Štíhla výroba

Čo je štíhla výroba?

Pod anglickým výrazom lean production, ktorý sa prekladá ako „lean production“, sa rozumie hospodárne a časovo efektívne využitie výrobných faktorov, ako sú prevádzkové zdroje, personál, materiály, plánovanie a organizácia v kontexte všetkých činností, ktoré na spoločnosť pôsobia.

S term Štíhla výroba alebo Štíhla výroba je hospodárne a časovo efektívne využitie výrobných faktorov, prevádzkových zdrojov, personálu, materiálu, plánovania a organizácie pri všetkých činnostiach spoločnosti. Prvýkrát tento výraz vznikol v štúdii Womacka, Jonesa a Roosa v štúdii MIT v rokoch 1985 až 1991. Pozornosť sa upriamila na metódu v Japonsku, ktorá bola rozšírenou výrobnou metódou v automobilovom priemysle a ktorá je založená na decentralizácii a tímovej práci.

Ciele štíhlej výroby

S cieľmi štíhlej výroby sa zameriava na zvýšenie produktivity výrobných faktorov a zlepšenie kvality výrobkov, ako aj flexibilitu výroby.

Zlepšenie produktivity môže znížiť použitie jednotlivých alebo všetkých výrobných faktorov na rovnakú aplikáciu, napríklad znížením nadbytočných zásob alebo znížením nevyužitých kapacít. Patrí sem personál, odstránenie hierarchických úrovní, zníženie výrobných časov výrobkov úpravou. princíp včasnosti, flexibilná pracovná doba alebo reinžiniering obchodných procesov.

Výrobné procesy je možné zvýšiť aj zlepšením kvality produktu, napríklad neustálou kontrolou kvality, priamym následným spracovaním chybných produktov alebo častí produktu.

Okrem toho sa prostredníctvom úzkej spolupráce s dodávateľskými spoločnosťami, ako aj pri vývoji produktov predchádza odmietnutiu vo výrobe a pri obstarávaní.

Flexibilita štíhlej výroby

Flexibilita štíhlej výroby má výhodu v schopnosti lacno a efektívne vyrábať širšie spektrum množstiev výrobkov alebo ich možností. Tento cieľ charakterizuje hlavne flexibilná pracovná doba a s tým spojené využitie časovo obmedzených kapacít. Flexibilnú štíhlu výrobu je možné dosiahnuť aj zavedením flexibilných výrobných systémov alebo zmenou pracovných miest vo vhodnejšej oblasti.

Limity a nevýhody štíhlej výroby

Model štíhlej výroby znižuje kapacitu a osobné náklady na konkrétnu úroveň objednávok. Z tohto dôvodu sa nepredpokladá, že sa pozornosť zameriava na pôvodnú formu politiky predaja a nie na znižovanie nákladov.

Zníženie počtu zamestnancov a kapacít, ako aj neúplné zníženie zásob môže viesť k tomu, že spoločnosť nebude mať žiadne rezervy na neočakávané prerušenia výroby alebo narušenie logistiky distribúcie a nákupu.

Musí sa použiť včasné dodanie externých jednotlivých dielov a materiálov na základe princípu just-in-time, aby sa minimalizovali doby a skladové zásoby. To znamená, že dodávatelia často prepravujú iba malé množstvá k výrobcovi, čo má zase negatívny vplyv na využitie špedičných vozidiel. To má za následok zbytočné emisie z dopravy a ďalšie koncepty štíhlej výroby nevidia ďalšie dopady na životné prostredie.

Dnešná štíhla výroba

Na Priemysel 4.0 sa dá pozerať ako na priaznivca štíhlejšej výroby, pretože neustále sa zlepšuje proces vďaka neustále sa zvyšujúcej transparentnosti sieťových systémov.

Tzv. Kaizen s použitými technikami 5S, SMED, Jidoka (autonómia), Poka-Yoke, Heikinka (vyrovnanie), Heijunka (vyrovnaná výroba) atď. Sa vyvinul podobným spôsobom ako TQM ako samostatný koncept od Lean Production. vyvinuté.

príklad

Medzi štíhlu výrobu patria napríklad rôzne typy použitia štandardizácie opakujúcich sa procesov alebo pracovných tokov alebo princíp toku, ktorý zaručuje rýchly, nepretržitý a bezproblémový pracovný tok.