Systémový koučing Ako vyťažiť z vašej spoločnosti viac WEKA

Dohľad, podpora, školenie - obchodné koučovanie znamená veľa. Je to naozaj len o jednej veci: sprevádzať vás ako podnikateľa na ceste k úspechu. Ako sa dozviete tu.

Čo je systémový koučing alebo obchodný koučing?

Tréner - V športe sa tomu dnes hovorilo tréner. A jeho úlohou bolo trénovať športovcov, t. J. Radiť im pri príprave, poukazovať na existujúce slabé stránky a odstraňovať ich vhodnými cvičeniami, kým športovec nedokáže úspešne súťažiť. Týmto sa v zásade vysvetľuje koncept trénovania v športe.

To ponecháva tento pojem „systémový“: Podľa Centra pre systémové myslenie neexistuje všeobecne záväzná a presnejšia definícia „systémového“. Všeobecne povedané, slovo „systémový“ stále nie je veľmi známe. Je preto ľahké použiť bežnejšie „systematické“ pre „plánované“, „podľa pravidla pre objednávanie“, ako napr B. zmätený „v poradí“ alebo „bez výnimky“. Vo väčšine prípadov však slovo „systémový“ znamená zásadne odlišnú vlastnosť, a to „Týka sa to celého systému“.

Čo znamená „systémový“?

Napríklad lekári hovoria o jednom systémové ochorenie, ak je chorý nielen jeden orgán v ľudskej sústave, ale ak je chorých niekoľko orgánov alebo celá sústava. Vďaka tomu a systémová terapia antibiotiká), pretože miestna terapia (napr. masť, masáže, chirurgické zákroky) by nebola užitočná.

Ďalším príkladom by bolo Kampaň zameraná na štátnu pomoc bankám po bankrote spoločnosti Lehmann. Začalo sa to nie preto, že by banka chcela byť zachránená ako individuálna inštitúcia, ale skôr ako systémová inštitúcia, teda inštitúcia dôležitá pre celú ekonomiku. Nesmelo dôjsť k bankrotu, pretože by to mohlo zatiahnuť ďalšie ústavy do priepasti.

Z pojmu systemický obchodný koučing je zrejmé: nejde o šport v užšom zmysle alebo o podnikateľa ako jednotlivca, ale o jeho podnikanie a jeho spoločnosť ako celok.

Čo môžete dosiahnuť systémovým koučovaním?

Zamestnaním obchodného kouča spoločnosť očakáva, že ju bude sprevádzať a radiť jej ako celku pri riešení obchodných problémov, aby so svojimi produktmi a službami nakoniec prežil na trhu.

Prečo by ste sa ako podnikateľ nemali zaobísť bez trénerov?

Záleží na. Rozsah možného využitia obchodného koučingu je dlhý. Napriek tomu sa tréneri stále zriedka vyskytujú v malých a mikropodnikoch. Výhrady sa zdajú byť stále veľké. Ale sú vždy oprávnené? Iste: tréneri stoja peniaze - s ktorým podnikateľom je to iné? Je to iba investícia. A investície stoja peniaze. V stredných a veľkých spoločnostiach sú tréneri zamestnaní na mnohých miestach. Ako pri každej investícii, aj pri tomto platí otázka: Oplatí sa tréner iným spôsobom a ak áno, kedy to stojí za to? Všeobecne sa hovorí, že to stálo za to, ak:

Má motiváciu,
Vy ako spoločnosť, jej klienti, nazývaní koučovaní, k maximálnemu výkonu a vy s tým
viac zákazníkov,
viac predaja,
šťastnejší zamestnanci,
priniesol viac voľného času pre vás ako podnikateľa osobne.

Do koučingu sa oplatí investovať?

Iste, potom ste vždy inteligentnejší. Môžete však tiež odhadnúť jednu alebo druhú vec vopred alebo počas pridelenia trénera. Na tieto otázky je možné odpovedať iba po získaní primeraných skúseností s trénerom, pri absencii osobných skúseností na základe inak dostupných informácií o možných kandidátoch. Všetko závisí od správneho výberu.

Ako v každom priemysle, aj na trénerskej scéne nájdete čierne ovce. Pre vás ako podnikateľa, ktorý by rád zvážil zamestnanie kouča, je potrebné najskôr získať informácie od kouča, o ktorom uvažujete:

školenia,
poverovacie listiny,
Skúsenosti ďalších podnikateľov s ním,
Vaše vlastné, tiež inštinktívne dojmy počas nezáväznej úvodnej diskusie s ním,
Posúdenie, či vám vyhovuje ako podnikateľovi a vašej spoločnosti.

