Lekcie japončiny pre rumunských manažérov - Biz Magazine

Obchodné
- dodávatelia
- Spoločnosti
- zvládanie
- Biz Rumunsko
- Financie
- Zameranie na značku
- Ľudia Biz
marcomm
- O.
- Marketing
- reklama
- Digitálne
Tech
- Čierny piatok 2020: predaj eMAG za viac ako 60 miliónov lei za hodinu za prvých sedem hodín
  
  Rumuni, najväčší záujem o zlepšenie úrovne inteligencie pomocou technológií
  
  Amber otvára kanceláriu v Kanade
  
  Čierny piatok 2020: Predaj online obchodu sa v porovnaní s minulým rokom zvýši o 20%
  
  Alexandru Lăpușan, zo spoločnosti Zilele Biz: Obchod spoločnosti Zitec rastie o 50% v porovnaní s minulým rokom
tvorivosť
- Životný štýl
- Video
OTVORENÉ PRE OBCHOD
Biz projekty
- Vrcholy a štúdie
- CEO Biz Exchange
- Biz World
- Biz správy
- Biz Magazine
udalosť

Hodiny japončiny pre rumunských manažérov 18 min

Zameranie sa na dlhodobé prežitie organizácie, skôr než na krátkodobý zisk a rýchly rast, zameranie na skúsenosti v teréne - Genbaryoku a vášeň pre profesiu - sú niektoré z hodnôt japonského štýlu riadenia, o ktorých som hovoril s Hiroaki Kanekom, konzultant a profesor na Globis University.

Aké sú ďalšie hlavné znaky japonského štýlu riadenia?

Toto je otázka, na ktorú sa dá len ťažko stručne odpovedať. Existuje niekoľko funkcií, ale zameriam sa na najdôležitejšie body. Po prvé, japonské spoločnosti sa zameriavajú predovšetkým na dlhodobé prežitie organizácie, nie na krátkodobú ziskovosť a rýchly rast.

Typický Japonec pracuje pre spoločnosť, do ktorej nastúpil po absolvovaní univerzity viac ako 30 rokov, presnejšie do dôchodku. Len málo ľudí ľahko zmení prácu. Preto je spoločnosť druhým domovom pre jednotlivca. To isté sa samozrejme deje s tými, ktorí sú v správnej rade. Väčšina generálnych riaditeľov veľkých japonských spoločností sú ľudia, ktorí sa k týmto spoločnostiam pripojili po ukončení vysokoškolského štúdia. Pre nich sú akcionári spoločnosti samozrejme veľmi dôležití.

Rovnako dôležití sú však aj ich mladší kolegovia, zamestnanci spoločnosti, za ktorých sa cítia zodpovední a s ktorými sa cítia ako rodina. Aby sme chránili životy a budúcnosť našich zamestnancov, musíme zabezpečiť, aby organizácia prežila v budúcnosti bez toho, aby sa držala nedostatku krátkodobého zisku. Akcionári môžu svoje akcie ľahko stiahnuť, ale zamestnanci nemôžu tak ľahko opustiť spoločnosť, najmä v pokročilom veku. Jednou z výhod takéhoto myslenia a riadenia podniku je to, že je možné neustále investovať do výskumu a vývoja výrobkov, čo si vyžaduje čas na dosiahnutie výsledkov.

Typickým príkladom je spoločnosť Toray, ktorá predáva výrobky z uhlíkových vlákien. Uhlíkové vlákno Toray sa používa pre prúdové lietadlá spoločnosti Boeing. Uhlíkové vlákno je pevnejšie ako železo, ale má oveľa nižšiu hmotnosť. Tento projekt je stratový už 25 rokov a neustále spôsobuje rôzne problémy spojené s nákladmi a kvalitou vo výskume a vývoji produktov, ale aj počas testovania. Prirodzene, nemôžete robiť kompromisy v kvalite produktu použitého v trupoch lietadiel. Po 25 rokoch útrap sa spoločnosti Toray podarilo prekonať problém s nákladmi a v súčasnosti je jedným z najväčších svetových dodávateľov. Ak vezmeme do úvahy krátkodobé hľadanie a neustále blokovanie nákladov, bude pre každú spoločnosť veľmi ťažké vyrobiť takéto inovácie.

