Nemecké vysoké financie uvoľňujú Ehlerdinga väčšinu jeho súkromných dlhov z miliardára do
Či už šéf Hypo-Vereinsbank Dieter Rampl, člen predstavenstva Dresdner Bank Bernd Fahrholz alebo šéf DZ Bernd Thiemann - keď Karl Ehlerding získal nemecké vysoké financie, šéfovia zvyčajne prichádzali osobne. Najobávanejším lovcom spoločností v Nemecku sa ale stal prosebník.
03/03/2005 | autor: Gregory Lipinski (Handelslblatt)
HAMBURG. Vedúci pracovníci banky veľkoryso poskytli štíhle vyzerajúcim nositeľom okuliarov pôžičky s nízkym hlasom a štíhlou postavou za niekoľko miliónov dolárov.
Peniaze poslal bývalý hlavný akcionár holdingovej spoločnosti WCM. Lacne sa dostane do verejných spoločností, zvýši skryté rezervy a neskôr spoločnosti predá za poriadny zisk. Medzi lukratívne obchody patria spoločnosti Spar, Ava a Württembergische Versicherung. Vďaka tomu sa finančný žonglér dočasne radí medzi najbohatších Nemcov so súkromným majetkom viac ako tri miliardy eur.
Avšak rozkvet je už dávno preč. Najobávanejším lovcom spoločnosti v Nemecku sa stal prosebník. Namiesto rokovaní s najvyšším vedením bánk posledné dva roky usilovne rokoval s riaditeľmi alebo oprávnenými signatármi stredného manažmentu, aby sa zbavil svojej hory súkromného dlhu - ohromnej sumy okolo 680 miliónov eur. Ale uspeje. „Mal som takmer 90 stretnutí so zástupcami bánk, aby som sa súkromne zbavil všetkých svojich dlhov,“ hovorí dnes 62-ročný obyvateľ.
To z neho robí výnimku: iní bankrotári zvyčajne podajú návrh na vyhlásenie konkurzu súkromne, len aby svoje dlhy po siedmich rokoch otriasli, ako napríklad Gerhard Schmid. Zakladateľ spoločnosti Mobilcom sa v roku 2003 postavil pred konkurzného sudcu po hromadení veľkých dlhov.
Ehlerdingsove lži pochádzajú zo zlých špekulácií s akciami frankfurtskej Commerzbank. V roku 1999 začal so svojimi dvoma obchodnými partnermi Clemens Vedder a Klaus-Peter Schneidewind potichu nakupovať okolo 17 percent akcií Commerzbank na burze - niektoré za priemernú cenu 32 eur. On sám sa podieľa 4,5 percentami. Financuje balík kapitálovými investíciami vo výške 3,5 miliardy eur a súkromnými pôžičkami vo výške 680 miliónov eur.
Trojica špekuluje o tom, že bankový gigant sa spojí s frankfurtským konkurentom, čím pozlacuje ich akcie. V auguste 2000 sa preto Ehlerding stretol s vtedajším šéfom Dresdner Bank Berndom Fahrholzom. Hamburský podnikateľ a jeho partneri mu chcú predať balík v piatej najväčšej nemeckej finančnej inštitúcii za 50 eur na akciu - teda za veľkú prémiu. Ale Fahrholz je príliš drahý. Odmieta a odchádza.
Potom začína zjazd pre Ehlerdinga. Bankové manželstvo nevzniká. Kurz Commerzbank sa rúti dnu. V prípade núdze WCM, v ktorej v tom čase vlastnila väčšinu Ehlerding, zoberie do svojich kníh časť balíka Commerzbank. Banky berú akcie WCM ako záruku za jeho zostávajúce dlhy. Ale kurz WCM sa tiež rozpadá. Preto musí Ehlerding opakovane vkladať peniaze do bánk súkromne. Keď už nemôže poskytovať pôžičky na cenné papiere, dostane odloženú splátku.
Postupne spláca peniaze bankám: predáva svoje zvyšné akcie v Commerzbank a WCM - hlboko pod pôvodnými cenami. Ďalej jeho dvaja synovia John Frederick a Karl Philipp prispievajú dvojcifernou miliónovou sumou. Peniaze pochádzajú z podnikov, na ktorých sa pred rokmi podieľal jej otec. "Banky sa vzdali zvyšku trojcifernej miliónovej sumy," uviedol Ehlerding pre Handelsblatt. Zahŕňajú 17 finančných spoločností, ako sú DZ-Bank a Bankgesellschaft Berlin. Obe banky to na požiadanie nechceli komentovať.
Napriek znižovaniu dlhu zostal Ehlerding veľa, napríklad jeho finka na Malorke nad sociálnym prímorským letoviskom Puerto Andratx. A Ehlerdingova nadácia, ktorú založil, je stále aktívna. „Nadácia je nedotknutá a jej kapitál predstavuje päť miliónov eur,“ hovorí. Týmto spôsobom podporuje s manželkou Ingrid sociálne znevýhodnené deti.
Svojich rituálov sa držal aj súkromne. Každý deň chodí behať a pri jedle sleduje kalórie. V čase obeda sú často ryby, väčšinou morský jazyk s varenými zemiakmi.
Kondičný režim je nevyhnutný: pretože chce znova zaútočiť. Plánuje rozšíriť WCM, ktoré založil a ktoré majú 78-percentný podiel v závode výrobcu Klöckner-Werke. Dúfa v podporu svojich rodinných a obchodných priateľov, ktorí držia spolu viac ako 25 percent akcií WCM.
S ich pomocou chce rozbiť väčšinu na výročnom valnom zhromaždení 9. júna s nádejou 40% na prítomnosť akcionárov. Ak uspeje, chce zlúčiť WCM s dcérskou spoločnosťou Klöckner-Werke. Jeho plány sú mimoriadne ambiciózne: do dvoch rokov by mala nová spoločnosť prevrátiť viac ako miliardu eur a dosiahnuť zisk 50 miliónov eur.
Odborníci z tohto odvetvia uvádzajú pochybnosti. „Je špecialistom na súvahu a dane, ale chýba mu talent posunúť priemyselnú spoločnosť ďalej,“ hovorí Stefan Leibold, manažér fondu v stuttgartskej súkromnej banke Ellwanger & Geiger. Lovca zo spoločnosti však kontruje: „Uvidíš.“