Diéty a cieľové procesy; Maliar procesov

Každý, kto ma pozná, to vie: Som taký skutočný hľadač potešenia, najmä pokiaľ ide o jedlo. Pretože šport pravidelne s obľubou a procesným riadením ustupuje bokom, je to samozrejme vidieť na mojej veľkosti pásu.

Proces „umierania“ sa však v mojom hodnotovom reťazci nachádza iba veľmi ďaleko. Pravidelne teda absolvujem optimalizáciu tela, v mojom prípade ide väčšinou o metabolickú kúru, ktorá je založená predovšetkým na veľmi vedomej výžive. Keďže nie som odborník na výživu a o to vlastne nejde, tak to skrátim: Dal som si cieľ a potom bez problémov zhodím potrebné kilá.

Dôležitý nález

Jedna vec ma však zasiahla druhý deň: to, čo v týchto kúrach robím, je nielen to, že venujem zvýšenú pozornosť svojej strave, ale každý deň si kontrolujem aj svoju váhu. Akokoľvek to môže byť ťažké, každý deň šliapem na váhu! Teda zhruba každý deň určujem:

Funguje môj plán a idem správnym smerom?
Možno som posledných pár dní urobil trochu inak a musím opraviť plán?

V tomto okamihu nie je nič nové. Čo však robiť, keď dosiahnem svoj cieľ? Väčšinou sa chvíľu držím zdravej výživy, potom sa vkradnú prvé hriechy a v určitom okamihu upadnem do svojej starej schémy. Jeden by povedal, že jo-jo efekt. Navyše, a toto je pre mňa momentálne zásadné uvedomenie: keď dosiahnem svoj vytúžený cieľ, už nevážim. Nie viac. Odvtedy meria iba môj osobný pocit, či som opäť pribral a aké je to skutočne zlé. Bohužiaľ, osobné pocity sú veľmi klamlivé. Kedykoľvek si pomyslím „ach, určite 2 - 3 kg“ a potom na konci vidím holé fakty, rozpoznávam to až príliš zreteľne.

Prechod na podnikanie

Aplikované na procesy a projekty to znamená: ak chcete dosiahnuť svoje ciele, mali by ste ich mať jasne na pamäti a pravidelne ich kontrolovať.

V projektoch to môžu byť schôdzky, míľniky alebo jednotlivé balíčky úloh. Na druhej strane v prípade procesov je dôležité mať ich najskôr transparentné, to znamená, aby ste ich vôbec mohli vidieť. Preto je potrebné ich zdokumentovať a/alebo vizualizovať. V prípade skutočných procesov, ktoré sa používajú pri procesoch v každodennom podnikaní, to znamená: Vždy môžem vidieť a skontrolovať, či stále dodržiavam svoj výživový plán. Ak niekto urobí niečo inak, viem to rozpoznať a prijať protiopatrenia (či už v osobe alebo v procese). Pravidelné pozorovanie tiež znamená, že určite vždy objavím nové príležitosti na zlepšenie.

Ak chcete navrhnúť cieľové procesy, je možné preniesť aj túto logiku:

Musím pravidelne kontrolovať, či som stále na dobrej ceste
Musím sa poučiť z ovládania a v prípade potreby upraviť
Mal by som si dať veľký cieľ, ale realizovať ho alebo dosiahnuť v malých etapách. Môžete byť z toho šťastní (teším sa z každého kilogramu! To mi vždy dodáva ďalšiu motiváciu!)

Záver

Ako to už býva, život sám o sebe nás dostatočne naučí o tom, ako môže naše podnikanie dobre fungovať. Musíte len mať oči otvorené. Pre procesné a projektové práce je chudnutie dobrým príkladom toho, ako môžete dosiahnuť svoj cieľ prostredníctvom jasných cieľov, malých krokov a pravidelnej kontroly a prispôsobovania. Ale buďte opatrní: aby ste sa vyhli jojo efektu, nikdy by ste sa nemali vzdať následnej kontroly počas procesu, akonáhle bude proces navrhnutý a implementovaný. Môžete to urobiť napríklad pravidelnými kontrolami procesov alebo procesnými auditmi.

2 myšlienky na tému „diéty a cieľové procesy a projekty“

Práve som našiel tvoju podložku a len o nej niečo čítam. Veľmi zaujímavé.

Pokiaľ ide o skutočné a cieľové procesy, musíte si uvedomiť, že podľa mojich skúseností je monitorovanie pomocou KPI často veľmi časovo náročné a hneď po dokončení projektu sa toto úsilie už nevykonáva. Pohľad na skutočný vs. cieľový proces v každodennom podnikaní sa potom zníži na čisté výsledky, na monitory KPI a procesy sa už viac nepozerá.

Novšou technológiou, ktorá by mohla pomôcť vizualizovať samotné procesy a zvýšiť ich transparentnosť, by mohla byť procesná ťažba. Skutočné procesy sú extrahované a vizualizované z IT systémov pomocou údajov o skutočnom pohybe. Okrem toho je možné proti nemu hrať procesné modely a priebežne zobrazovať odchýlky.

Áno, súhlasím s tým. Idem dokonca o krok ďalej: buď neexistuje vôbec žiadna kontrola, alebo vôbec neexistujú KPI. Niekedy je to ešte lepšie.

V zásade si myslím, že procesná ťažba je naozaj dobrá. Údaje však môžete porovnať, iba ak skutočne máte niečo, proti čomu môžete porovnávať. Podľa mojich skúseností stále zostáva veľa zaostávajúcich.