"Dolores" úsporné programy a ich anglickí bratia - Handelsblatt
Nestačí, aby sa zamestnanci v čase krízy museli báť o svoju prácu. Šéfovia ich pre svoje úsporné programy týrajú tými najnemožnejšími menami. V poslednej dobe sú anglicizmy veľmi módne. Krátky vpád do histórie „AEG 83“ na „Power 8“ spoločnosti Airbus.
18. 10. 2006 | predkladajú Markus Fasse a Joachim Hofer
Zamestnanci spoločnosti Airbus pri prvom pristátí lietadla A380 v Hamburgu - približne
MNÍCHOV. Zamestnanci dcérskej spoločnosti EADS Airbus sú zvyknutí na tvorivé slová v zlých časoch. „Power 8“, osemstupňová cesta k menšiemu počtu zamestnancov a vyššiemu zisku, je iba nástupcom úsporného programu „Route 06“, ktorý sa rovnako ako predchádzajúce vedenie spoločnosti Airbus stal minulý týždeň históriou. Početné zvýšenie číslic má demonštrovať dramatickú situáciu situácie v ťažkej frakcii s výrobcom lietadiel.
Vitajte v čase, keď spoločnosti prechádzajú trvalou reštrukturalizáciou. Jedna reštrukturalizácia prenasleduje ďalšiu. Napriek nasadeným programom hektických zmien majú šéfovia stále čas na jednu vec: Pre každú renováciu vyberú viac či menej vhodný názov.
BenQ Mobile to chcel mať jednoduché
Vezmite si ako príklad spoločnosť BenQ Mobile. Keď si vedenie začiatkom leta uvedomilo, že sa drží svojich mobilných telefónov a straty sa zvyšovali, bol potrebný ozdravný plán. „Focus & Simplify“, v nemčine: „sústreďte sa a zjednodušte veci“, bol názov redukčného programu. Obeťou projektu sa stala tucet nových modelov mobilných telefónov. Zároveň bolo zrušených niekoľko stoviek pracovných miest.
Nepomohlo to: pred dvoma týždňami musel mníchovský poskytovateľ mobilných telefónov podať návrh na vyhlásenie konkurzu, keď taiwanská materská spoločnosť BenQ vypli peniaze. Zrazu heslo získalo úplne nový význam. Pretože 3 000 zamestnancov, ktorých sa bankrot dotkol, sa teraz zameriava iba na jednu vec: Chcú si zachrániť svoje pracovné miesta.
Aj za éry AEG
Manažéri sa vždy snažili skryť blížiace sa odlesňovanie za nezmyselné pojmy. V roku 1981 šéf AEG Heinz Dürr pokrstil svoj reštrukturalizačný plán „AEG 83“. Úspech sa nenaplnil, tradičná elektrotechnická firma v roku 1982 skrachovala. Dnes iba značka pripomína jednu z najväčších nemeckých spoločností.
Ale slogany sú vždy odrazom ich času. DASA, nemecká predchodkyňa EADS, bola stále dôrazne lyrická. V polovici 90. rokov nazývali manažéri lietadiel program „krv, pot a slzy“ „Dolores“, ktorý viedol k strate niekoľkých tisíc pracovných miest. Už niekoľko rokov sú však tvrdé anglicizmy veľmi módne. To má výhodu v tom, že projekty je možné ľahko preniesť na zamestnancov z celého sveta. Napríklad hlavný akcionár EADS, Daimler-Chrysler, sa v súčasnosti snaží dostať k jadru záležitosti prostredníctvom programu úspor „Core“. Odstrániť sa má 8 500 pracovných miest a kontrolóri vo veľkej ríši Daimleru chcú vyzbierať 3 až 4 miliardy eur. „Jadro“, tomu rozumie každý, či už v Sindelfingene alebo Šanghaji.
Zamestnanci VW až príliš dobre vedia, že šetrenie a maľovanie sú dlhodobé. Rosskur „For Motion“ sa teraz volá „For Motion Plus“ a jeho cieľom je do roku 2008 zvýšiť zisk automobilky so sídlom vo Wolfsburgu pred zdanením o 4 miliardy eur. Motto: Stále sa hýbte a nenechajte sa.
diétu Siemens
Zamestnanci spoločnosti Siemens vám o tom môžu povedať dve alebo dve veci. Vaša strava sa volá „Fit 4 More“. Súčasťou programu bolo okrem iného aj oddelenie od stratového podnikania v oblasti mobilných telefónov, ktoré v BenQ skončilo minulý rok. Samotný Siemens toto oddelenie od mobilných telefónov zoštíhlil. Mnoho ľudí bolo v priebehu toho tiež pripravených o prácu.
Aj ďalšie divízie mníchovskej technologickej skupiny museli zistiť, čo to znamená byť včas mimo formy. Pretože sa ich počet nepribližoval očakávaniam vnútornej návratnosti, za posledný rok a pol boli predané, rozdelené alebo zlúčené s konkurenciou. Spoločnosť Siemens je teraz taká svižná a agilná, že sa spoločnosť zaobíde bez tradičného hlavného podnikania, telekomunikácií. To by bol len balast.