Vypracovať nové vzory

obsah

1. Pozadie a príležitosť rodovej štúdie v projektovom manažmente
2. Metóda zberu a databáza
3. Kariéra v projektovom manažmente: testovaný tradičný model kariéry
4. Faktory úspechu pre kariéru v projektovom manažmente
5. Odporúčania pre kvalifikačné a kariérne modely pre projektových manažérov
6. výhľad
7. Bibliografia a zdroje

predmetov

obsah

1. Pozadie a príležitosť rodovej štúdie v projektovom manažmente
2. Metóda zberu a databáza
3. Kariéra v projektovom manažmente: testovaný tradičný model kariéry
4. Faktory úspechu pre kariéru v projektovom manažmente
5. Odporúčania pre kvalifikačné a kariérne modely pre projektových manažérov
6. výhľad
7. Bibliografia a zdroje

V projektovom manažmente možno pozorovať niekoľko súčasných trendov:

Trend 1: Dôležitosť projektového riadenia v spoločnostiach stále rastie.

Renomovaný think tank „Deutsche Bank Research“ zverejnil odhad, že v roku 2020 bude projektová ekonomika generovať 15% tvorby hodnoty v Nemecku.

Trend 2: Klasické zručnosti pripisované ženám sa čoraz viac uznávajú ako faktory úspechu pre úspešné riadenie projektu.

Veľké množstvo analýz a prieskumov z posledných rokov zdôrazňuje, že projekty by boli úspešnejšie, ak by projektoví manažéri mali lepšie mäkké zručnosti, najmä silné komunikačné schopnosti. To je zručnosť, v ktorej sú ženy nadpriemerné.

Trend 3: Kvalifikované pracovníčky sú vnímané ako osoby, ktoré majú potenciál na odstránenie nedostatku zručností.

Spoločnosti uznávajú príležitosť a potrebu čeliť hroziacemu nedostatku kvalifikovaných pracovníkov zamestnávaním žien, ktoré sú tiež čoraz lepšie pripravované v technických odboroch. Odborníčky na projektové riadenie sú napriek tomu zjavne nedostatočne zastúpené. Prečo? A čo to znamená pre spoločnosti, trh práce a postihnuté ženy? Čo môžu výkonné pracovníčky, manažérky v oblasti ľudských zdrojov a zainteresované ženy urobiť pre to, aby sa v budúcnosti lepšie zosúladili požiadavky na životné prostredie ženských projektových špecialistiek a požiadavky projektovej praxe.?

S cieľom nájsť odpovede na tieto a podobné otázky Dr. Dorothee Feldmüller a Roswitha Müller-Ettrich, členky GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., založili v roku 2007 záujmovú skupinu „PM experti - inovácie prostredníctvom rozmanitosti“. Táto skupina sleduje stanovený cieľ zviditeľniť zručnosti žien v oblasti projektového riadenia, užšie vytvárať siete odborníkov v oblasti PM, organizovať živú výmenu vedomostí a skúseností a prilákať do zamestnania mladých pracovníčok. Zakladatelia tejto skupiny sa obzvlášť zameriavajú na to, aby preukázali, ako môže vedomé povedomie a podpora osobnej rozmanitosti prispieť k úspešnému riadeniu projektu (pozri tiež Feldmüller; Müller-Ettrich, Projekt Magazin 15/2008).

Pozadie a príležitosť rodovej štúdie v projektovom manažmente

Podiel ženských členov na GPM bol v roku 2009 iba 13%. Znamená to, že práca projektovej manažérky alebo projektového riadenia je pre ženy málo zaujímavá? Alebo má toto nízke percento iné príčiny? Z hodnotenia skupiny záujmov vyplynulo, že zatiaľ existuje len veľmi málo štúdií, ktoré využívajú podložené fakty a čísla na preukázanie skutočnej profesionálnej situácie žien v projektovom manažmente v porovnaní s mužmi a tiež na porovnanie ich kariéry.

Štúdia uskutočnená spoločne s Gender Center Augsburg (GZA) v roku 2009 by mala poskytnúť nové poznatky. V kvantitatívnej štúdii bol komparatívne analyzovaný popis práce a profesionálna situácia projektových manažérov. Cieľom štúdie bolo odvodiť z výsledkov vyšetrenia vhodné kvalifikačné a kariérne modely a koncepty na zosúladenie pracovného a súkromného života. Výsledky štúdie prezentované v tomto článku sa zameriavajú na kritické faktory úspechu pre kariéru v projektovom manažmente. Zodpovední z vedenia spoločnosti, personálneho manažmentu, politiky, inštitúcií ďalšieho vzdelávania a v neposlednom rade ženskí a mužskí vedúci projektov dostávajú praktické odporúčania pre opatrenia.

---