Vedúca pozícia Musíte byť šéfom najneskôr do 40. WELT
Môžete byť príliš starý na to, aby ste boli v pozícii šéfa? Alebo začať v 40? Štúdie skúmali správny vek pre riadiacu pozíciu - a dospeli k prekvapivým výsledkom.
Ak ste nemali kariéru do konca 30. rokov, nebudete mať viac. Pretože akonáhle sú všetci štyria vpredu, mnoho uchádzačov, ktorí sa zaujímajú o riadiacu pozíciu po prvýkrát, má zlé karty s personálnymi manažérmi. Počujete to znova a znova. A tiež by ste mali mať skúsenosti ako šéf. „Málokto sa uchádza o prácu bez odkazu na niekoľkoročné profesionálne skúsenosti,“ hovorí Uwe Peter Kanning, profesor psychológie podnikania na univerzite v Osnabrücku.
„Asi ťažko si každá spoločnosť trúfne obsadiť riadiace pozície na vyššej úrovni ľuďmi, ktorí predtým nedokázali získať veľa skúseností na nižšej úrovni,“ domnieva sa vedec. To si tiež vyžaduje, aby ste začali viesť čo najskôr.
A dá sa k tomu niečo povedať: „Všeobecne sa dá povedať, že schopnosť riešiť nové problémy a rýchlosť ich riešenia sa s vekom znižujú,“ hovorí Jens Nachtwei, profesor pre obchodnú psychológiu v Berlíne a vedúci súkromného ústavu pre zabezpečenie kvality pri výbere a rozvoji personálu (IQP). . Na druhej strane takzvaná kryštalická inteligencia, ktorá je založená na tréningu a skúsenostiach, zostáva konštantná alebo sa zvyšuje ďalším získavaním vedomostí. „To často vyrovnáva ďalšie deficity,“ hovorí personálny expert.
Nie je neskoro
Obchodný psychológ Kanning hovorí, že aj keď máte viac ako 40, dokonca viac ako 50 rokov, nie je neskoro nastúpiť na manažérsku pozíciu po prvýkrát. Pretože predchádzajúca skúsenosť ako manažéra v skutočnosti pre neskoršie účinkovanie vôbec nehrá rolu. Kanning to zistil v štúdii s 814 ľuďmi, z ktorých asi dve tretiny majú skúsenosti s vedením.
Mnohí si chcú organizovať svoju pracovnú dobu sami
Mnoho pracovníkov by chcelo pracovať z domu. Mohli by z toho mať prospech aj zamestnávatelia. Neexistuje však žiadny model flexibilného pracovného času, na ktorom by sa obe strany mohli dohodnúť.
V rámci hodnotiaceho centra boli všetci preverení, pokiaľ ide o ich vodcovské schopnosti. „Ukázalo sa, že medzi tými, ktorí majú vodcovské skúsenosti, a tými bez nich, neboli žiadne významné rozdiely,“ hovorí Kanning. „A každý, kto odmietne všetkých uchádzačov s nedostatkom manažérskych skúseností pri preskúmaní podkladov k uchádzačským pozíciám, pravdepodobne urobí chybu.“
Podľa Nachtweiho existujú zistenia, že starší šéfovia majú tendenciu viesť viac vo vzťahu k zamestnancovi a že ich kontrola je menej zameraná na plnenie úloh. Na druhej strane otvorenosť voči novým skúsenostiam s vekom klesá. Nachtwei: „Je ťažké, keď je manažér aktívny v riadení zmien.“ Motivácia nie je jasná: Starší zamestnanci sú viac zameraní na bezpečnosť a viac sa zameriavajú na udržiavanie toho, čo sa už dosiahlo. „Výsledkom je, že úspešný špecialista uznávaný v spoločnosti môže mať v starobe malú snahu o začatie manažérskej kariéry, a teda veľkého neznámeho vedenia.“ V starobe sa však zvyšuje aj motivácia odovzdávať svoje vedomosti alebo pomáhať iným. Nachtwei: "To zvyšuje snahu opäť viesť."
