Nepríjemná pravda o inováciách - časopis Biz Magazine

• Obchodné
  • dodávatelia
  • Spoločnosti
  • zvládanie
  • Biz Rumunsko
  • Financie
  • Zameranie na značku
  • Ľudia Biz
• marcomm
  • O.
  • Marketing
  • reklama
  • Digitálne
• Tech

  • 

    Jasné správy na LED batohoch

    

    Stefanini prepracoval aplikáciu kuriéra spoločnosti FAN Courier

    

    Hackeri hrozia zverejnením dôverných firemných údajov

    

    Microsoft Tech Day 2020: Tri dni o kybernetickej bezpečnosti, umelej inteligencii a digitalizácii

    

    Telekom Romania uvádza na trh Tim chatbota

• tvorivosť
  • Životný štýl
  • Video
• OTVORENÉ PRE OBCHOD
• Biz projekty
  • Vrcholy a štúdie
  • CEO Biz Exchange
  • Biz World
  • Biz správy
  • Biz Magazine
• udalosť
• 

Nepríjemná pravda o inováciách 6 min

Prečo uprednostňujem pojem inovácia namiesto inovácie? Pretože znovuobjavenie je najefektívnejším spôsobom, ako zvládnuť zmeny a výzvy, ktoré vás obklopujú. Je to niečo dosiahnuteľné.

Nadya Zhexembayeva

Otázka, ktorú vo svojom podnikaní dostávam najčastejšie, či už sa stretávam s klientmi svojej poradenskej firmy, prednášam študentom alebo prednášam na obchodných konferenciách, je dôvod, prečo som sa rozhodol namiesto slova inovácia použiť slovo reinvention. Je to otázka, ktorá sa stále objavuje, a musím priznať, že je veľmi aktuálna, pretože žijeme vo svete, v ktorom je „inovácia“ jedným z najmódnejších slov.

Na to, aby ste zachytili aspoň jeden príbeh o inováciách, stačí sledovať novinky. Ak si vypočujete prejavy politikov alebo vrcholových manažérov, zistíte, že inovácia je riešením všetkých problémov a spoľahlivou odpoveďou na každú citlivú otázku. Pamätáte si, ako pred niekoľkými rokmi na akejkoľvek súťaži krásy všetci účastníci chceli svetový mier? Spýtali ste sa kráľovnej krásy, čo chce, čo bol jej najväčší sen, a vopred ste poznali odpoveď: svetový mier. Inovácie sa stali ekvivalentom sveta podnikania pre svetový mier. Bez ohľadu na to, na čo sa pýtate, riešením sú inovácie. Je preto prirodzené, že si ľudia kladú otázku, prečo sme pre našu prácu zvolili slovo znovuobjavenie a nevenovali sa populárnemu slovu: inovácia.

Naša voľba nebola náhodná. Keď sa pozrieme pozorne na históriu podnikania a modernú históriu vývoja intelektu, uvedomili sme si, že inovácia je takmer nedosiahnuteľný ideál. Jedna z najobjavenejších teórií inovácie bola vyvinutá v roku 1962 profesorom Rogersom a zostala v platnosti: iba 2,5% svetovej populácie má schopnosť inovovať. Preto, keď vstúpite do rokovacej miestnosti, myslite na to, že inovovať môže iba 2,5% prítomných. Ak idete do spoločnosti, nezabudnite na to isté: iba 2,5% zamestnancov je inovatívnych. Podľa profesora Rogersa nemáme okolo seba príliš veľa priaznivcov inovácií, ľudí, ktorí síce sami neinovujú, ale sú ochotní vyskúšať inovácie tých pár inovátorov okolo nás. Schopnosť inovovať je mimoriadne vzácny talent, takmer nehmatateľný cieľ.

Ak sa pozrieme aj do slovníka, zistíme, že novinka je podstatou inovácie. Aby ste mohli byť považovaní za inovátora, musíte prísť s niečím novým, rušivým, čo je kritérium, ktoré je pre väčšinu z nás takmer nemožné splniť.

Predstavte si, že dostanete ďalšiu úlohu. Máte dve hodiny alebo dva dni na to, aby ste vyvinuli úplne nový spôsob prepravy tovaru s hmotnosťou približne 5 kilogramov z bodu A do bodu B. Ak sa zmienime o 2,5% teórii, len málokto z vás začne nakresliť, predstaviť si a iniciovať proces inovácie. Drvivá väčšina z vás zamrzne. Blokuje vás predstava, že musíte prísť s niečím revolučným, ako nikdy predtým.

Navrhujem však, aby sme preformulovali požiadavku. Zoberte si batoh a myslite na niečo, v čom by ste sa mohli zlepšiť. Tu je rozdiel medzi inováciou a inováciou! Značka inovácie obmedzuje výzvu na nájdenie rušivého a neprístupného konceptu, zatiaľ čo značka novej invencie je oveľa prívetivejšia. Naznačuje to, že toto už máte, čo musíte len vylepšiť. Je to lepšia voľba, dostupnejšie riešenie. Znovuobjavenie je najúčinnejším spôsobom riešenia zmien a výziev okolo vás. Je to niečo dosiahnuteľné. Mnoho z nás si bude vedieť predstaviť vylepšenie tohto batohu, ale len veľmi málo z nich dokáže prísť s úplne novým spôsobom nosenia predmetov s hmotnosťou 5 kilogramov.

Toto cvičenie nám ukazuje, že keď je výzva formulovaná iným spôsobom, sme otvorení zmenám a pripravení vstúpiť do nového variantu. Spôsob, akým reagujeme na zmeny, sa mení. Zmena sa zrazu javí ako niečo, čo sme schopní zvládnuť.

Skúsenosti našej spoločnosti ukazujú to isté. Ak zamestnancom klienta navrhneme inováciu, niečo vymyslia, väčšina sa ich vzdá, pretože boli rokmi presvedčení, že je to pre nich veľmi ťažké alebo dokonca nemožné. Keď im navrhneme, aby znovuobjavili niečo, čo už veľmi dobre vedia, vylepšili niečo konkrétne, aby našli novú funkcionalitu pre niečo, čo už majú, presvedčíme ich, aby sa zapojili.

Preto je tu pre vás moja výzva! Pomysli na niečo zo svojho profesionálneho alebo osobného života, že teraz čelíš problémom. Možno je to o pracovnom prostredí: stretnutia nie sú príliš produktívne. Alebo sa možno vaša produktová rada nepredáva tak, ako chcete. Alebo možno máte zložitý vzťah s členom rodiny: mama vám stále volá desaťkrát denne s otázkou, či ste jedli. Čokoľvek! Len čo zistíte problém, zamyslite sa, čo by ste v situácii mohli urobiť lepšie. Jedna vec, ktorá sa dá vylepšiť, je znovuobjavená. Nemusí to byť revolučné. Malé vylepšenie, ktoré vás bude tlačiť minimálne o centimeter požadovaným smerom.

Nadya Zhexembayeva je podnikateľka, učiteľka a rečníčka so špecializáciou na reinnovation. Radí dôležitým spoločnostiam na celom svete, vedie ich procesom reinvencie, ktorý im umožňuje vyrovnať sa s rušivými zmenami v ekonomike, a zdieľa svoje postrehy o riadení zmien prostredníctvom materiálov zverejnených na jeho webových stránkach, ako aj prostredníctvom kurzov online, ktoré organizujú.

Článok bol pôvodne publikovaný v Biz č. 336 (október 2019). Ak chcete dostávať Biz Magazine kuriérom, prihláste sa tu.

---