Nízky obeh manažérov v tlači - Cariere Magazine
Vedúci oddelenia zbohom
Šampiónom rezonančných odchodov z rumunskej tlače je Catalin Tolontan, súčasný šéfredaktor denníka Gazeta Sporturilor. V roku 1997 bol vodca vtedajšej športovej tlače Sportul Romanesc ukončený po odchode 40 novinárov na čele s Tolontanom a zakladateľom novín Ovidiu Ioanitoaia. Dvojica by potom uviedla na trh Pro Sport. Zuřivým spôsobom, akým sa ProTV presadila, noviny prelomili vzorce písanej tlače a akvizícia Športového vestníka v roku 1999 spoločnosťou Ringier nijako neoslabila nadvládu Pro Sport. Gazeta, ktorá prešla o rok neskôr na trust Intaktní, zostala na druhom mieste až do roku 2003. Keď sa niekoľko mesiacov potom, čo Adrian Sarbu predal svoj každodenný život trustu Ringier, scenár opakoval. Tolontan a Ioanitoaia si spolu so 108 novinármi, grafickými dizajnérmi, korektormi alebo účtovníkmi zbalili kufre a vyrazili do Gazety. Za krátky čas sa tradičný chvost športových novín dostal do priamej konkurencie s lídrom Pro Sportu. A teraz má Gazeta Sportulor podľa posledného národného prieskumu publika 856 000 denných čitateľov, zatiaľ čo ProSport sa musí uspokojiť so 645 000.
Prečo odchádzajú? Sám alebo v skupine
„V tlači je tímová zložka mimoriadne dôležitá,“ vysvetľuje Tolontan fenomén hromadných odchodov. „Úspešný produkt závisí od množstva ľudí. ten, kto rozloží vašu stránku alebo ten, kto propaguje vašu tému ". Verí, že za týchto podmienok je ťažké získať faktor dôvery a ľudia chcú pracovať s inými ľuďmi, na ktorých sa môžu spoľahnúť. Na záver možno povedať, že ak vodca začne pred dverami, je pravdepodobné, že ho jeho nasledovníci budú nasledovať.
Prečo však vodca odchádza? Dragos Stanca, ktorý čerstvo utiekol z tábora PRO, sa domnieva, že porušenie osobných princípov má najväčšiu váhu v bilancii rezignácie, zatiaľ čo finančný faktor netvorí viac ako 10% rozhodnutia. „Od istej úrovne je rozdiel v peniazoch, ktorý vám môže konkurenčná spoločnosť ponúknuť, veľmi malý - Tico alebo polovičný Tico. V žiadnom prípade nemeňte svoje spoločenské postavenie. “Aby ste mohli efektívne fungovať, na úrovni vrcholového manažmentu musíte so zamestnávateľom spolupracovať veľmi dobre.“ V spoločnosti Media PRO som dlho zotrval kvôli dobrej dohode, ktorú som mal s Adrianom. Sarbu. Keď sa táto dohoda skončila, odišiel som, “ilustruje svoju vlastnú prípadovú štúdiu.
Na úrovni líniových zamestnancov hrá dodržiavanie šéfredaktora zásadnú úlohu. „Napríklad zásahy sa neuskutočňujú, pokiaľ s tým nesúhlasí šéfredaktor. Zostaňte v mediálnej organizácii, ak máte dobrého šéfa, máte slobodu a slušne zarábate. "Verí Stanca. V konkrétnom príklade novín Libertatea však pripúšťa, že najdôležitejšie boli peniaze." Namiesto toho v prípade odletov vybavených prístrojmi z Tolontanu bolo vedenie rozhodujúce “, domnieva sa.
Odchody prechádzajú, medzery zostávajú
Momentálne na rumunskom mediálnom trhu nie je žiadny efektívny marketingový manažér. Názor patrí vydavateľovi z Realitatea, ktorý obviňuje tuposť osôb zodpovedných v tejto oblasti. „V inom type spoločnosti sa marketingový manažér riadi radom pevných postupov, pohybom v niektorých klišé môžete byť dobrí. V médiách je však nevyhnutné porozumieť redakčnej oblasti, typom verejnosti, vyžaduje to veľa kreativity. “Takže miestnej samospráve nechýba miestna tlač, ale nie vrcholoví manažéri.“ Myslím si, že tu nie je nedostatok vedúcich pracovníkov, ale skôr nedostatok vedúcich predstaviteľov šíriť vo svojich organizáciách kultúru inovácií “, poukazuje na to Catalin Tolontan.