Projekty môžu zlyhať, ľudia nemôžu

Používame cookies, aby sme neustále rozvíjali DAZ.online a prispôsobovali sme ho stále lepšie vašim potrebám. DAZ.online je financovaný z reklamy a na to sú nastavené aj cookies. Preto je použitie stránky možné iba so súhlasom s použitím cookies. Podrobnosti o používaní súborov cookie nájdete v našich zásadách ochrany osobných údajov.

zlyhať

Súbory cookie používame na zlepšenie vášho zážitku a doručenie personalizovaného obsahu. Financuje nás reklama, ktorá tiež potrebuje súbory cookie. Preto pre používanie DAZ.online musíte súhlasiť s používaním cookies.

„Škoda! Ale DAZ.online sa bez cookies úplne nezaobíde, okrem iného aj preto, že sa financujeme z výnosov z reklamy. Preto bez tohto súhlasu momentálne nemôžete používať DAZ.online.

Je nám ľúto, ale bez súhlasu s použitím súborov cookie nemáte prístup k stránke DAZ.online.

  • DAZ.online
  • DAZ/AZ
  • AZ 51/2018
  • Projekty môžu .

zvládanie

Riešenie zlyhaní

Nasledujúca časť nie je o chybách, neúspechoch alebo nešťastných udalostiach. Nie - manažér lekárne skutočne spadol alebo dokonca narazil, je to na hranici „drsnosti“: Havaroval s projektom. Rozhodujúci je jeho postoj k možnému existenčnému zlyhaniu: zlyhal nie on, ale „iba“ jeho projekt. Na zaujatie tohto postoja je potrebných sedem krokov.

Krok 1: faktor zlyhania

Každý, kto v neistých časoch rieši väčšie projekty, napríklad ako farmaceut, by mal od začiatku počítať s neúspechom, zrážkami a neúspechmi. „Chytré zlyhanie“ je názov aktuálnej knihy (Felix Maria Arnet). „Faktoring zlyhania“ - to sa samozrejme ľahšie povie, ako urobí, najmä preto, že ľudia, ktorí padnú, musia vždy počúvať zlomyseľné, takmer zlomyseľné poznámky. Ale každý, kto sa zaoberá témou a možnými následkami neúspechu v ranom štádiu, je mentálne pripravený na možnosť neúspechu a môže sa pomerne rýchlo pozrieť späť do budúcnosti a vpred.

Krok 2: Uvedomte si výhody

Niekedy sa zdajú úspešní ľudia, ktorým zatiaľ všetko prebehlo dobre a hladko, pôsobiť zvláštne jednorozmerne. Zdá sa, že chýba niečo zásadné. Je to vôňa neúspechu? Pravdepodobne je to súčasť zakotvenej a etablovanej osobnosti, ktorá zažila zlyhanie. Tí, ktorí padli a dokázali vstať tvárou v tvár všetkým nepriazniam, sa zdajú dôveryhodnejší a presvedčivejší pre ostatných ľudí, pretože tiež poznajú druhú stranu mince a videli druhú tvár úspechu.

To neznamená mať radosť z neúspechu alebo úplnú túžbu po neúspechu. Má však zmysel neustále (znova a znova) pripomínať využitie a výhody potenciálnej kľukatej cesty, na ktorú sa môže vydať každý, kto sa odváži.

Avšak: To, čo sa myslí, nie je ploché pozitívne myslenie s ružovými okuliarmi na nose, ale realistické hodnotenie možného vývoja vrátane tých, ktoré sa vám nehodia.

Krok 3: Posilnite svoje silné stránky

Tí, ktorí chcú dosiahnuť ciele, premýšľajú o tom, ktoré nástroje by ich mohli podporiť. Podobne konštruktívny prístup je žiaduci pri riešení zlyhaní. Vedúci lekárne by mal preto skontrolovať, ktoré silné stránky má k dispozícii, aby mohol adekvátne čeliť zlyhaniam a neúspechom ako možným vedľajším účinkom na ceste k úspešnému riadeniu lekárne.

