Úmyselné zlé riadenie - blog GB
Veľký a obrovský problém súvisiaci s riadením spoločností a štátnych inštitúcií, prostredníctvom ktorého sa účty priamo kradnú alebo strácajú zámerným nesprávnym riadením alebo spoluúčasťou na prehliadaní, je čisto politický. Nemá manažérsku povahu, ako sa mnohí domnievajú, ani sociálnu, ani ekonomickú, spojovkovú alebo kontextovú. Ale je to a vždy to bolo politické rozhodnutie.
Úplný nedostatok monitorovania a kontroly je pozvánkou na rozsiahle podvody na všetkých úrovniach. A veľký podvod, veľká korupcia má všetok záujem udržať tento malý všeobecný podvod aktívny, je to najefektívnejšia obrazovka. Najmä preto, že môžu pôsobiť jednoducho zákonne alebo dokonca legalizovať korupciu.
Úmyselné zlé riadenie a spoluvina na ňom sú hlavným kanálom korupcie, najmä v posledných rokoch. Zámer je takmer nemožné dokázať súdnou cestou a dobrý alebo zlý manažment nemá definície a operatívne hodnotiace kritériá, ktoré by boli oponované súdu.
Príklad medzi tisíckami, a to ani nie s tými „najpozoruhodnejšími“ číslami: veľká štátna spoločnosť si najme veľkého „súkromného manažéra“ ako generálneho riaditeľa. V mandátnej zmluve je päť výkonnostných kritérií, na základe ktorých sa vypočítal bonus. Zisk a niekoľko ďalších. Asi dva roky, keď tam bol, veľký súkromný manažér neopustil kanceláriu. Celý deň, od rána do večera, sa pozerá na päť čísel, vidí, ako rastú, a vypočítava svoj bonus.
Ak máte veľkú spoločnosť, dokonca aj priemerný hlavný účtovník a ktorý neovláda rumunsky dobre, nieto cudzinca, môže zvýšiť počet, ktorý chcete pestovať, a to od ostatných: z investícií, z opráv, z desiatok ďalších miest. A môže to takto trvať rok, dva roky alebo aj dlhšie. Spoločnosť teda dosiahla prvý zisk v prvom roku „riadenia“. O tomto „predstavení“ písali všetky noviny. A súkromný manažér si za dva roky vzal bonus milión a pol eura, potom rezignoval sám. Je zrejmé, že neskončí vo väzení, hoci spoločnosť vystavil nebezpečenstvu a existencii, ale aj nebezpečenstvu nehôd a úrazov zamestnancov a občanov.
Zámerne zlé riadenie nie je niečo, čo štátni zamestnanci objavili, a nejde ani o rumunský „vynález“. Je prítomný všade, kde je dovolené sa usadiť. Z kancelárie môjho lovca ju denne vídam v súkromných, rumunských alebo nadnárodných spoločnostiach. Stačí, aby monitorovací a riadiaci systém mal dieru alebo dieru a úmyselne zlá správa vecí verejných sa do nej okamžite vkĺzla.
Aj keď zámerne zlé riadenie nemožno potrestať v pomere k škodám, ktoré spôsobí, ani sa to nedá preukázať pred súdom, v štátnych podnikoch a inštitúciách ho možno prostredníctvom monitorovania obmedziť a obmedziť podľa želania. a kontrola v reálnom čase. Najdôležitejšie je, aby tento systém pokrýval súčasne všetky oddelenia a činnosti organizácie, aby ani geniálny hlavný účtovník, ktorý hovorí anglicky a nemecky, už nemohol presúvať čísla z jedného miesta na druhé a zvýšenie jedného ukazovateľa je v skutočnosti obyčajným poklesom druhého ktorý uniká monitorovaniu.
Skúsenosti veľkých súkromných spoločností v oblasti monitorovacích a kontrolných systémov na úrovni výkonného manažmentu sú tu viac než dosť, nemyslím si, že je v tomto smere potrebné vymyslieť niečo významné. Tu je príklad monitorovacieho systému spoločnosti v cementárenskom priemysle, ktorý je možné použiť v akejkoľvek spoločnosti a štátnej inštitúcii s niektorými pomerne jednoduchými úpravami a úpravami, takmer všetky v kategórii „core business“. Má 11 veľkých tried a celkovo asi 120 syntetických ukazovateľov, ktoré výkonné vedenie sleduje v reálnom čase: niektoré denne, iné týždenne, mesačne, štvrťročne atď.
Počet ukazovateľov, ktoré je potrebné dodržiavať súčasne, aby sme mali neustále pod kontrolou všetky kúty spoločnosti a predpovedali možné problémy, sa môžu javiť ako veľké, ale vôbec to tak nie je. V prvom rade sú to viac ako tri štvrtiny z nich „detektory dymu“, tj neriadia sa absolútnymi hodnotami, ale iba odchýlkami. Alebo ak je činnosť dobre zvládnutá, tieto odchýlky sú zriedkavé a nevyskytujú sa súčasne, takže ich sledovaniu v reálnom čase môže urobiť dobre aj jedna osoba. Potom sa ďalšie kontrolujú v dlhých intervaloch, takže prísne sledovanie sa môže rýchlo stať takmer rutinnou činnosťou.
Žiadna správna rada z vlastnej iniciatívy takýto monitorovací a kontrolný systém nevyrobí. A žiadne výkonné vedenie štátnej spoločnosti alebo inštitúcie nebude mať nikdy záujem na tom, aby efektívne a podrobne sledovalo všetku svoju činnosť a aby obmedzovalo svoj priestor podvodného manévru. Vláda je teda jediná, ktorá o nej môže rozhodnúť a postaviť ju. Obrovskou výhodou je, že tento systém môže byť unitárny a má takmer tri štvrtiny ukazovateľov identických pre každý monitorovaný subjekt. Ostatné, ktoré sa väčšinou týkajú konkrétnych predmetov činnosti, možno ľahko monitorovať aj osobitne, ak sú jasné zásady a nástroje už vyvinuté.
Za niekoľko mesiacov a za niekoľko stotisíc eur môže vláda vytvoriť taký funkčný systém so všetkými relevantnými ukazovateľmi, spôsobmi a postupmi zhromažďovania informácií, ich spracovania a prezentácie, prenosu a vykazovania, informačných systémov výstrahy (detektory dymu) a mechanizmy, ktoré sa spúšťajú automaticky v každej situácii, kto a kedy je informovaný, kto a aký zásah a rozhodovací orgán má.
Zhotoviť riadne monitorovacie a zovšeobecnené riadiace oddelenie, fyzicky, teda s budovou, ľuďmi, kanceláriami a počítačmi, je opäť pomerne jednoduché. A nestojí to veľa. A keby to chcelo, vláda by mohla tiež systém automatizovať a automatizovať. Minimálne jednotkové zhromažďovanie a centrálne spracovanie informácií a stále by to bolo niečo.
Keby existoval, tento systém by priniesol na svetlo desivú realitu. A keby sa rozhodovalo na základe týchto informácií, výsledky by sa merali v miliardách. Bola by to zďaleka najvýnosnejšia investícia, akú by štát bez akýchkoľvek pochybností kedy urobil, keby sme ju spojili s realitou dňa. A jedna z najväčších morálnych reparácií, aké si možno predstaviť.