Forbes CEE Forum 2020, Andrei Pitiș (Simple Capital) „Digitalizácia je proces, ktorý sa deje tiež
Andrej Pitiș, investor a zakladateľ spoločnosti Simple Capital, prednášal na Forbes CEE Forum 2020. Tu sú jeho najdôležitejšie vyhlásenia:
Otázka: Čo musia podnikatelia pochopiť z digitálnej transformácie?
Závisí to od toho, ako veľmi je človek blízko prehľadu. Existujú spoločnosti, v ktorých sa digitálna transformácia poskytuje oddeleniu, obvykle IT, ktoré nemá prehľad o podnikaní. Tu je niekoľko príležitostí zapojiť ľudí čo najvyššie na úrovni generálneho riaditeľa, aby poskytli podstatu tejto transformácii.
Digitál je forma interakcie používaná všetkými ľuďmi. Preto by som chcel komunikovať so svojím podnikaním. Môže to však byť aj forma zefektívnenia pracovných procesov. Digitalizácia môže mať zmysel, ak hovoríte s ľuďmi, ktorí majú prehľad v odbore.
Digitálne podnikanie nemusí mať nevyhnutne internalizované digitálne procesy.
Otázka: Čo je základným prvkom, ktorý by mohol prinútiť manažéra, ktorý sa bojí technológií, urobiť krok?
Tento manažér, ktorý chce iniciovať zmenu, musí byť s tímom transparentný, pretože ľudia sa môžu báť robotov, ktorí si prídu vziať prácu. Prvok neistoty môže tím zničiť, takže manažér musí komunikovať a povedať, že je potrebné znížiť náklady a že za rok bude namiesto 100 pozícií 70. Každá zmena sa stretne s odporom, aj inteligentnými ľuďmi.
Diskusie, stratégia a dôvody digitalizácie by mali byť stanovené generálnym riaditeľom nie preto, že vedie, ale preto, že má prehľad o celom podnikaní.
Mnoho podnikových softvérov nie je ľahko použiteľných. Hovoria, že používatelia sú hlúpi, ale takýto postoj vedie k dlhodobým stratám.
Spoločnosti, ktoré takéto systémy vyrábajú, sa vôbec nezaujímajú o užívateľskú skúsenosť ľudí za obrazovkami. Koncept nie je vyvinutý v Rumunsku.
Digitalizácia znamená používať takéto produkty každý deň. Ide o proces, ktorý sa deje, a ľudia si uvedomia, že realita je na obrazovke.
Otázka: Čo nerobiť v digitalizácii?
Akákoľvek zmena v spoločnosti zahŕňa interakcie medzi ľuďmi, najmä pokiaľ ide o ich prácu. Napríklad v škole je dobrý program „Inak týždeň“, ale učitelia neboli nijako vyškolení a stala sa z toho fuška, ktorú nikto nerobí poriadne. Rovnako tak digitalizácia - je to dobrý nápad, ale bez riadenia zmien môže mať zlé výsledky.
Otázka: Aké ste sa poučili počas týchto 6 mesiacov pandémie?
Dlhodobá práca z domu ma utvrdila v tom, že sa to dá, ale ak viete, na čom pracujete. Start-upy potrebujú počiatočnú energiu, v ktorej sa formuje tím, a to je kreativita z kancelárie alebo po pive.
Na osobnej úrovni som bol rád, že som mohol tráviť viac času so svojou rodinou ako kedykoľvek predtým. Uvedomil som si, že máme domček, ktorý bol príliš malý pre štyroch dospelých, a dievčatá vyrastali. A teraz sa u nášho šteňaťa vyvinula fóbia, odkedy sme začali odchádzať, upadalo do depresie.
Predtým som mal samostatné pojmy práca-domov, teraz si myslím, že máte život a trávite ho vo veciach, ktoré vám prinášajú peniaze, a vo veciach, ktoré robia vašu dušu šťastnou. Koncept, že som teraz v kancelárii, teraz doma, zmizol. Hodinu máme obchodné stretnutie, potom hodinu obeda s rodinou alebo priateľmi. Navrhujem byť v rovnováhe sám so sebou a pretkať činnosti v práci s tými doma.