Cesta k partnerstvu - Beck Stellenmarkt nastavil správny smer v pravý čas
V roku 2012 pokračoval nepretržitý a neustále rastúci dopyt po vysoko kvalifikovaných kolegoch v najlepších nemeckých advokátskych kanceláriách. Na druhej strane je len asi 500 až 1 000 absolventov ročne, ktorí majú požadovaný požadovaný balík vyznamenaní, doktorátov a v prípade potreby LL.M. priniesť.
Údajne ideálna situácia na trhu pre mladých profesionálov aj pre skúsených spolupracovníkov (m/f).
Cesta k partnerstvu však v žiadnom prípade nie je spoľahlivým úspechom, a najmä v časoch neistých finančných trhov vyvstáva otázka systematického plánovania kariéry pre spolupracovníkov všetkých úrovní seniority. Takzvaná stopa každého spolupracovníka v partnerstve sa líši v závislosti od právnickej firmy.
Existuje však niekoľko dôležitých fáz, v ktorých by mal každý spolupracovník kriticky uvažovať o svojom vlastnom súčasnom stave. Čím viac odborných skúseností získa spolupracovník vo svete práva, tým väčšie sú očakávania partnerstva od jeho profesionálneho a osobného rozvoja. Ak sa v rámci týchto vývojových etáp, ktoré sú z časového hľadiska pomerne jasne definované, nedosiahli potrebné etapy na ceste k partnerstvu, alebo ak advokátska kancelária nechá spolupracovníka úplne v nedohľadne ohľadom ďalšieho vývoja, malo by sa uvažovať o zmene právnych kancelárií. To by malo ponúknuť vhodnejšiu platformu na dosiahnutie dlhodobého cieľa vlastníctva právnických kancelárií.
Nezávislá práca a kontakt s klientom
Asi po dvoch rokoch sa právnické firmy snažia zamestnať spolupracovníkov, ktorí majú na tejto seniorskej úrovni významnú krivku učenia. Musíte dokázať, že viete pracovať samostatne. Očakáva sa od nich aj prvý kontakt s klientom. Preto, ak k tomuto vývoju nedôjde počas prvých dvoch rokov, bude ťažšie tento deficit vyrovnať zvyšujúcou sa senioritou. Spolupracovníka potom už nemôžu byť integrované do existujúceho tímu inými právnickými kanceláriami. Pretože väčšina právnických firiem sa spolieha na organický rast, vyslalo by to tiež nesprávne signály ich vlastným spolupracovníkom na rovnakej úrovni seniority.
Správna platforma pre vaše vlastné ciele
Asi po štyroch rokoch by sa mala nájsť správna platforma, aby ste sa mohli optimálne umiestniť do budúcnosti. Ak tento prehľad príde príliš neskoro, bude ťažké neskôr zmeniť advokátsku kanceláriu. Cesta k partnerstvu by potom bola v inej právnickej kancelárii zvyčajne príliš krátka. Je obzvlášť dôležité mať správnu štruktúru tímu. Ak je v rovnakom tíme niekoľko spolupracovníkov s podobnými odbornými skúsenosťami, ich vlastné vyhliadky na rozvoj sú minimálne obmedzené, pretože nie každý spolupracovník sa môže stať partnerom. Potom nasleduje otázka bezplatných automatov pre partnerov. Je samozrejme veľmi ťažké určiť to v jednotlivých prípadoch. Avšak počet vymenovaní partnerov za posledné roky môže byť indikátorom. Advokátska kancelária by mala mať navyše pred spolupracovníkom jasné vyhlásenia o jeho možnostiach rozvoja. Počas tejto fázy určite advokátska kancelária neprijme žiadne pevné záväzky týkajúce sa budúceho partnerstva. Napriek tomu je dôležité čo najskôr advokátskej kancelárii signalizovať, aké sú vaše ciele a očakávania do budúcnosti.
Odolné kontakty a odhodlanie
„Vo veku od šiestich rokov alebo viac by mal (starší) spolupracovník vedieť, či sa môže alebo nemôže stať partnerom vo svojej vlastnej právnickej kancelárii. Zmena na tejto seniorskej úrovni je v zásade zložitejšia, pretože z pohľadu právnickej kancelárie často vyvstáva otázka, či má spoločník už (prvý) vlastný podnik alebo potrebné podnikateľské schopnosti na to, aby sa v krátkom čase dostal na ďalšiu kariérnu úroveň. V tejto chvíli sa niektoré právnické firmy snažia vyhnúť sa tvrdeniam o vyhliadkach konkrétnych partnerov s taktikou zdržiavania. To by sme v žiadnom prípade nemali akceptovať a požadovať jasné vyhlásenie. Ak zistíte, že vyhliadky na partnerstvo vo vašej vlastnej právnickej kancelárii sú neisté, či už z dôvodu nedostatku „cenných“ kontaktov, vášho prvého vlastného podnikania alebo z dôvodu štrukturálnych okolností, existujú v zásade tri možnosti, ako sa umiestniť do budúcnosti.
Prvá: zmena na inú právnickú kanceláriu ako vedúceho spolupracovníka alebo právnika, ktorá môže ponúknuť konkrétny prehľad o partnerstve, ak s nimi nie je možné dosiahnuť žiadny alebo len veľmi malý obchod. Polohy, ktoré umožňujú priamy prechod na úroveň partnera bez toho, aby mali vlastné podnikanie, sa dajú nájsť každú chvíľu, sú však pomerne zriedkavé a veľmi žiadané, takže ich čakanie je spojené s veľkými rizikami.
Druhá: Ak ste si vytvorili svoj (prvý) obchodný prípad, ale so svojou súčasnou právnickou firmou sa už ďalej nedostanete, mali by ste rozoznať trh alternatív, ktoré umožňujú pozíciu priameho partnera.
Po tretie: Je mysliteľná aj zmena na strane spoločnosti, ktorá si však vyžaduje ťažkosti na tejto seniorskej úrovni, pretože spoločnosti často sledujú cieľ udržateľného rozvoja personálu, čo znamená, že manažéri by mali byť budovaní z vlastných radov. Ale aj keď je dosť podnikania a advokátska kancelária naznačila odhodlanie, vynára sa otázka, či je súčasná právnická firma v dlhodobom horizonte správne umiestnená, alebo či má kratšia cesta k (kapitálovému) partnerstvu, vyššie zárobkové príležitosti alebo lepšie príležitosti v inom prostredí sú k dispozícii krížové predaje od iných praktických skupín alebo miest.
Každý spolupracovník by mal podstúpiť kritické sebahodnotenie, aby čo najlepšie využil svoju vlastnú trhovú hodnotu. V prípade vnímaných deficitov v kancelárskom prostredí, ktoré bránia vlastnému rozvoju, je dôležité včas hľadať alternatívy, aby sa kariérny rozvoj nedostal do slepej uličky. Spolupracovníci by preto mali strážiť svoj vlastný vývoj a nespoliehať sa slepo na údajne vopred určenú cestu.