„Japonské spoločnosti sa zameriavajú predovšetkým na dlhodobé prežitie organizácie, nie na krátkodobý zisk a rýchly rast.“

Ave.ţSkúsenosti v oblasti maloobchodu, môžete nám povedať, ako sa vyvíjal obchod so zmiešaným tovarom v Japonsku? Aké sú hlavné vlastnosti tohto typu maloobchodu?

„Muži vo veku od 25 do 29 rokov, ktorí žijú a žijú sami, tvoria 29,3% z celkového počtu domácností v Japonsku. Títo ľudia podporujú samoobsluhy. ““.

Tento model by sa dal replikovať v Európe?

Myslím, že je to možné. Existujú však určité podmienky, napríklad vysoký podiel jednotlivých domácností, nízka miera kriminality, vyššia hustota obyvateľstva. Mnoho ľudí, ktorí používajú tieto obchody v noci, sú slobodní, nezosobášení (alebo žijúci mimo rodiny), vrátane mnohých mladých mužov. Osamelí muži vo veku od 25 do 29 rokov tvoria 29,3% z celkového počtu domácností v Japonsku. Títo ľudia podporujú samoobsluhy. Trestných činov je tiež málo v Japonsku. V noci je samoobsluha obyčajne terčom lúpeží a ak dôjde k lúpežiam často, tých, ktorí sa chcú stať vlastníkmi samoobsluhy, bude čoraz menej. Pretože Japonsko má vysokú hustotu obyvateľstva, je navyše ľahké vybudovať efektívnu distribučnú sieť. V Japonsku je hustota obyvateľstva mesta oveľa vyššia ako v Európe, pretože 60% pôdy v krajine tvoria horské oblasti a existuje veľa neobývateľných oblastí.

„Konzultant je iba trpezlivý kouč, dokonalý psychológ a možný obchodný partner v budúcom ekosystéme spolupráce a vytvárania hodnôt.“

Ako vám pomohli vaše skúsenosti z poradenstva ako učiteľa v spoločnosti Globis?

Čo odlišuje Globis od iných univerzítAKCIAa?

Najväčší rozdiel je v pohodlí. Účastníkmi nášho programu MBA sú väčšinou ľudia, ktorí pracujú počas dňa. Môže dôjsť k neočakávanej pracovnej ceste, môže sa vyskytnúť urgentná cesta do kancelárie klienta, môže dôjsť k urgentnej schôdzke, úplne k čomukoľvek. Ak sa naši študenti nemôžu zúčastniť jedného kurzu, môžu ľahko prestúpiť na iný z dôvodu, že v jednom semestri ponúkame niekoľko tried na rovnakom mieste pre ten istý predmet. Globis University má kampusy vo viacerých mestách: Tokio, Nagoja, Osaka, Sendai a Fukuoka. Ponúkame tiež online kurzy pre tých, ktorí nemôžu dosiahnuť jeden z našich kampusov. Dám vám skutočný príklad. Tento semester v sobotu učím správu prevádzky v japončine v škole v Tokiu. Kurz trvá tri hodiny a je rozdelený do šiestich dní v sobotu. Študenti, ktorí sa nemôžu zúčastniť môjho kurzu v konkrétnu sobotu, sa môžu zúčastniť rovnakého kurzu, ktorý vyučuje iný lektor v iný deň v týždni, a to v japončine alebo angličtine. Máme študentov, ktorí sa zámerne dvakrát zúčastňujú rovnakých kurzov a chcú získať svoje vedomosti a odbornú slovnú zásobu v oboch jazykoch. Čitateľ sa však bude často líšiť.

Urobte si doktorát v Rumunsku. Ako ste sa rozhodli pre ďalšie štúdium v Rumunsku a ako si o vás myslia Rumuni?

