Prečo sú inteligentní, ale leniví ľudia najlepší vodcovia
„U zamestnanca musíte zvyčajne hľadať tri veci: inteligenciu, energiu a integritu. Ale ak nemá poslednú z týchto kvalít, na ďalších dvoch ani nezáleží “, je jednou z vierou amerického podnikateľa Warrena Buffetta. Znie to jednoducho, ale realita je taká, že nemôžete vždy mať to, čo chcete, takže musíte identifikovať výhody každej kombinácie atribútov.
Mnoho zamestnávateľov považuje hlúpych ľudí za najhorší problém, s ktorým sa môžu stretnúť. Ale podľa ulica farnam, Blog kanadského spisovateľa Shane Parrisha, najväčšie problémy spoločnosti vyvolávajú inteligentní ľudia, ale bez istej integrity, pretože vedia, ako systém funguje, vedia sa vyvíjať v medziach považovaných za správne a často končia v takzvaných šedých oblastiach. rôznych situácií. „Je isté, že v konečnom dôsledku je oveľa jednoduchšie zbaviť sa človeka, ktorý nie je veľmi inteligentný, s integritou alebo bez nej, ako inteligentný,“ upozorňuje Parrish na to, aká dôležitá je integrita v rovnici zamestnanec - zamestnávateľ.
Extrémnym zjednodušením a vylúčením integrity z rovnice posúva Parrish štyri „páry“ atribútov: blázni a robotníci, blázni a leniví, inteligentní a pracovití, inteligentní a leniví.
Zaujímaví sú inteligentní a leniví jedinci, zdôrazňuje Parrish, ktorý podporuje jeho argument založený na úvahách Ericha von Mansteina, jedného z najdôležitejších vojenských stratégov, ktorí sa vyvinuli za Hitlera, myšlienok, ktoré sú podľa Parrisha zaujímavé alebo by sa mali dnes uplatňovať vo väčšine organizačných štruktúr.
Kurt von Hammerstein-Equord, prvý zľava FOTO Wikimedia Commons
Manstein označil Kurt Gebhard Adolf Philipp Freiherr von Hammerstein-Equord, bývalého veliteľa Reichswehru (národnej obrany) za „pravdepodobne jedného z najchytrejších ľudí, akých som kedy stretol“. Zdá sa, že súčasne Erich von Manstein aj Kurt Gebhard Adolf Philipp Freiherr von Hammerstein-Equord zdieľali tento názor, aj keď sa zdá, že zásluhu na tejto analýze majú títo:
Svojich dôstojníkov rozdelím do štyroch skupín: inteligentných, usilovných, hlúpych a lenivých. Zvyčajne sa kombinujú dve funkcie. Niektoré sú inteligentné a pracovité a ich miesto je v oddeleniach presadzovania práva. Nasledujúce sú hlúpe a lenivé, to je 90% akejkoľvek armády a sú určené na bežné činnosti. Ten, kto je inteligentný a lenivý, sa kvalifikuje na najvyššie vedúce pozície, pretože má intelektuálnu jasnosť a sebaovládanie potrebné na prekonanie zložitých situácií. Zvýšená pozornosť sa musí venovať tým hlúpym a usilovným, nesmie sa do nich vkladať dôvera a nesmie sa na ne delegovať zodpovednosť, pretože všetko, čo vyprodukujú, je škoda.
Aké sú vlastnosti každej skupiny:
Zvyčajne je možné integrovať a využiť menej intelektuálne nadaných a lenivých zamestnancov, ale iba ak je ich práca rozdelená na dve časti, poznamenáva Parrish. A to sa deje na úrovni spoločnosti tak, že sa pracovné miesta rozdeľujú na rutinné úlohy a vytvárajú sa organizačné politiky a interné postupy určené na čo najväčšiu elimináciu všetkého, čo by si vyžadovalo ich vlastný úsudok, a potrebu týchto zamestnancov rozhodnúť. na základe vlastného myslenia.
Podľa Hammerstein-Equord môže táto kategória ľudí spôsobiť iba „škody“ a podľa jeho názoru mali byť prepustení na mieste. Ide o to, že napriek dobrým úmyslom, ktoré môžu mať, sa im iba podarí vytvoriť ešte viac práce pre ostatných.
Chytrý a energický
To sú ľudia, ktorými sa chce každý vodca obklopiť. „Asi sa nemýlim, ak poviem, že von Hammerstein-Equord by si dnes myslel, že sú vhodné na prevádzkové riadenie. Čo dáva zmysel. Viac ako pravdepodobne ich považoval za to, čo sa nazýva pravá ruka: spoľahlivých a dobrých interpretov. Na druhej strane pravdepodobne stále veril, že tento druh podriadeného nepochádza zo slova nadriadeného a že nebude spochybňovať svoju autoritu. Pravdepodobne to platí v prísnych podmienkach, napríklad v armáde, ale v iných profesionálnych prostrediach sa opak stáva pomerne často. A výzva k autorite nastáva buď vtedy, keď sa inteligentní zamestnanci a pracovníci cítia frustrovaní z rôznych dôvodov, alebo pravdepodobnejšie, keď zmenia smer a majú ambíciu postúpiť na hierarchickom rebríčku. Realita nám však ukazuje, že v závislosti od organizácie sa inteligentný prístup a prevedenie bez príliš veľa otáznikov môžu ukázať ako najjednoduchší spôsob propagácie, “uzatvára Shane Parrish.
Chytrý a lenivý
Tento „portrét“, ktorý tak veľmi oceňuje von Hammerstein-Equord, sa v dnešnej organizačnej kultúre nachádza dosť málo, myslí si Parrish, aj keď je pravda, že ako poznamenal bývalý nemecký šéf národnej obrany, „kvalifikuje sa na posty najvyššie vedenie, pretože má intelektuálnu jasnosť a sebakontrolu potrebnú na prekonanie zložitých situácií “. „Sú to ľudia s vedúcim postavením, aj keď môže byť výzvou pracovať pod ich velením. Sú to tí, ktorí vedia delegovať zodpovednosť a dôverovať svojim podriadeným, že budú riadne platiť za úlohy, ktoré im boli pridelené, “hovorí Parrish.
Konkrétne, vedúci predstavitelia tejto látky sa nezaoberajú takzvaným mikromanažmentom, nezapájajú sa do všetkých podrobností, ale vedia klásť otázky. Vyvarujte sa neproduktívnym činnostiam, ako sú brainstormingy, papierovanie a rozhodovanie po všetkých druhoch činností, ktoré majú za cieľ pôsobiť mimoriadne zaneprázdnene a dôležito. Tiež sa nesnažia za každú cenu súhlasiť s inými názormi alebo hľadať konsenzus, často preto, že to znamená ešte viac práce, aj keď sa môže zdať, že toto hľadanie potvrdení by znížilo záťaž. Zameriavajú sa na niekoľko kľúčových priorít a neobchádzajú kruhy s riešeniami, len aby zistili ďalšie problémy. V neposlednom rade Parrish poznamenáva, že tento typ vodcov nemusí mať ambíciu ešte viac napredovať, čo im dáva slobodu odlíšiť sa.