Spoločnosť Farmec má 129-ročnú históriu v kozmetickom priemysle

Autor: Elena Mihai/Dátum uverejnenia: 22-06-2018 00:06

Vlastniť asi 80% trhu, na ktorom agresívne investujú globálni giganti, nie je ľahká úloha. Značka s tradíciou v Rumunsku dokazuje, že je to možné.

Po 90. rokoch bolo najväčšou výzvou udržať si miesto v kolektívnej mentalite Rumunov, ktorí presýtení miestnymi výrobkami považovali „iba zahraničné výrobky za dobré“. Takto si Mircea Turdean, generálny riaditeľ spoločnosti Farmec, spomína na jedno z najchúlostivejších období, ktoré nasledovalo po revolúcii. Ako to však bolo pred týmto obdobím? Východiskový bod sa stal pred 129 rokmi niekde v Budapešti v laboratóriu Molnar Moser. Vo vzdialenosti 54 rokov sa v Kluži-Napoca objavuje nové laboratórium Mol-Mos. Od tej doby až dodnes je rumunský kozmetický priemysel neustále svedkom dozrievania jedného z najdlhšie známych mien.

„V rokoch 1967-1968 prof. Dr. Ana Aslan zverila spoločnosti právo vyrábať krémy a emulzie Gerovital H3 na priemyselnej úrovni. Je známe, že v tom čase Ana Aslan spôsobila revolúciu vo svete tým, že navrhla prvý krém proti starnutiu a založila prvý geriatrický inštitút. V roku 1969 sa začala výroba výrobkov v spreji, čo bola v tom čase národná inovácia. Pred rokom 1989 zabezpečovala výroba spoločnosti Farmec približne 90% potrebnej spotreby kozmetiky na miestnej úrovni, “hovorí Mircea Turdean.

Napriek všetkým zmenám v systéme, rýchlemu vývoju v tomto sektore a mimoriadne dynamickým trendom nebol vzostupný vývoj spoločnosti Farmec významne ovplyvnený zmenami v kontexte alebo vonkajšími hrozbami. Obdobie prechodu na trhové hospodárstvo po 89. rokoch bolo určite jednou z najväčších výziev pre celé miestne obchodné prostredie aj pre podnikanie, ktoré teraz analyzujeme. Bol to okamih, keď na miestny trh zaútočili medzinárodné značky s výrobkami, ku ktorým Rumuni predtým nemali prístup, čo bol dôležitý faktor, ktorý mohol mať negatívny dopad na vývoj spoločnosti. Spoločnosť sa však rýchlo prispôsobila novým podmienkam životného prostredia, pričom sa spoliehala na niekoľko hlavných smerov, z ktorých vychádza dodnes.

„V prvom rade sme sa rozhodli investovať do výskumu a do modernizácie výrobných procesov. V tomto období sme tiež položili základy vlastnej distribučnej siete, ktorá nám ponúkla širšiu perspektívu a umožnila nám získať realistickejší obraz o trhu, aby sme mohli objektívne kontrolovať ceny. ““, dáva detail Mircea Turdean. Najdôležitejším momentom po roku 89, podľa ktorého by sa Farmec nemohol nazvať stopercentnou rumunskou spoločnosťou, však podľa neho zostáva privatizácia z roku 1995, „ťažký proces, pre každého niečo nové“. Spoločnosť bola potom úplne sprivatizovaná metódou MEBO, čo je proces, ktorý umožňuje každému zamestnancovi stať sa akcionárom na čele s prvým prezidentom zvoleným akcionármi: Liviu Turdean. Ďalej si v nasledujúcich rokoch dokázal udržať svoj profil bez predaja zahraničným spoločnostiam, ktoré sa ho neustále pokúšali kúpiť.

„V novom tisícročí neustále uvádzame na trh nové rady a produktové rady a rozvíjame portfólio najsilnejších značiek spoločnosti: Gerovital, Farmec, Aslavital, Doina, Nufăr a Triumf. V roku 2003 sme otvorili prvý obchod s našimi zahraničnými partnermi v Spojených arabských emirátoch. Nasledovala externá expanzia. V roku 2008 spoločnosť Farmec prevzala od spoločnosti Miraj práva na používanie značky Gerovital, ktorú predtým vlastnili obe spoločnosti, “pamätá si tiež Mircea Turdean. Berúc na vedomie, že do roku 1989 značka Gerovital H3 s podpisovým faksimile „Prof. Doktorka Ana Aslan „patrila úplne do rumunského štátu.

Export do viac ako 30 krajín

„Externá expanzia“, o ktorej hovorí Turdean, je stará viac ako 45 rokov, v súčasnosti sa výrobky spoločnosti vyvážajú do viac ako 30 krajín Európy, Stredného východu, Ázie, Severnej Ameriky, Austrálie a Nového Zélandu. A ako novinky patria medzi nedávno prístupné trhy predaja Čína, Írsko a Izrael. V spolupráci so zahraničnými partnermi bolo tiež v Európe otvorených sedem obchodov, v ktorých sa predávajú výrobky z portfólia značiek Farmec: tri v Španielsku, dva v Taliansku a jeden v Grécku a Maďarsku. Za posledné tri roky (2014 - 2017) spoločnosť zvýšila tržby o 36% a to vďaka obchodnej politike vyvinutej pre externých partnerov. V skutočnosti najväčší podiel na vývoze majú značky Gerovital a Aslavital.

„Externá prítomnosť je jedným z hlavných záujmov v rozvoji podnikania. Naším cieľom je zvýšiť podiel na trhu v krajinách, kde sme už dlhé roky prítomní, ale tiež vstúpiť na nové trhy. V rámci stratégie expanzie na zahraničný trh sa zameriavame aj na franšízové otvorenie obchodov značiek Farmec a Gerovital, “dodáva Mircea Turdean.

