Ako sa obrátiť od šéfa k lídrovi - 4 - Job Connect
V sérii krokov k transformácii pokračujeme nasledujúcim odporúčaním autora Dale Carnegie.
(Zaujímalo by ma, koľko šéfov si prečítalo ďalšie 3 články a koľko ich začalo robiť kroky. Zaujímalo by ma, koľko čitateľov začalo tieto kroky robiť, aj keď nie sú lídrami. Nie je to nič, som malý; ale idem ďalej. Robím kroky a aj keď som malý kamienok, robím okolo seba veľké kruhy, na jazere života.)
Dnešné odporúčanie sa týka jednej veci, ktorá je vždy na „šéfovom“ popise práce: vydávania príkazov.
Autor navrhuje, že keď chceme niekomu dať niečo urobiť, alebo povedať niekomu, ako má splniť úlohu., namiesto pokynov dávať otázky.
Zdá sa, že keď sa nás niekto spýta, cítime sa dôležití a automaticky sa rodí túžba dosiahnuť cieľ, dokázať, že sme skutočne dôležití, schopní.
Zdá sa, že keď dostávame príkazy, cítime sa malí - malí a slabí - otroci. Okrem pocitu podradnosti voči šéfovi alebo voči iným ľuďom (napr. Kolegom) nie sme k vykonaniu úlohy skutočne motivovaní. Sme motivovaní iba externe - „To hovorí šéf.“, Menej efektívna a plodná motivácia ako vnútorná motivácia, ktorá sa objaví, keď začujeme otázku, namiesto toho, aby sme sa pýtali - „Pýta sa na môj názor, musí mi dôverovať . Dokážem mu, že sa mýlil. ““
Otázky ako „Myslíte si, že by to fungovalo?“, „Čo si o tom myslíte?“, „Môžeme urobiť niečo pre urýchlenie tohto projektu?“, „Môže niekto myslieť na rôzne spôsoby, ako môžeme tento príkaz uskutočniť?“ a tak ďalej môžu byť nápomocní a zároveň postaviť vedúceho na rovnakú stranu ako zamestnanci. Nikto sa necíti byť použitý, menejcenný, zbytočný, neefektívny.
Každý je teda vnútorne motivovaný bezpečne dopraviť vozík na veľtrh, ťahať/tlačiť/pracovať rovnakým smerom.
Nemusí to byť nová informácia, ale dúfam, že ak sa tak doteraz nestalo, bude postupovať od stupňa „informácií“ a stane sa aktívnou súčasťou správania a charakteru každého z nás.
Myslím si, že je to možné, pretože tu v Job Connect mám príklad takéhoto internalizovaného a používaného správania, presne v zmysle tohto štvrtého odporúčania Dale Carnegie pre tých, ktorí chcú byť vodcami.
Sme malé kamienky, ale robíme široké kruhy. Žime tak, aby naše kruhy dávali život, povzbudzovali a budovali, keď sa dotýkajú iných ľudí.
trend
Zhrnutie
„Nikto nerád prijíma rozkazy.“ Kapitola 25 s názvom „Tajomstvá úspechu“ pomáha ľuďom na vedúcich pozíciách a ponúka príjemnejšie riešenia, keď sú v stave „vydať príkaz“.