Málo šéfov je mladších ako 30 rokov
Podľa kariérneho portálu Stepstone, ktorý patrí spoločnosti Axel Springer SE ako „Welt“ alebo „Bild“, je priemerný vek manažérov, ktorí patria minimálne na nižšiu riadiacu úroveň a majú personálnu zodpovednosť, 43 rokov. V roku 2015 sa prieskumu platov Stepstone zúčastnilo viac ako 50 000 profesionálov. Priemerný vek všetkých účastníkov prieskumu je 39 rokov. Podľa toho je 35 percent manažérov vo veku od 40 do 50 rokov a 37 percent vo veku 30 až 40 rokov. Iba deväť percent je mladších ako 30 rokov.
Pre Ulricha Goldschmidta, predsedu výkonnej rady asociácie pre riadenie, vedenie aj tak nie je otázkou veku: „Existujú vynikajúci odborníci, ktorí však nie sú tridsať ani päťdesiat vhodní na výkon riadiacej funkcie. Tým, že by ste ich vtlačili do zodpovednosti za správu, by ste týmto ľuďom nepriali. ““
Práca a rodina - takto by sa to malo zlepšovať
Práca a rodina - pre mnohých zamestnancov je stále ťažké ich skombinovať. Minister rodiny Schwesig vytvoril pred mesiacmi alianciu politiky a zamestnávateľov práve z tohto dôvodu.
V týchto prípadoch je uvedená kariéra špecialistu. Na druhej strane sú ľudia, pre ktorých je dobré pomaly prerásť do zodpovednosti za riadenie. Goldschmidt: „Ako všade, aj teraz sú tu neskoro začínajúci riadiaci pracovníci.“ Šéf asociácie si tiež myslí, že je mysliteľné, aby kvalifikovaní pracovníci nad 50 rokov dostali po prvý raz manažérsku úlohu. „Ak veková štruktúra na oddelení alebo organizačná forma spoločnosti niekoho udrží v role zástupcu alebo korunného princa, môže sa stať, že manažérsku zodpovednosť prevezme až neskoro v profesionálnom živote.“ vydržte v čakacej polohe.
Môže mať šancu vrátiť sa?
Podľa Goldschmidta je ťažšie dostať sa na manažérske pozície skoro vo veľkých korporáciách. V malých a stredných podnikoch s ich „výrazne plochejšími riadiacimi štruktúrami a lepšou viditeľnosťou jednotlivého zamestnanca je bežnejšie, že zamestnanec je v počiatočnom štádiu označený ako potenciálny manažér“.
Starý alebo mladý? Aptitude pre vedenie sa nezvyšuje prostredníctvom skúseností ako šéf
Zdroj: Getty Images/Cultura RM
Konzultant v Hamburgu Svenja Hofert sa tiež domnieva, že kariéra nad 40 rokov je správna. Svet práce sa rýchlo mení a príležitosti na neskorší posun sa zvyšujú. Odporúča v takejto situácii dobre premyslieť: Čo je pre mňa momentálne dôležité? A šanca môže prípadne prísť znova?
Existuje len veľmi málo najvyšších pozícií, na ktorých je na kariérnom rebríčku toľko krokov, že ich musia zamestnanci začať brať skoro. Ako však viete, či môžete odmietnuť príležitosť, ktorá je konečná, alebo či už druhá podobná možnosť neexistuje?
Zobraziť sociálne profily
Je dobré pozrieť sa na profily zamestnancov v jeho okolí na profesionálnych sociálnych sieťach ako Xing a LinkedIn, hovorí kariérny poradca. "Ktorými cestami išli? Kde niekto skončí s profilom ako ja? To môže naznačiť, či musíte využiť príležitosť. ““
Ďalšou možnosťou je požiadať priateľov, ktorí sú aktívni vo vašom odbore. Ako to hodnotíte, keď odmietnete príležitosť po tridsiatke, ktorá sa už nemusí vrátiť? Ďalšou možnosťou môže byť rozhovor s lovcami hláv. Hofert odporúča, aby ste vždy robili pohovory s niekoľkými ľuďmi.