Radnica mesta Senden sa otvára zatvorená; Diéta; Neu-Ulmer Zeitung
Poslať Keby to bolo s chudnutím také ľahké. Ale starostovi mesta Senden Kurtovi Baikerovi sa podarilo jeho mestský úrad takpovediac „nechať na diétu“. V jednoduchom jazyku to znamená, že personálna úroveň sa zmenšila, pretože klesla jedna rozhodovacia úroveň a jednotliví vedúci oddelení majú teraz väčšiu zodpovednosť.
Reštrukturalizácia v rámci správy mesta vyplýva z koncepcie manažérskeho poradenstva „PWT“. Mestské zastupiteľstvo sa vyjadrilo v prospech tejto koncepcie personálneho rozvoja (informovala NUZ) a vynaložilo na ňu 60 000 eur. Z bývalých vedúcich oddelení sa teraz stali obchodní manažéri a v niektorých prípadoch dostali aj ďalšie úlohy.
Viac zodpovednosti a sloboda pri rozhodovaní
Ursula Walter je zodpovedná za stavebné oddelenie. Walter Gentner je zodpovedný za vzdelávanie, šport, kultúru a kluby. Reinhold Gröbner teraz integroval novú oblasť integračnej práce, mládeže a rodiny. Finančné oddelenie je podriadené Holgerovi Bachthalerovi, ktorý je teraz zodpovedný aj za registračný systém a matričný úrad. IT a personál budú v budúcnosti vecou šéfa. „Poučili sme sa z minulosti,“ komentuje situáciu starosta Kurt Baiker. Spolu s Jürgenom Schwerom sú za to zodpovední, ako aj za rozvoj podnikania. V pozícii šéfa radnice zostáva Baiker aj mestským architektom. Barbara Späth je v tíme nová. Bellenbergerin má na zreteli mestský marketing a stará sa o personálne oddelenie pre špeciálne úlohy.
„Chceme dať našim ľuďom viac voľnosti,“ uviedol Baiker.
Patrí sem aj finančný rozhodovací orgán. Manažéri by teraz mali byť schopní nezávisle zadávať zákazky od 3 000 do 5 000 eur. „To motivuje, ale vyžaduje si to aj zvýšené personálne zabezpečenie,“ hovorí starosta.
Reštrukturalizácia by sa mala priblížiť k občanom
V každom prípade chce Senden s reštrukturalizáciou byť ešte bližšie k občanovi. Jednotlivé administratívne oblasti by mali byť schopné pracovať ešte efektívnejšie. Oficiálne kanály by mali byť kratšie.
Zamestnanie: Mesto Senden zamestnáva 247 ľudí.