REINVENTÁTORI - PDF na stiahnutie zadarmo
Wow! Jennings a jeho vedci vzali túto zložitú tému prijatia neustálej zmeny, reinventácie a vývoja a rozdelili ju na malé kúsky. Znovuobjavitelia budú katalyzátorom, ktorý pomôže vášmu podnikaniu naplno využiť potenciál. Dr. Robert Kriegel, najpredávanejší autor knihy If It Ain t Broke. ZLOM TO! (Ak to nie je rozbité. BREAK IT), Sacred Cows robí najlepšie hamburgery a výkon pod tlakom Vedúci spoločností ako Kodak a Blockbuster by mali mať prečítať si Jenningsovu prácu na znovuobjavení. Ich podnikanie by určite bolo relevantnejšie a inovatívnejšie ako dnes. Prečítajte si knihu teraz alebo riskujte, že budete mať rovnaký nešťastný osud ako oni! - Tommy Spaulding, najpredávanejší autor New York Times knihy Nie je to to, čo poznáš. Jenningsove nápady sú silné a veľmi praktické. Postupujte podľa krokov, ktoré uvádza v Reinventors, a vaše podnikanie sa dostane do nových výšin. - Sean Atkins, senior viceprezident spoločnosti Discovery Communications, bývalý senior viceprezident spoločnosti HBO a investor pre malé podniky
Jason Jennings dokázal prekonať všetky očakávania vytvorením najlepšej mapy zmien a rozvoja podnikania v súčasnosti. Prečítajte si a znovu objavte svoje podnikanie tak, ako ste to ešte nikdy nerobili! - Mark Thompson, najpredávanejší autor knihy New York Times časopisu Success Built to Last, hosťujúci lektor na Standford University a spoluzakladateľ Richard Branson's Virgin Unite Growth Academy Keď si prečítate tento text, vaše podnikanie bude znovuobjavené, alebo zničené. Z novej knihy Jasona Jenningsa The Reinventors sa dozviete, ako každý deň vyhrávajú najlepší vodcovia v boji proti tejto výzve, a získate praktický model na vytvorenie vlastného úspešného príbehu. Táto kniha sa mi veľmi páčila a bude sa vám páčiť tiež. - Vince Thompson, autor knihy Ignited a managing partner v spoločnosti Middleshift
REZERVENTI JASON JENNINGS Ako sa mimoriadne spoločnosti usilujú o neustále radikálne zmeny Anglický preklad: Alina Grozea 2017
Bruce Ritter, starý priateľ a finančný poradca, ktorý mi dal nápad napísať túto knihu
OBSAH Úvod 11 Kapitola 1. Neustála zmena a rast 19 Kapitola 2. Vzdanie sa 43 Kapitola 3. Výber cieľovej destinácie 77 Kapitola 4. Bozkávanie ďalších žiab 105 Kapitola 5. Kto zostáva, kto jazdí, kto odchádza 133 Kapitola 6. Ako ich privediete všetky na tej istej strane barikády a ako zostanete spolu 163 Kapitola 7. Vždy miernosť 193 Kapitola 8. Systematizovať všetko 235 Kapitola 9. Neváhajte 269 Poďakovanie 299
ÚVOD Porušil som kardinálne pravidlo Thomasa Wolfa a vrátil som sa do mesta, v ktorom som vyrastal. Svoje prenajaté auto som zaparkoval blok od hlavnej ulice a chcel som ísť cez obchodné centrum. Pamätám si to plné živých kancelárií a obchodov s oblečením, lekární, reštaurácií, viac holičstiev a kaderníckych salónov, ako dokážeš spočítať, preplnených supermarketov, hardvérových centier a poisťovacích agentúr. Bolo to tak plné áut a ľudí, že ste sa pred priechodom museli pozerať na obe strany, aby vás nezrazili. Len čo som však prešiel cez ulicu, uvidel som opustené mesto, v ktorom chýbala iba burina. Čelá komerčných budov boli špinavé a plné grafitov, automaty boli iba pne a hlavy im boli odrezané v nádeji, že ak by ušetrili 25 centov, zákazníci by sa vrátili; a nebolo od neho čo kúpiť. Bolo tam len pár malých barov a hŕstka starožitností a starožitníctva.
KAPITOLA 1 TRVALÁ ZMENA A RAST Rast rastúce spoločnosti zodpovedajú želaniam a potrebám svojich zákazníkov, čím sa stávajú charakteristickým znakom svojej organizačnej kultúry a dosahovania tohto cieľa neustálymi radikálnymi zmenami a novými invenciami.
