Správa zdravia spoločnosti do roku 2020 - preskúmanie

Tento rok bola opäť pozvaná konferencia o riadení zdravia spoločnosti. HR manažéri, riadiaci pracovníci, lekári spoločností, zdravotnícki manažéri, riadiaci pracovníci a poskytovatelia zdravotníckych služieb prišli vo veľkom počte, aby si vymenili názory na najnovší vývoj v oblasti riadenia zdravia spoločností. Recenzia od Katrin Steinbeck z EuPD, spoluiniciátorky ceny Corporate Health Award.

Uskutočnilo sa veľa veľmi zaujímavých prednášok a osvedčených postupov, ktoré viedli k dialógu a otázkam, ktoré témy sú momentálne na našej mysli a ako sa môžeme učiť od ostatných.

Tu je prehľad niekoľkých zaujímavých príkladov:

BGM pre každého - tiež pre terénnu službu?

Pokiaľ ide o predmet WHM pre terénnu službu, je potrebné vopred objasniť veľa otázok. Vysoký termín a časový tlak, aktivity, ktoré zahŕňajú príliš dlhé a príliš dlhé sedenie, obmedzené možnosti výživy, ťažšie uskutočniteľné vyšetrenia - to všetko predstavuje pre zodpovedných ľudí nové výzvy. Klasické ponuky WHM tu často nefungujú.

Zdravie musí byť podávané uhryznutím.
Zdravé vedenie: ísť dobrým príkladom a aktívne sa angažovať ako zamestnávateľ.
V decentralizovaných spoločnostiach má zmysel využívať poskytovateľov služieb WHP, ktorí môžu pracovať priamo na pracovisku.
Napriek zložitej počiatočnej situácii by sa mali vykonať skríningy, ktoré by preskúmali súčasnú situáciu.
Cielená komunikácia informácií s pracovnými silami je základom úspechu opatrení.

Tieto body sa samozrejme dajú preniesť aj do iných pracovných oblastí, ale sú obzvlášť dôležité pre službu v teréne.

Osvedčené postupy

V prípade spoločnosti Allianz, ktorá informovala o svojich skúsenostiach s pracovníkmi v teréne, sa projekcie uskutočňovali pomocou nástroja „Mesana“ (s certifikátom TÜV). Počas obdobia merania 48 hodín boli zhromaždené a analyzované hodnoty pre každodennú činnosť, spánok, stres a riziko určitých chorôb. Vyhodnotenie vykonal príslušný poskytovateľ služieb, takže bola poskytnutá kontrola nad zhromaždenými údajmi. Okrem toho bola od začiatku zapojená aj zamestnanecká rada.

Úspech hovorí sám za seba: zúčastnilo sa 700 zamestnancov, zaznamenaných 17 individuálnych zdravotných ukazovateľov. Nasledovali hodnotenia pre jednotlivé oddelenia a konkrétne odporúčania pre opatrenia. Podľa hodnotení boli zamestnanci výrazne motivovaní k väčšej fyzickej aktivite.

Prevádzka na smeny: Oslovte zamestnancov výroby pre opatrenia WHM

Ďalšou vzrušujúcou témou bolo: Ako môžem pomocou opatrení BGF lepšie osloviť svojich zamestnancov pri výrobe a práci na zmeny?

Rovnako ako mnoho iných spoločností, aj spoločnosť Merck čelila problému, že bežné opatrenia WHP často nepracujú správne pre zamestnancov vo výrobe a na zmeny, alebo nie sú známe, a preto sú neúčinné.

Spoločnosť Merck sa rozhodla k tomuto problému postaviť čo najjednoduchšie. Na jednej strane sa pozornosť sústredila na cielenú komunikáciu o zdraví. Zamestnanec, ktorý je neustále na mieste, bol vyškolený ako zdravotnícky partner a dostal úlohu poskytovať cielené informácie o existujúcich a plánovaných ponukách.

Výsledok: zamestnanci vedeli oveľa lepšie o ponukách WHM.

Okrem toho bol s „Fitness-Mobilom“ zahájený inovatívny projekt: nákladné vozidlo, v ktorom je umiestnený takzvaný „cvičný ostrov“ - vibračná doska s príslušným vybavením a osobný tréner. Kamión prichádza priamo k výrobným zamestnancom, ktorí môžu počas pracovnej doby trénovať dvakrát týždenne v jednotkách po 15 minút. Individuálny tréningový plán je rovnako dôležitý ako „cvičenie domácich úloh“.

Pre tento projekt sa konala oficiálna úvodná informačná udalosť, účasť bola povinná.