V tejto súvislosti je potrebné pripomenúť, že od roku 2000 má spoločnosť Farmec vlastnú distribučnú sieť, takže produkty v portfóliu spoločnosti sa dostávajú do rozsiahlej siete partnerov, ktorú tvoria významní maloobchodníci v krajine, siete lekární a maloobchodné predajne. Značka Farmec a Gerovital. Momentálne sieť značkových obchodov pozostáva z 21 centier, do konca tohto roka sa však plánuje tento počet zvýšiť.

Investţii z 11 miliónov lei v roku 2018

Aby sa sem dostal, neustále investoval do rozvoja výrobných liniek, za posledných desať rokov táto suma predstavovala približne 80 miliónov lei. A na rok 2018 bol investičný rozpočet stanovený na 11 miliónov lei, hlavne pre sektor výskumu a inovácií. „Z tohto dôvodu považujeme dotáciu výskumných laboratórií spoločnosti a obnovu výrobných úsekov, modernizáciu a automatizáciu všetkých výrobných operácií. Percento automatizácie dosiahnuté v tomto okamihu je 75%, ale chceme ju ešte zvýšiť “, uvádza Mircea Turdean ďalší detail. Ďalším investičným smerom je rozvoj siete značkových obchodov. Pre tento rok teda spoločnosť plánovala otvorenie desiatich nových obchodov v Rumunsku (osem centier Gerovital a dva priestory Farmec), čo je druhá etapa masívnej expanzie na miestnej úrovni. Prvá inaugurácia v roku 2018 sa uskutoční v júni.

„V roku 2018 budeme pokračovať v medzinárodnej expanzii značkových obchodov. Ďalším smerom k rozšíreniu siete je otvorenie nových centier vo franchisingovom systéme. Franšízový trh rastie veľmi rýchlym tempom a tieto modely predstavujú optimálne riešenie pre konsolidáciu štruktúry komerčných priestorov na národnej úrovni, “hovorí Turdean, ktorý odhaduje rast podnikania nad priemerom trhu s kozmetikou.

Stratégia rozvoja spoločnosti v roku 2017 v skutočnosti zahŕňala aj medzinárodnú expanziu, prienik do nových trhových kategórií, nepretržitú modernizáciu vlastného portfólia a rozvoj vlastnej siete obchodov. Aj v minulom roku dosiahol obrat 214 miliónov lei (45,8 milióna eur), čo predstavuje nárast o viac ako 9% v porovnaní s rokom 2016. Online platforma tiež priniesla tržby vo výške viac ako 7,1 milióna lei (1,5 milióna eur), čo je nárast o zhruba 23% v porovnaní s predchádzajúcim rokom.

Na druhej strane, podľa Turdeana cíti spoločnosť pomerne malú personálnu krízu, veľa zo 760 zamestnancov tu je už niekoľko rokov, vzdelaných na Technickej fakulte Ana Aslan, partnerstvo zdedené po Liviu Turdean, otec súčasného generálneho riaditeľa.

História spoločnosti Farmec:

1889 - Príbeh spoločnosti Farmec, prvej rumunskej kozmetickej spoločnosti, sa začína, keď sa v Budapešti zrodia laboratóriá Molnar Moser;

1943 - V Kluži-Napoca existuje malé laboratórium - Mol-Mos;

1965 - Doina Milk sa vyrába prvýkrát. Na rumunskom trhu zostal dodnes najpredávanejším odličovačom;

1967-1968 - Liviu Turdean sa stáva riaditeľkou, zatiaľ čo Farmec sa stáva prvým výrobcom krémov a emulzií Gerovital H3 prof. Dr. Ana Aslan z Rumunska;

1969 - Premiéra v Rumunsku: začína sa výroba výrobkov v spreji;

1995 - Spoločnosť Farmec je privatizovaná metódou MEBO so 100% rumunským kapitálom. Prvou generálnou riaditeľkou zvolenou valným zhromaždením akcionárov bola Liviu Turdean;

2018 - Spoločnosť má portfólio viac ako 700 produktov s výrobnou kapacitou viac ako 4 milióny kusov mesačne;

2018 - Gerovital, Farmec, Doina, Triumf a Nufăr sú najznámejšie značky spoločnosti Farmec.

Tento článok bol publikovaný v čísle 24 časopisu Capital, ktorý je k dispozícii v novinových stánkoch v týždni od 18. do 24. júna 2018.

RÁMČEK 2, s obrázkom (obrázok Mircea Tirdean je priložený k e-mailu)

Stručne povedané, o tom, ako Mircea Turdean vidí zapojenie štátu do podnikateľského prostredia:

Pre rozvoj ktoréhokoľvek podnikateľského sektoru je potrebné zdravé podnikateľské prostredie založené na vzájomných vzťahoch medzi štátom a súkromným prostredím;

Štát by mal podporovať všetky spoločnosti, podporovať ich a zapájať sa do ich rozvoja, aby rástli a stali sa bezpečným zdrojom pre štátny rozpočet;

Verím, že prvým krokom k vytvoreniu prosperujúceho prostredia by bolo posilnenie dialógu medzi štátnymi inštitúciami a súkromnými spoločnosťami;

Verejno-súkromné partnerstvo je schopné generovať solídne projekty a vysoko výkonné prospešné iniciatívy pre štátne orgány aj pre súkromných investorov;

Ďalšou prioritou rumunského štátu by mal byť miestny kapitál. V súčasnosti existuje len veľmi málo stratégií štátnej pomoci, ktoré by stimulovali rumunské investície a poskytovali miestnym podnikom určité výhody.

Capital Magazine začína kampaň, ktorá predstavuje príbeh najslávnejších rumunských značiek