Konštrukcia ako nastavovacia skrutka na zníženie nákladov
Mamutí podiel na cene produktu je už určený počas projektovania. Zníženie nákladov však nie je iba samostatnou úlohou dizajnérov, hovorí Jan O. Fischer, šéf spoločnosti GKP pre vývoj produktov v Kolíne nad Rýnom, ktorý je zameraný na náklady. Najlepšie výsledky by sa dosiahli, keby projektové tímy celej spoločnosti diskutovali o návrhoch a pomohli ich posúvať vpred.
Úlohy v oblasti vývoja výrobkov na zníženie nákladov často iniciuje obchodné oddelenie spoločnosti: Obchodné oddelenie sleduje vývoj na trhu a vie, že zákazníci vedúcich kvality určite akceptujú ceny, ktoré sú až o 15% vyššie ako ceny konkurencie. Ak sa má zachovať konkurencieschopnosť, nesmú prekročiť úroveň trhu o 50%. „Keď sa táto kritická značka priblíži, je najvyšší čas na efektívne riadenie nákladov. V takejto situácii sa musia znížiť náklady, a tým aj možná predajná cena stroja alebo systému, “požaduje Jan O. Fischer. Zároveň je potrebné zabezpečiť, aby nedošlo k zníženiu kvality produktu.
Konvenčné opatrenia na zníženie nákladov sa často obmedzujú na oblasť obstarávania alebo výroby. „Pretože dizajn už určuje až 80% následných nákladov na produkt, je zrejmé, že práve vývoj drží efektívnu páku znižovania nákladov,“ zdôrazňuje Fischer. Na využitie tohto potenciálu sú potrebné inovatívne prístupy. „Koniec koncov, dizajnéri sú viac profesionálmi v technológiách ako v myslení nákladov,“ vie konzultant. Vo väčšine prípadov nebolo možné dosiahnuť požadované zníženie nákladov jednoduchým prepracovaním produktu. Opatrenia ako zníženie nákladov na materiál alebo štandardizácia dielov alebo komponentov by často viedli iba k úsporám okolo 10%.
Zníženie nákladov: Zamerajte sa na želania zákazníka
Na druhej strane, pomocou návrhov na prispôsobenie je možné dosiahnuť zníženie nákladov až o 30%. Väčšie zníženie výdavkov je možné dosiahnuť, ak sa analýza zameriava na funkcie vyžadované zákazníkom. Podľa Fischera nezaujaté skúmania a diskusie o vlastnostiach výrobkov často ukazujú, že všetkým zákazníkom sa štandardne ponúka „ovčie vlnené mlieko“, hoci veľké množstvo funkcií, ktoré obsahuje, má pre niektorých zákazníkov zjavne iba hodnotu. Preto je potrebné kriticky preskúmať funkcie produktu, ktoré časom často rástli. Dôležitým kľúčom k úspechu projektu je, že úlohy spracováva integračný tím.
Najmä pri úvodnej funkčnej analýze je predaj rovnako dôležitý ako servisný personál. Fischer hovorí: „Pretože sú na mieste, majú ucho k zákazníkovi a často najlepšie vedia, kde je problém.“ Po identifikácii funkcií, ktoré sú skutočne potrebné pre rôzne segmenty trhu, by nasledujúcim krokom boli nákladovo najefektívnejšie možnosti pre hľadala sa ich realizácia. Aj tu by sa museli konať pravidelné stretnutia, na ktorých sa v projektovom tíme prediskutujú návrhy projektantov. Vytvorenie takého tímu za hranicami rezortov je pre mnohé spoločnosti neobvyklé a stretávajú sa veľmi odlišné mentality v rôznych oblastiach.
Zníženie nákladov prostredníctvom inovatívnej tímovej práce
Táto heterogenita zároveň zaručuje, že do vývoja výrobkov budú vplývať všetky odborné znalosti všetkých oddelení spoločnosti nadväzujúcich na konštrukciu. „Ďalšou výhodou integračného tímu je, že divízie spoločnosti, ktoré sa neskôr musia„ potrápiť “s výrobou a predajom nového vývoja, boli od začiatku zapojené do jeho vývoja,“ uvádza Fischer. Preto sú potom otvorení inovatívnym a možno neobvyklým riešeniam a majú motiváciu čeliť výzvam, ako sú nové procesy obrábania. Pretože pri hodnotení konštruktívnych navrhovaných riešení sa musia okrem technických aspektov brať do úvahy aj náklady.
To znamená, že je potrebné robiť spoľahlivé prognózy nákladov v čase, keď často nie je nič iné ako náčrt. Fischer vysvetľuje: „Na tento účel sa používajú špeciálne metódy, pomocou ktorých je možné predpovedať neskoršie náklady vo veľmi ranom štádiu vývoja.“ Náklady na nové konštrukčné riešenia by sa napríklad odvodili z porovnaní s existujúcimi zostavami a komponentmi. Zákony o raste nákladov, relatívne náklady a regresné analýzy umožnili vyvodiť z nákladov na podobné objekty závery týkajúce sa jednotlivých prípadov. Kontrastom technických a ekonomických vlastností existujúcich stavebných objektov možno vytvoriť aj nákladové funkcie, ktoré predstavujú nákladový trend ako funkcia technických prvkov.