Alexandru Grumaz Krátky denník vojenských lekcií pre boj proti nadácii COVID-19 C.
Krátky denník vojenských hodín pre boj proti COVID-19
COVID-19 nový spôsob myslenia pre „domácich používateľov“
Poučenie z armády pre pandémiu COVID-19
Lekcia číslo 1: Jedlo
Vojenskí vodcovia sú posadnutí plánovaním, vedia, že vojenské operácie na bojiskách prebiehajú vždy v neistom prostredí, takže svoje nápady neustále testujú. Generál (a neskorší prezident USA) Dwight Eisenhower kedysi poznamenal, že „plány sú zbytočné, ale plánovanie je nevyhnutné“. V rámci prípravy na vojnu vojenskí vodcovia spojili tímy projektantov s rôznymi znalosťami z rôznych organizácií (a ak je úsilie medzinárodné, z rôznych národov). Často budú dva tímy plánovačov - jeden zameraný na nepredvídané udalosti v súčasnej prevádzke a druhý (tím s plánmi do budúcnosti), ktorí budú premýšľať o požiadavkách na budúcu prevádzku. Tento prístup nielenže vytvára lepšie plány, ale tiež zaručuje, že subjekty zodpovedné za implementáciu majú spoločné chápanie cieľov a havarijných možností. Vedúci predstavitelia podnikov a vlády musia takisto plánovať rozsiahle a na všetkých úrovniach a skúmať možné situácie - o ktoré sa dnes mnohí snažia na pozadí rozvíjajúcej sa pandémie COVID-19.
Lekcia číslo 2: Správa výziev
Plány je často potrebné prerobiť, pretože sa zmenia okolnosti. Armáda je presvedčená, že vojna si vyžaduje riadenie na troch úrovniach: strategickej (národné priority), operatívnej (regionálne operácie) a taktickej (konkrétne boje a záväzky). Rýchle udalosti sa dotknú každej z nich: napríklad taktická kríza môže prerásť do strategickej a národné priority môžu viesť k taktickým záväzkom (ako sa to stalo v amerických a britských vojenských operáciách v Afganistane bezprostredne po 11. storočí). Septembra). Podobne funguje aj podnikanie. Vedúci predstavitelia synchronizujú svoje plánovacie cykly a hodnotenia, aby zohľadnili rýchlo sa meniace ekonomické podmienky. Neustále prehodnocujte a zdokonaľujte plány a činnosti.
Lekcia číslo 3: Rozhodovanie
Lekcia číslo 4: Komunikácia
Na komunikácii záleží najviac, keď sa všetci ponáhľajú. V dnešnom prostredí veľa zamestnancov dostáva informácie z pol tucta alebo viacerých sociálnych a digitálnych kanálov. Nevenujú veľkú pozornosť a nemajú dostatok času na prehĺbenie informácií. Mnoho rôznych zdrojov pravdy a informácií bude rozšírených po celej organizácii. Lídri musia urobiť dve veci. Najskôr nezabudnite správu zjednodušiť a často ju opakujte. Poskytnite jasné pokyny: krátke e-maily, nie dlhé poznámky. Dajte hlavné body hore a uvidíte, ktoré tímy ich musia vykonať. Po druhé, vodcovia musia vytvoriť jediný zdroj spoľahlivých informácií. Vojenskí velitelia majú jednoduchšie a transparentnejšie komunikačné techniky. Napríklad si nájdu čas na interakciu s vojakmi, čo je osvedčená metóda zaistenia správneho vnímania správ z prvej ruky. Stáva sa to počas vojny, aj keď je nebezpečné pohybovať sa v operačnej oblasti.
Lekcia číslo 5: Operačný obraz
Velitelia tiež stanovili ako prioritu vytvorenie spoločného operačného obrazu (COP), jediného zobrazenia relevantných prevádzkových informácií (ako je pozícia vojska, pozícia zariadenia, pozícia nepriateľa atď.). COP je neustále aktualizovaný a zamestnanci poskytujú denné informácie vedúcim pracovníkom. Najlepší vojenskí vodcovia preberajú osobnú zodpovednosť za zabezpečenie toho, že majú základné informácie, ktoré majú potom pri analýze prediktívny význam. Spojenie inteligencie s obrazom spoločnej operácie umožňuje vodcom rozhodnúť sa o smerovaní. Vojenskí vodcovia sú jadrom sietí na zber informácií poháňaných ich podriadenými, ľudskými a technickými spravodajskými službami, spojencami a plánovacími tímami. Konzultácie s vedúcimi alebo kolegami v inom kontexte zlepšia rozhodovanie. Unáhlené rozhodnutie často vedie k nejasnostiam, ktorých objasnenie môže trvať dlho, takže ak myslíte na potenciálne problémy a pokiaľ je to možné, prediskutujete ich, môžete si neskôr ušetriť čas. Tieto rytmy sú začlenené do vojenských procesov.