Výsledok: 921 registrovaných zamestnancov, z toho 62% výrobných zamestnancov; Výrazné zníženie bolesti, viac fyzickej aktivity v každodennom živote, zvýšenie výkonu, výrazné zvýšenie znalostí o opatreniach WHP.

Bol tiež zahájený špeciálny projekt redukcie hmotnosti, v rámci ktorého boli zámerne rozšírené pracovné tréningové programy pre zamestnancov výroby o krátke prednášky z oblasti výživy. Celú vec podporil WW At Work. Kurz výživy sa konal dvakrát až trikrát týždenne. Výsledok: Celkové zníženie hmotnosti zamestnancov o 300 kg!

Ako môže pozitívna psychológia pomôcť v každodennej práci

S pozitívnou psychológiou sa stretávame aj vo svete práce. Nejde len o to, aby ste všetko krásne vymaľovali, ale skôr o témy, ako je starostlivosť o seba, pozitívne zaobchádzanie s negatívnymi emóciami, odolnosť, všímavosť a pozitívne vedenie.

V tejto súvislosti sa často diskutuje o vzorci PERMA (skratka PERMA pochádza od amerického psychológa Martin Seligmann známy svojím výskumom „naučenej bezmocnosti“.)

PERMA znamená

P - pozitívne emócie: Užívajte si chvíle šťastia, povzbudzujte optimizmus. Dobré pocity prispievajú k správnym rozhodnutiam a kreatívnym riešeniam.

E - záväzok: Pohltiť sa činnosťou, dostať sa do toku. Ak robíme niečo, čo sa nám páči, automaticky sa viac „zavesíme“. Uvoľňujú sa hormóny šťastia.

R - Vzťahy: Budujte a udržiavajte úspešné vzťahy. Toto je veľmi dôležitý faktor v pracovnom živote. Platí nasledujúce: neudržiavať čisto účelové vzťahy s kolegami/nadriadenými, ale tiež budovať skutočné, vďačné vzťahy.

M - význam: Hľadanie zmyslu v tom, čo sa deje.

A - Dokončenie: Zabezpečte, aby boli ciele dosiahnuteľné, aby bolo viditeľné/hmatateľné to, čo sa dosiahlo. Uvidíte výsledok a buďte na neho hrdí.

Ďalšie údaje a fakty o PERMA:

V Štúdium mníšok bolo dokázané, že PERMA môže predĺžiť životnosť až o 10 rokov. The Whithall štúdia z roku 1991 (Dlhodobé štúdie trvajúce viac ako 10 rokov) ukázali, že existencia alebo možnosť použitia PERMA v pracovnom svete znamenajú, že srdcové choroby sú menej časté. Zistilo sa tiež, že príslušná hodnosť a s tým spojené sociálno-ekonomické preťaženie, ako aj možnosť ovplyvnenia zamestnania významne ovplyvňujú frekvenciu koronárnych chorôb.

Richard Davidson preukázali priame pozitívne účinky PERMA na imunitný systém v roku 2003. Vedecký inštitút AOK navyše dokázal, že PERMA môže viesť až k 52% zníženiu absencie.

Ďalej je dokázané, že produktivitu zamestnancov je možné zvýšiť až o 36% a čísla predaja až o 37% pomocou spoločnosti PERMA. (Zdroj: Sonja Lyubomirsky, Shawn Achor, Markus Ebne)

PERMA tiež hrá rozhodujúcu úlohu v modeloch riadenia. Prístup pozitívneho vodcovstva si osvojil početné metódy pozitívnej psychológie. Mnoho spoločností ako Ikea a Douglas už úspešne využíva prístupy Positive Leadership a PERMA k budovaniu úspešnej podnikovej kultúry. „Výskum v oblasti vodcovstva jasne ukazuje, že zamestnanci majú lepšie výkony, keď sú podporované ich silné stránky! Zamestnanci, ktorí sú riadení silným spôsobom, nielen že dosahujú lepšie výsledky, sú tiež spokojnejší, sú viac odhodlaní a jasnejšie sa stotožňujú so svojou spoločnosťou. “(Markus Ebner)

Záver: Z hľadiska sveta práce je pozitívna psychológia pre vedcov čoraz zaujímavejšia. Rozhodne teda stojí za to sa na ňu bližšie pozrieť a využiť účinky pozitívnych emócií.

Teoreticky aj v praxi prehĺbime rôzne tu uvedené témy a začneme cielený dialóg so spoločnosťami a poskytovateľmi služieb. Takže sa môžete tešiť.

Zaregistrovať sa môžete do roku 2021 tu.

Zdroje: Andrea Prehofer, Martin Seligmann, Nun Study, Whitehall I a II, 1991; Richard Davidson, Markus Ebner, Sonja Lyubomirsky, Shawn Achor