Wargha Enayati: Integrovaný komplex Enayati Medical City, v pokročilej fáze výstavby. „V tomto období bolo výzvou ponechať otvorený web, kde každý deň pracuje 400 ľudí.“
Dr. Wargha Enayati, lekár a podnikateľ v zdravotníctve už 25 rokov, položil základy súkromného systému zdravotníctva v Rumunsku. Je zakladateľom siete Regina Maria Private Network a Enayati Medical City, prvého lekárskeho mesta v Rumunsku, ktoré zahŕňa integrovanú onkologickú nemocnicu, geriatrickú nemocnicu, najväčšiu ambulanciu s 50 kanceláriami a rezidenčným centrom pre seniorov.
Dr. Enayati nemeckého pôvodu nastúpil na lekársku fakultu v nemeckom Regensburgu a promoval na lekárskej fakulte v Kluži. Kardiologickú špecializáciu absolvoval v nemocnici Fundeni v Bukurešti. Do Rumunska pricestovala v roku 1983 v plnom komunistickom režime, lákal ju život a činnosť rumunskej kráľovnej Márie a spojenie s bahájskou vierou. V roku 1995 založil zdravotné stredisko Unirea, potom sieť zdravotníckych služieb Regina Maria, z ktorej v roku 2015 odišiel.
V roku 2010 založil spolu so svojou manželkou Mitrou Enayati Nadáciu pre sociálne inovácie Regina Maria zameranú na poskytovanie lekárskych služieb a vzdelávania znevýhodneným kategóriám ľudí. V roku 2016 znovu vstúpila na trh lekárskych služieb a stala sa hlavným akcionárom spoločnosti Intermedicas, lekárskej concierge a spoločnosti poskytujúcej druhý názor, v spoločnosti MedicHub - lekárskej komunikačnej spoločnosti. V roku 2017 kúpil pre MedicHub časopis Viața Medicală - najdôležitejšiu profilovú publikáciu v Rumunsku. V roku 2018 sa stáva členom akcionárov spoločnosti Docbook (prvá žiadosť o vymenovanie lekára) a platformy náboru lekárov MEDIjobs. V roku 2019 uvádza na trh spolu s renomovanými lekármi Asociáciu nezávislých lekárov sieť kliník a kancelárií zameranú na integrovanú starostlivosť o pacienta.
Je ženatý s Mitra Taiom a majú tri deti: Anis Rareș, Sheida Taina a Hoda Maria.
Ako vo svojej dvojakej funkcii ako lekár a podnikateľ hodnotíte vplyv pandémie koronavírusu na spoločnosť a miestne obchodné prostredie?
Pretože som človekom štatistík a čísel, stále verím, bez toho, aby som sa snažil zmenšiť to, čo sa deje, že reakcia bola príliš prudká a v dôsledku toho pocítime dlhodobé lekárske účinky a v oveľa väčšom počte ako štatistiky obetí s Covidom. . To znamená, že ak neberieme do úvahy ekonomické účinky, hrubé zničenie niektorých odvetví ekonomiky. A tie budú mať v budúcnosti vážne zdravotné následky. Jediná vec, ktorá
mohlo by nám to pomôcť dostať vládu, aby teraz zasiahla, zobrala z rozpočtu ďalšie prostriedky, napríklad obranu, a urobila obrovský prílev do hospodárstva a zdravia. Musíme sa naučiť žiť s týmto vírusom, prispôsobiť sa a zmeniť náš prístup k svetu, v ktorom žijeme. V Rumunsku bývame veľmi miestni a myslíme si, že ak sa nám bude dobre tu a teraz, potom nezáleží na ničom inom. Neuvedomujeme si však, akí sme vzájomne závislí od toho, čo sa deje vo svete. Podnikatelia bez ohľadu na odbor musia myslieť na to, či má podnikanie sociálny dopad na svet, v ktorom žijeme, a do komunity, do ktorej sme zapojení.
Ste jedným zo zakladateľov súkromného lekárskeho systému v Rumunsku. Ako sa tento sektor adaptoval na súčasný kontext a aké budú podľa vás budúce smery vývoja?
Ďalšie obdobie je pre zdravotnícky systém veľmi dôležité. Kríza COVID odhalila najskrytejšie chyby systému. Myslím si, že budúcnosť patrí veľkým, súkromným a štátnym nemocniciam, ale aj telemedicíne. Ale až do výstavby veľkých nemocníc, ktorá bude trvať mnoho rokov, hoci sa mi za dva roky podarí vybudovať ekosystém nemocníc - onkológia s Monzou, geriatria a starostlivosť o seniorov, máme pred sebou ďalšie kroky. Vidiecke lekárske centrá sa mi zdajú ako veľmi dobrý nápad, pretože systém musí podporovať obrátenie pyramídy: ambulantný vs. nedočkavý. Ak vyrábate vidiecke centrá, štátne polikliniky, napríklad ak vyvíjate pohotovostné oddelenie, mali by sa zrušiť alebo predefinovať mestské nemocnice. Riešením nie je mať multidisciplinárne mestské nemocnice. Zdravotný problém nie je len infraštruktúra. Vláda musí investovať do primárneho lekárstva, do odbornej prípravy rodinných lekárov a do času venovaného pacientom. Menej pacientov, ale s väčšou zodpovednosťou voči nim. Problém v zdravotníctve začína primárnym a sekundárnym lekárstvom - poliklinikami/ambulanciami, ktoré je potrebné posilniť.
Enayati Medical City je najväčší investičný projekt, do ktorého sa momentálne zapájate. V akom štádiu sú stavebné práce a v akom termíne je dokončenie zdravotného strediska?
Aké ďalšie investície ešte prebiehajú alebo sa chystáte na ďalšie obdobie?
Zatiaľ konsolidujem svoje súčasné investície, Enayati Medical City spotrebúva značné zdroje, ale napríklad spolu s ďalšími štyrmi investormi - Voicu Oprean, Alexandru Popescu, Sergiu Negut a Georgios Sofianos sme založili investičný fond na financovanie start-upov technologické oblasti v lekárskej oblasti. Cieľom spoločnosti Cleverage Venture Capital je dosiahnuť za päť rokov financovanie projektov vo výške 20 miliónov eur pre projekty v Rumunsku a regióne. Lekárska inovácia je budúcnosť.
Nemecká podnikateľská komunita opakovane požadovala zavedenie flexibilného systému práce Kurzarbeit v reakcii na hroziacu hospodársku krízu. Aké by boli výhody implementácie tohto nástroja v Rumunsku?
Kurzarbeit je zásada, s ktorou súhlasím, a to nielen v čase krízy. Tento systém môže mať veľké výhody napríklad aj v lekárskej oblasti. Bolo by veľmi výhodné, keby ste mohli optimalizovať harmonogram zdravotníckych zamestnancov. Existujú vrcholy, kde je vidieť pacientov, a potom by sme mohli optimalizovať program a počet hodín pomocou princípu Kurzarbeit.