Zlúčenie spoločnosti Edeka-Tengelmann Táto svadba nás robí chudobnými - Handelsblatt
Moja novinka
Predajne Tengelmann, ktoré chce Edeka prevziať, majú v Nemecku len minimálny trhový podiel. Kartelová kancelária je napriek tomu proti dohode - z dobrého dôvodu.
Düsseldorf Federálny kartelový úrad má na Kiekeri Edeku. Plánované prevzatie supermarketov Tengelmann je tŕňom v oku orgánu, čo včera neomylne objasnili. Ak sa však pozriete na čísla na nemeckom trhu s potravinami, ohromene si pretriete oči: Tengelmann má v nemeckom maloobchode s potravinami trhový podiel iba 0,6 percenta. Je nevyhnutné, aby ochranári kartelu proti tomu zakročili? Alebo kartelový úrad funguje ako orgán, ktorý sťažuje spoločnostiam prežitie? Nakoniec, bez fúzie by sa Tengelmann musel z dlhodobého hľadiska báť o svoju existenciu.
Odpoveď leží v minulosti. Edeka je popálené dieťa. Z pohľadu orgánov na ochranu hospodárskej súťaže maloobchodný reťazec už po fúzii zneužil svoju trhovú silu. Preto sa úrad teraz na spoločnosť pozerá s lupou. Čo sa stalo?
Títo predajcovia hodnotia zákazníkov najlepšie
Miesto 10
Douglas (Predchádzajúci rok: 5. miesto)
9. miesto
Aldi (Predchádzajúci rok: 15. miesto)
8. miesto
Tchibo (Predchádzajúci rok: 11. miesto)
7. miesto
Drogéria Müller (Predchádzajúci rok: 8. miesto)
6. miesto
Rossmann (Predchádzajúci rok: 4. miesto)
5. miesto
Otto (Predchádzajúci rok: 17. miesto)
4. miesto
Thalia (Predchádzajúci rok: 6. miesto)
miesto 3
Ikea (Predchádzajúci rok: neuvedené)
miesto 2
Amazon (Predchádzajúci rok: 2. miesto)
1. miesto
dm (Predchádzajúci rok: 1. miesto)
Predmety článku
V roku 2009 prevzala Edeka konkurenčný Plus. Kartelový úrad prevzatie preveril veľmi opatrne a nakoniec ho schválil iba za prísnych podmienok. Asi 360 pobočiek v regiónoch s obzvlášť vysokým podielom na trhu Edeka sa muselo predať iným konkurentom. V dôsledku toho sa pre niektoré z dotknutých pobočiek nenašli kupci a museli byť zatvorení. Okrem toho sa Edeka a predchádzajúci majiteľ Plus Tengelmann museli vzdať plánovanej nákupnej spolupráce.
Bundeskartellamt s ním však zostal a zistil, že jeho obavy sú potvrdené. V správe, ktorú orgány pre hospodársku súťaž zverejnili v roku 2013, vzniesli vážne obvinenia proti takzvaným „svadobným zľavám“, ktoré požadovala Edeka po prevzatí. „Podľa nášho predbežného posúdenia Edeka prekročila tu uvedený limit (.) A zneužila svoju kúpnu silu voči dodávateľom.
maloobchod
Niektoré z nárokov boli uplatnené spätne a bez protihodnoty. Silná spoločnosť musí spravodlivejšie jednať s ekonomicky závislými dodávateľmi, “kritizoval spoločnosť vtedy prezident kartelového úradu Andreas Mundt. Konečný verdikt orgánov pre hospodársku súťaž padol v lete 2014: Edeka skutočne zneužila svoju trhovú silu.
V nadväznosti na prevzatie spoločnosti Plus požadovala spoločnosť Edeka špeciálne podmienky od približne 500 dodávateľov z rôznych produktových oblastí, uvádza sa v správe kartelového orgánu. Spoločnosť vytiahla všetky zastávky: Spoločnosť požadovala výhodnejšie nákupné podmienky pre obchody Plus pre celú skupinu Edeka Group, ako aj dlhšie platobné podmienky, ktoré Plus čiastočne poskytla. Okrem toho boli dodávatelia požiadaní, aby zaplatili finančné prostriedky v rámci rôznych titulov, ako napríklad „synergický bonus“, „odmena za partnerstvo“ alebo „bonus za rozšírenie sortimentu“.
Začalo to potravinami.
Edeka je s približne 25 percentami jasným lídrom na trhu v maloobchode s potravinami. Skupina prevádzkuje v Nemecku 11 600 obchodov a v roku 2013 dosiahla obrat 46,2 miliárd eur. Rozdiel v postupe na druhú priečku je veľký: Konkurent Rewe má trhový podiel takmer 15 percent, reťazec sa zaujíma aj o supermarkety Tengelmann. Táto konštelácia by tiež mohla spôsobiť problémy. Pretože podľa čísel z kartelového úradu Edeka, Rewe, Aldi a skupina Schwarz už zdieľajú okolo 85 percent trhu s obchodmi Lidl a Kaufland.
Tieto spoločnosti organizujú svoje nákupy prevažne v Nemecku, aby spoločnosti nemuseli rokovať s inými konkurentmi ani v zahraničí. „Veľké obchodné skupiny už majú vážny náskok pred svojimi stredne veľkými konkurentmi a využívajú štrukturálne výhody, ktoré môžu využiť pri rokovaniach s výrobcami,“ uviedol predseda Kartelového úradu Mundt.
Kartelový úrad má zabezpečiť spravodlivú hospodársku súťaž, kritici však považujú rozhodnutia za svojvoľné. Veria, že takto sa zisky presúvajú do zahraničia. Príklad: Pro Sieben Sat 1.
Túto situáciu zhoršujú vlastné značky predajcov. Tešia sa čoraz väčšej obľube medzi Nemcami. Podľa štúdie spoločnosti Nielsen z prieskumu trhu zverejnenej koncom januára sa trhový podiel maloobchodných značiek ako „Ja“, „Gut und Billig“ alebo „Rewe Feine Welt“ od roku 2009 zvýšil o dva percentuálne body na 34 percent. Spoločnosť pre spotrebiteľský výskum (GfK) predpokladá, že význam vlastných značiek bude tento rok naďalej rásť. "Je to dlhodobý trend," uviedol expert GfK Wolfgang Adlwarth.
V spoločnosti Edeka boli vlastné značky jedným z najdôležitejších faktorov rastu vo finančnom roku 2013 s nárastom predaja o 9,8 percenta. Reťazce supermarketov využívajú svoju trhovú silu na to, aby stlačili ceny svojich dodávateľov - z pohľadu spotrebiteľa to zo začiatku nevyzerá zle. Ale v rozhovore pre „Lebensmittelzeitung“ predseda Kartelového úradu Mundt vysvetľuje riziká, ktoré z tejto sily vyplývajú: „Spotrebiteľ môže mať výhody z nákupu, pokiaľ mu bude postúpené. Určite to tak nie je vždy. Nízke marže u výrobcov však môžu mať za následok aj stratu kvality, čo by nebolo v záujme spotrebiteľov. ““