Úroveň príjmu v Rumunsku patrí medzi najnižšie v Európe, ale osobne si myslím, že bohatstvo ľudí nie je nevyhnutne úmerné tejto realite. Inými slovami, v Rumunsku existuje spôsob života, ktorý, zdá sa, nie je príliš ovplyvnený iba ekonomickým bohatstvom krajiny. Ľudia, ktorí žijú vo vyspelej kapitalistickej spoločnosti, zarábajú viac, ale v každodennom živote sa od nich vyžaduje, aby konzumovali ešte viac. Konzumizmus sa stal v mnohých krajinách sveta posadnutosťou. Aj keď z ľudského hľadiska by mal existovať rozdiel medzi existenčnou spotrebou a absolútne nehospodárnym luxusom, v pokročilom kapitalizme sa luxus a odpad odporúčajú tým, ktorí veľa zarábajú. Zdá sa, že to je osud čisto kapitalistických spoločností. V porovnaní s Japonskom má Rumunsko relatívne krátku históriu kapitalizmu. Možno aj to je jeden z dôvodov, prečo sa zdá, že Rumunsko je ušetrené od mnohých negatívnych stránok kapitalizmu, ktoré sa dostávajú do extrémov. Dúfam, že v doktorandskom štúdiu na ASE budem môcť študovať tieto veci a byť schopný ponúknuť pomoc rumunským spoločnostiam so záujmom o japonský trh.

„Kultúrne bohatstvo a dispozície Rumunov v súvislosti so začlenením sú skutočne obdivuhodné. Rozmanitosť je dôležitou kompetenciou pre inovácie a vývoj a bez začlenenia neexistuje stredná cesta. V tomto zmysle si myslím, že Japonsko sa má od Rumunska čo učiť. ““

Čo sa mohli Japonci dozvedieť od Rumunov?

„Genbaryoku v kombinácii so silnou obchodnou etikou vedie k udržateľnosti organizácie a kontinuite podnikania. To sú veci, ktoré sa japonské spoločnosti snažia preniesť do zahraničia, a rumunské organizácie by sa určite mohli inšpirovať japonskými skúsenosťami s vytvorením udržateľnej budúcnosti s výrobkami a službami, ktoré môžu byť hrdé na generácie zamestnancov. ““

Ale Rumuni, čo sa mohli naučiť od Japoncov?

Japonské priemyselné výrobky, ako sú automobily, motocykle, fotoaparáty a kamkordéry atď. sú všetky vysoko kvalitné výrobky. Tieto produkty nevyrábajú iba roboty, ale aj ľudia, veľa ľudí a vysokokvalitní odborníci. Jedným z dôvodov, prečo sú japonské spoločnosti schopné navrhovať a vyrábať také vysoko kvalitné výrobky, je skutočnosť, že odborníci zapojení do tohto procesu venujú všetko svoje úsilie a kompetencie na výrobu niečoho neobvyklého. Ide o mimoriadnu hrdosť, sebaúctu a ducha spolupráce a spolupráce, ktorá má korene v histórii mnohých japonských spoločností.

Toto je „pracovná sila“ - genbaryoku. Nie je to obmedzené na výrobný priemysel alebo výrobu. V Japonsku je málo porúch vo výťahoch a eskalátoroch. Vysokorýchlostný vlak Shinkansen je prekvapivo presný pri odchode a príchode. V prípade samoobslužných obchodov uvedených vyššie je obchod vždy čistý a výrobky sú vždy dokončené včas. Tieto veci majú korene v národnom charaktere Japoncov, ktorý je možné sa naučiť. Napríklad spoločnosť Toyota Motor Corp. úspešne presadila svoj jedinečný výrobný systém Toyota do Spojených štátov a Turecka. Vozidlá Toyota vyrobené v Turecku a Spojených štátoch sa môžu pochváliť vysokou kvalitou, ktorá sa podobá kvalite výrobkov vyrobených v Japonsku. Genbaryoku v kombinácii so silnou obchodnou etikou vedie k udržateľnosti organizácie a kontinuite podnikania. To sú veci, ktoré sa japonské spoločnosti snažia preniesť do zahraničia, a rumunské organizácie by sa určite mohli inšpirovať japonskými skúsenosťami s vytvorením udržateľnej budúcnosti s výrobkami a službami, ktoré môžu byť hrdé na generácie zamestnancov.