Ako funguje systémové koučovanie podnikania?

Profesionálny systémový obchodný kouč štandardne prejde s vami ako podnikateľom päťstupňový proces, ktorý môže v prípade potreby samozrejme prispôsobiť. Jednotlivé fázy tohto procesu sú tieto:

1. Predmet/rám

Na začiatku je rámec koučovania. Váš budúci tréner to s vami podrobne prediskutuje. Spolu s ním budete diskutovať o postupoch a porozumení rolám. Vysvetlí vám, že vy ako podnikateľ nesiete zodpovednosť za výsledok celého procesu a že ako tréner ste zodpovedný za proces. Možno to možno prirovnať k pilotovi, ktorý zodpovedá za cestu lode v nebezpečnom úseku, zatiaľ čo celkovú zodpovednosť za loď nesie hlavný kapitán.

2. Systémový súčasný stav a cieľ koučovania (vizualizácia)

Kouč s vami potom prediskutuje vašu tému alebo problém, váš problém, vaše žiadosti o zmenu:

Koho sa to týka?
Na koho to má počas procesu vplyv?,
Komu, keď ste dosiahli svoj možný cieľ?

Táto vizualizácia bude tvoriť veľkú časť času trénovania. Koniec koncov, je dôležité byť presný a uvedomiť si všetky súvislosti. Ak sa zaseknete, tréner vás podporí rôznymi nástrojmi na príležitosti alebo témy. Koučovacia platforma „coaching-toos.de“ definuje koučovacie nástroje ako metódy, techniky, nástroje a koncepty alebo jednoducho ako nástroje, s ktorými koučovia pracujú. Hlavná platforma uvádza zoznam takýchto nástrojov s rovnako exotickými názvami

Koučovanie digitálnych výziev
Zloženie tímu
„Kybernetický trojuholník“
Test osobnosti veľkej päťky
Analýza teplovzdušného balóna
Slogan súkromnej značky atď.

Pomocou vizualizácie môžete svoju tému neskôr preformulovať na cieľ, ktorý chcete dosiahnuť v koučovaní. Príklady takýchto tém by mohli byť:

Reštrukturalizácia spoločnosti,
jeho príprava na nové oblasti zodpovednosti,
Implementácia požiadaviek digitalizácie,
Dedičné dojednania,
Konflikty v tíme,
Problémy s komunikáciou,
Zvýšenie predaja,
Obchodné rozšírenie,
témy všeobecných zmien,
Úľava od stresu,
profesionálne preorientovanie,
Príprava na dôchodok,
Školenie manažmentu,
Rovnováha medzi pracovným a súkromným životom,
Príprava na nové úlohy v spoločnosti,
Problémy so samosprávou.

3. Zdroje

Keď spoločne spresníte cieľ koučingu, váš kouč s vami preskúma vaše zdroje:

Čo potrebujete na dosiahnutie trénerského cieľa?
V ktorých bodoch potrebujete v prípade potreby externú podporu?

4. Vypracovanie opatrení

V tejto fáze využijete svoj cieľ a zdroje na vypracovanie konkrétnych opatrení, ktoré sú dôležité pre dosiahnutie vášho cieľa alebo vašej túžby po zmene. Diskutujú sa o možných rušivých faktoroch pre jeho posilnenie.

5. Ovládanie

V poslednej fáze vy a váš tréner znova skontrolujete cieľ a súvisiace opatrenia. To zaisťuje, že opatrenia neminú cieľ a že cieľ je stále to, čo naozaj chcete na konci koučovania dosiahnuť.

Odporúčanie redakcie

Zaujíma vás predmet GmbH/management?

Potom ste na správnom mieste ... Náš poradenský list Obchod '>); "target =" _ blank "target =" _ blank "rel =" noopener noreferrer ">„Písmeno GmbH AKTUÁLNE“ vás každý mesiac informuje o všetkých najnovších inováciách v daňovom práve a dôležitých otázkach riadenia. Praktické so špecifickými pracovnými pomôckami a odporúčaniami pre činnosť! Zúčastnite sa pravidelných online seminárov a využite kontakt na našich odborníkov na seminári alebo kedykoľvek e-mailom pre vaše osobné otázky.