Lekcia číslo 6: Nikdy nežiadaj dokonalosť
Nečakajte a nepožiadajte o dokonalosť Spravidla je menej zlý plán oveľa lepší ako čakanie na šancu na dokonalosť. Vo vojne bude nepriateľ využívať nerozhodnosť, preto sa vodcovia snažia nastaviť tempo, ktoré premôže nepriateľovi rozhodovať. Najťažšou výzvou pre krízových vodcov je ísť ďalej s vedomím, že sa môžu mýliť. Vzhľadom na inherentnú neistotu tohto povolania si vojenskí velitelia nechávajú sily v zálohe pre prípad, že by sa počiatočné predpoklady ukázali ako nesprávne, alebo ak by výkon jednotky klesol. Táto rezerva ponúka flexibilitu na rýchlu reakciu na nepredvídané udalosti.
Lekcia číslo 7: Hľadá sa hranica inovácie
Počas vojny obe strany neustále hľadali limit. Iba v druhej svetovej vojne to urýchlilo rozvoj vedy o raketách, radare, digitálnych obvodoch a mnohých ďalších dôležitých technológiách. Počas súčasnej krízy už vidíme nové aplikácie starých technológií. Inovácia ako vždy prináša dlhodobé výhody - pre spoločnosť ako celok aj pre jednotlivé podniky. Ale toto nemôže prísť prirodzene. Každý chce mať perfektný tím, najlepších odborníkov a veľa času. Asi najdôležitejšou lekciou z armády je, že takmer nikdy nemáte tieto šťastné podmienky, takže na prekonanie odporu je potrebná neustála zmena a vývoj. Vedenie zhora nadol, prispôsobivosť a jasné pochopenie misie robia rozdiel.
Tieto lekcie zakončím niekoľkými radami od jedného z najuznávanejších vojakov americkej armády, generála Colina Powella, muža, ktorý bojoval vo Vietname, viedol operáciu Búrka vo východnej púšti a bol štátnym tajomníkom: (1) Ani nie tak tak tvrdo, ako si myslíš. Ráno budú veci vyzerať oveľa lepšie; (2) Zapínate a vypínate rýchlo; (3) Zabráňte uvedeniu svojho ega do oficiálnej pozície, pretože keď odchádzate, odíde s vami; (4) Všetko sa dá urobiť!; (5) Buďte opatrní, čo si vyberiete, pretože by ste to mohli získať; (6) Nenechajte nepriaznivé faktory stáť v ceste dobrému rozhodnutiu; (7) Nemôžete urobiť rozhodnutie niekoho iného. Nesmiete nechať nikoho iného, aby urobil vaše rozhodnutie; (8) Skontrolujte podrobnosti; (9) Dôverujte všetkým; (10) Buďte pokojní; (11) Majte jasnú víziu budúcnosti. Spýtajte sa svojich podriadených čo najviac; (12) Ignorujte vnútorný strach a obavy; (13) Večný optimizmus je hnacou silou. Postupujte podľa nich sú užitočné!
Začal som tým, že som si spomenul na to, čo napísal Defoe, pretože odvtedy opísal naše ľudské zlyhania. Je v ňom bod, ktorý oslavuje myšlienku, že máme impulz šíriť svoje vlastné záujmy nad všetko ostatné, ironicky sa nám však nedarí starať sa o svoje vnútro a pestovať nestranný intelekt, ktorý môže dosiahnuť pravda. Je to silné posolstvo pre rok 2020, v tomto veku, pocitov, ktoré dominujú v celej ľudskej kultúre, najmä keď tieto pocity - ako napríklad potreba pozornosti, potreba vystrašiť alebo šokovať - nás psychicky kompromitujú. Pandémia bola vždy s nami, zjavnými i menej zjavnými spôsobmi. Vyliečte chorobu vo vnútri a spolu cestujeme hladkou cestou, kým sa krivka počas COVID-19 vyrovná.
Krátka biografia: Generálporučík v zálohe Alexandru Grumaz je absolventom Univerzity obrany USA a programu vedúcich vysokých škôl v odbore národnej a medzinárodnej bezpečnosti na Vládnej škole Johna F. Kennedyho na Harvardovej univerzite. Bývalý generálny konzul Rumunska v Šanghaji zastával dôležité funkcie na ministerstve národnej obrany ako vedúci riaditeľstva pre riadenie obranných zdrojov, riaditeľ riaditeľstva integrovaného obranného plánovania alebo inšpektor pre vyzbrojovanie. Grumaz zastával pozíciu prvého zástupcu riaditeľa STS ako špecialista na telekomunikácie. Má odborné znalosti v oblasti strategického plánovania, medzinárodných vojenských a civilných vzťahov a skúsenosti v oblasti komplexného plánovania a riadenia rozpočtu organizácie. Dobre pozná politický a vojenský život Číny a USA, kde strávil časť svojej vojenskej a diplomatickej kariéry. V súčasnosti je prezidentom Centra pre bezpečnostnú analýzu a štúdie.