Pred rokmi som stál pred publikom inžinierov a vrcholových riaditeľov elektronickej spoločnosti. Chcel som im pomôcť zoznámiť sa s témou, ktorej sa budem venovať, a preto som im položil tri otázky: Koľkí z vás by si chceli zarobiť viac peňazí? Všetci zdvihli ruky, vrátane nových zamestnancov, pracovníkov s nižším vedením, stredného manažmentu a vyšších riadiacich pracovníkov, a dokonca aj tých s najvyššími pozíciami. Teraz zdvihnite ruku, ak dúfate, že jedného dňa budete povýšení alebo získate viac povinností. Znova tu bola jednomyseľnosť: všetci zdvihli ruku. Potom som im položil poslednú otázku: A kedy by ste chceli začať zarábať viac peňazí a mať skôr či neskôr viac povinností? Za sprievodu širokých úsmevov sa ich odpoveď v miestnosti hlasno ozvala: DOBRE! Keď som sa pozrel na generálneho manažéra, zdalo sa mi, že počuje niečo, čo sa mu nepáči. Cez prestávku som sa ho opýtal, či nie je niečo v poriadku s tým, čo som povedal. Nie, nestalo sa nič zlé, povedal mi, ale tie otázky, ktoré si položil, mi v noci nedajú spať. Všetci chcú rásť a byť lepšími a radšej ich nesklamem. Mal väčšiu pravdu, ako si predstavoval.
31 Neustála zmena a rast na tejto ceste, aspekty, ktoré je potrebné znovuobjaviť, sú zrejmé, dodal Kanwar a doplnil slová: Znovuobjavovanie nie je niečo, čo robíte raz alebo dvakrát alebo z času na čas. Je to súčasť vašej každodennej rutiny a podnikanie v duchu neustálych a radikálnych zmien je oveľa zábavnejšie ako počúvanie pokazeného záznamu. Ak chce vodca skutočne vybudovať podnik zameraný na rast a zmeny, potom sa ďalšie posolstvo musí stať dôležitou súčasťou organizačnej kultúry a všetci v spoločnosti to musia vedieť a vedieť. Použite to: KULTÚRA ZMENY A RASTU ZNAMENÁ LEPŠIU BUDÚCNOSŤ PRE KAŽDÉHO Keď podnikanie rýchlo rastie, všetci zamestnanci, vedúci pracovníci, zákazníci, dodávatelia a investori sú šťastní a finančne spokojní. Keď sa podnikanie nerozrastie, rovnakí podporovatelia začnú trpieť finančne, prestanú mať dôveru v budúcnosť, ich obzory sa stanú bezútešnými a začnú hľadať inde lepšie príležitosti.
Reinventors 40 ZÁVÄZOK KONSTANTNÝM A RADIKÁLNYM ZMENÁM A RASTU Úspešné, stále rastúce spoločnosti sa riadia nasledujúcimi hlavnými princípmi: Existuje podnikanie na zvýšenie výnosov a zisku. Sú odhodlaní chrániť, rásť a odmeňovať tých správnych ľudí. Rastú hľadaním ďalších zákazníkov, ich udržaním a znásobením. Nájdenie zákazníkov, ich udržanie a znásobenie sú výsledkom splnenia neustále sa meniacich potrieb a želaní týchto zákazníkov. Stretnutie so zákazníkmi si vyžaduje neustále radikálne zmeny a nové invencie. Čím skôr si spoločnosti tieto veci uvedomia, tým šťastnejší budú všetci a tým dlhšie im bude trvať obdobie prosperity. Si pripravený? Ak súhlasíte s vyššie uvedenými pokynmi, ste pripravení zaviazať sa k neustálym radikálnym zmenám a novým objavom. Pre začiatok sa však musíte vzdať niekoľkých vecí. Čítaj viac.
41 Neustála zmena a rast KONŠTANTNÁ ZMENA A RAST: AKČNÝ PLÁN Ak podnik neprerastie ročne o 5 - 10 percent, dobrí a talentovaní ľudia nedostanú požadované zodpovednosti a finančnú odmenu a opustia spoločnosť. Ak podnik neprijme neustále zmeny, nebude schopný uspokojiť neustále sa meniace želania a potreby svojich zákazníkov. Zmena a znovuobjavenie sú úmyselné a nedejú sa pomocou mágie. Prijatie myšlienky zmeny a opätovného objavenia musí byť nevyhnutnou súčasťou organizačnej kultúry. Podnik potrebuje súbor zásad, pomocou ktorých sa bude riadiť rast a opätovné objavovanie. Staré výhovorky, že nedostatok rastu je spôsobený ekonomickými problémami, veľkosťou alebo vekom firmy alebo nekontrolovateľnými vonkajšími faktormi, dokazujú úplnú absenciu vodcovstva. Keď stagnuje rast, spoločnosti strácajú takmer 75% svojej trhovej hodnoty a ani jeden z dvoch si nenájde cestu späť k zdravému rastu (o 4% alebo viac). Neustály rast je potrebný na uspokojenie potrieb všetkých, ktorí sa podieľajú na podnikaní: zamestnancov, zákazníkov, predajcov a dodávateľov, akcionárov a
Spoločenstvo objaviteľov 42. Podľa Bain and Company Research deväť z desiatich podnikov zvyčajne nedokáže získať späť svoj investovaný kapitál a pre všetky podniky v 90. rokoch bol priemerný ročný rast 1,4%, v 2000-tich rokoch ešte nižší.
KAPITOLA 2 DÁVANIE Ak chcete uskutočniť radikálnu zmenu, musíte sa vzdať vecí, ktoré spôsobujú neúspech vašich pokusov, a zmeniť to na základnú súčasť vašej kultúry.