Informácie o zdraví; n práca ZSSR; Lekárske povolanie bolo jedným z najhorších povolaní; prsia,
Ala Nemerenco, vedúca kliniky primárnej starostlivosti, odborníčka na zdravotnú politiku
Migrácia zdravotníckych pracovníkov pokračuje. To hovoria súčasné štatistiky a správy. A ak migračný proces bude v krajine pokračovať, nemôže to mať vplyv na zdravotnícky personál, ktorý pracuje v jednom z najmenej platených odborov s vysokým stupňom prepracovanosti, nočnými strážami a prácou v často nevhodných podmienkach, príliš vysokými požiadavkami a výhodami. veľmi malé, materiálne aj profesionálne alebo kariérne.
Podľa výročnej správy únie zdravia je exodus pracovnej sily zo systému zdravotníctva objektívnym podmieneným procesom, 80% migrantov je v produktívnom veku, 2/3 žien a väčšina - z vidieckych oblastí. Odborári tiež tvrdia, že potenciálna migrácia formulovaná ako „túžba emigrovať v budúcnosti“ mladých odborníkov (stredných lekárov a zdravotníckeho personálu) je podľa prieskumov viac ako 90 percent.
Preto je absolútna väčšina mladých odborníkov v pokušení odísť pracovať do zahraničia. Podľa tej istej správy bol priemerný mesačný plat v zdravotníctve a sociálnom systéme v roku 2015 rovný 4 430,2 lei, tj nižší ako priemerný plat v ekonomike (4 610,9 lei), nižší ako v priemysle, ako vo verejnej správe., stavebníctvo, ale aj iné oblasti a asi dvakrát menej ako vo finančnom alebo energetickom sektore.
Chcel by som sa pozrieť späť do starých čias a spomenúť si, že existovala iná krajina s úplne rovnakým prístupom - ZSSR. V ZSSR bol zdravotnícky pracovník takmer najmenej platenou kategóriou vo všetkých profesiách, dokonca horší ako práca v kolchoze. V roku 1970 bol priemerný plat v ekonomike 122 sovietskych rubľov, v zdravotníctve a sociálnom sektore bol vyplatený priemerný plat iba 92 rubľov; V roku 1986, hoci Gorbačov prišiel a došlo k určitej demokratizácii, nebol tento pomer o nič lepší - zdravie zdravia 134,9 rubľov v porovnaní s priemerom ekonomiky okolo 200 rubľov. Ako vidno, dnes, po 25 rokoch nezávislosti, sa situácia vôbec nezmenila. Rovnaký prístup a prístup.
Pokiaľ ide o nedávno schválenú stratégiu rozvoja ľudských zdrojov pre zdravie na roky 2016 - 2025. Už v roku 2010 začalo ministerstvo zdravotníctva túto Stratégiu rozvíjať a až tento rok ju prišlo dokončiť a schváliť, a to len vďaka podpore WHO. Ale schválená Stratégia stále nič neznamená, ak nebude transponovaná, a ja by som naliehavo (!) Zdôraznil pri realizácii konkrétnych opatrení.
Jeho činnosti musia mať prioritu tak z hľadiska vplyvu, ako aj z dôvodu dostupných zdrojov. Pod každou popísanou akciou nasleduje aj rad aktivít s veľmi konkrétnymi pojmami, a pokiaľ viem, nič sa v tomto ohľade stále nedeje. V prvom rade je potrebné plánovanie pracovných síl založené výlučne na odhadovaní potrieb.
V tej istej správe odboru sa dospelo k záveru, že v súčasnosti potreby pracovnej sily uspokojujú administratívne rozhodnutia, ktoré sa nezakladajú na odôvodnených vedeckých metodikách, ktoré zohľadňujú demografický vývoj, profil chorobnosti, ako aj kapacitu vzdelávacích inštitúcií. Tiež by som pridal dostupné zdroje. Budem sa opakovať, ale školenie zdravotníckych pracovníkov z rozpočtových zdrojov s vedomím, že sa do tohto systému ani neplánujú zapojiť, ani nespadajú do maturít, je neodpustiteľné vyhodenie peňazí. WHO v tejto súvislosti uskutočnila množstvo podporných aktivít zameraných tiež na to, ako plánovať ľudské zdroje pre zdravie, vrátane organizovania veľmi komplexnej študijnej návštevy vo Fínsku v roku 2014, o ktorú sa podelili kolegovia z Fínska ich skúsenosti.
Uskutočňovali sa návštevy a diskusie na ministerstvách zdravotníctva, sociálnej ochrany, práce a hospodárstva, školstva, na ústavoch ako Vláda pre ekonomický výskum a národné zdravie, na rôznych vnútroštátnych orgánoch pre zdravotný dohľad a štatistiku atď. Všetky tieto inštitúcie sú veľmi harmonicky zapojené do správneho plánovania zdravotníckeho personálu a plánovací systém vo Fínsku je uznávaný ako jeden z najsilnejších na svete. Čakal som 2 roky, kým uvidím kroky, ktoré musí Moldavsko vyvinúť na základe týchto študijných pobytov, alebo aby boli do tejto skupiny začlenené rôzne dôležité rozhodovacie faktory. Uskutočnili sa tiež školenia a semináre o plánovaní pracovných síl v zdravotníctve, predovšetkým by som rád poznamenal seminár zameraný na politiky WHO týkajúce sa udržania zdravotníckeho personálu vo vidieckych a odľahlých oblastiach.
WHO bola zapojená a plne podporuje túto otázku, aby pomohla Moldavsku čeliť tejto výzve. Čo však bude ďalej, krajina sa už musí rozvíjať. A nielen jedno opatrenie. Ale spektrum a nevyhnutne paralelne s inými reformami. Reformou nemocníc, ich regionalizáciou, reprofiláciou súčasného personálu, prípadne ich permutáciou, zvýšením platov a to nielen o niekoľko stoviek lei, s identifikáciou zdrojov na tento účel z úspor akumulovaných po zefektívnení systému. peniaze a prináša príliš málo výsledkov, so správnym plánovaním pracovnej sily, s produkciou takého množstva zdravotníckeho personálu, ktorý sa rovná potrebám a možnostiam krajiny atď. V tejto súvislosti je potrebné vykonať ešte veľa práce, sú potrebné rozsiahle znalosti v mnohých oblastiach a veľa odvahy vrátane politiky. Ale myslím si, že to stojí za to. Inak prídeme o to, čo zostane.