolektívne myslenie zlyháva, niekedy za veľmi vysoké náklady. Kolektívne myslenie a inteligencia si vyžadujú skutočnú tímovú prácu a spoluprácu v pozitívnom zmysle. Spolupráca znie jednoducho, robíme to už od sveta a Zeme, ale všímam si, ako dobrá spolupráca často znamená kompromis na obidvoch stranách „Nechávam niečo odo mňa, ty nechávaš niečo od seba“. Cvičenie spolupráce sa dotýka našich presvedčení o práci, obáv, ktoré cítime pri zdieľaní s ostatnými o tom, čo vieme, máme a robíme.

Čo keby spolupráca znamenala spoločné vytvorenie niečoho nového? Ja som dal niečo zo mňa, ty niečo z teba a my spolu tvoríme niečo, čo by som ja ani vy nedokázali vytvoriť individuálne. Spolupráca v zmysle vytvárania niečoho nového, či už ide o myšlienku, riešenie, perspektívu, názor, technológiu atď., Vyžaduje, aby sme mali partnerskú mentalitu. Vyžaduje správanie, ktoré slúži obojstranne výhodnej stratégii.

Aj keď v Rumunsku existujú organizácie v organizáciách, s ktorými zdieľajú tento druh myslenia o výkonnosti a spolupráci, ktorí tiež konajú týmto smerom, myslím si, že sme iba na začiatku organizačných zmien. Sme iba v priekopníckej fáze. Všímam si v tejto súvislosti čoraz viac zdrojov a výskumov, ktoré potvrdzujú a ukazujú nám, že táto nová organizačná paradigma má veľký potenciál na vytvorenie želaných výsledkov pre nás všetkých, na zvýšenie odhodlania a celoživotného vzdelávania, pričom sa postupne nahradia súčasné postupy, ktoré vytvárajú nízke nasadenie., priemerný výkon, nedostatok motivácie a rovnováhy.