Kľúčovým slovom je riadenie sily: V rámci riadenia sily uvažujete o tom, ktoré kompetencie, talenty, talenty a predovšetkým osobnostné vlastnosti vám môžu pomôcť produktívne sa vyrovnať s neúspechom. Cieľom je zostaviť individuálny zoznam zručností pre zlyhanie a cielene ich trénovať. Praktický tip: Vytvorte zoznam silných stránok a poznačte si, v ktorých z predchádzajúcich kritických životných situácií sila pomohla; jeden popisuje čo najpresnejšie, ako postupoval.

Krok 4: Spolupráca so spojencami

Je účelné, ak aj v zložitej situácii existujú ľudia, od ktorých je možné získať aktívnu podporu a predovšetkým emocionálnu útechu. Kto bude so mnou v situácii zlyhania? Bezpodmienečná dôvera spojená s vôľou poskytnúť konkrétnu pomoc sa pravdepodobnejšie očakáva u príbuzných, známych a priateľov. Je preto rozumné vopred si premyslieť, na ktorých spojencov sa v prípade krízy môžete spoľahnúť na sto percent.

Krok 5: Skontrolujte ciele, pustite ich a preformulujte

Ak dôjde k zlyhaniu, nemusí sa celá stratégia mýliť. Napriek tomu by to malo byť podrobené testu. Je nevyhnutná aspoň kontrola a revízia cieľov. Mnoho ľudí považuje za ťažké ignorovať svoje pôvodné ciele a vzdať sa ich. Tí, ktorí sa po zlyhaní dokážu teraz pustiť, majú často pocit, akoby boli oslobodení - a potom tiež pripravení formulovať nové ciele na základe svojich silných stránok a schopností.

Krok 6: Pripravte plány B a C.

Alternatívne uvažovanie je jedným zo spôsobov, ako nájsť adekvátnu odpoveď na zrážky. Vedúci lekárne by mal rozvíjať myslenie tak, že bude mať vždy plán B. Nejde len o odpoveď na otázku, čo sa môže stať, ak z. B. založenie lekárne úplne zlyhá, ale tiež: „Čo sa stane, ak nový zamestnanec nedodrží to, čo sľúbil pohovor? Ako mám reagovať, ak nové marketingové aktivity nevedú k želanému úspechu? Aké možnosti mám, ak zákazníci čoraz viac využívajú internetové lekárne? “Vedúci lekárne by mal definovať čo najviac potenciálnych problémových oblastí a vypracovať pre ne alternatívne plány.

Krok 7: Posilnite si sebaúctu

Asi najväčšou výzvou pre ľudí, ktorí zlyhali, je ublížiť si na sebaúcte. Pochybujú o sebe a spochybňujú celú svoju koncepciu života. Je užitočné, ak si dáte jasne najavo, že ste nezlyhali ako človek alebo ako človek, ale do steny narazil iba projekt, plán, cieľ. Je to bolestivé, ale to nehovorí nič o vlastnostiach človeka. Stručne povedané: projekty môžu zlyhať, ľudia nemôžu.

Vedúci lekárne sa musí pokúsiť oddeliť neúspešný projekt od svojej osoby. To funguje lepšie, ak ste si vedomí svojich silných stránok a schopností, využívate ich, máte spojencov a silné sily odporu.

Záver: poučte sa z neúspechov

Zlyhanie by sa tu nemalo vysvetľovať alebo zapisovať. Väčšina ľudí sa pravdepodobne zaobíde bez tejto skúsenosti. Ak sa tak však stane, je nevyhnutné situáciu prijať a vyvodiť z nej príslušné závery: Inými slovami, skontrolovať, ako k tomu môže dôjsť a čo je potrebné iniciovať, aby sa zabránilo budúcim chybám. |

DR. Michael Madel, spisovateľ na voľnej nohe a komunikačný konzultant