Od dílera po milionára Ako 50 Cent zbohatol - Handelsblatt
50 centov vyrastalo v gete. Tesne unikol smrti a stal sa hiphopovým hudobníkom. Dnes je z neho úspešný podnikateľ. 50 Cent má teraz aktíva okolo 500 miliónov dolárov. Teraz si zapísal svoj životný príbeh.
11/02/2009 | Thorsten Giersch
DUSSELDORF. Gernot Pflüger a 50 Cent sa ťažko môžu líšiť. Jeden vyrastal celkom chránený v Nemecku, druhý v newyorskom gete. Majú však spoločné dve veci: Obaja sa stali nepravdepodobnými spôsobmi úspešnými podnikateľmi. A obaja nedávno vydali knihu o tom, ako spolu vychádzať úspešne v obchodnom svete.
Obidve knihy sa čítajú mimoriadne vzrušujúco a sú ideálne na porovnanie. Pretože tak odlišný je pôvod Pflüger a 50 Cent, tak rozdielne sú aj ich rady. Obidve knihy neboli určené pre riadiacich pracovníkov a pre tých, ktorí sa nimi chcú stať, ale aj pre vás, akosi zamestnancov, ktorí nazývajú iniciatívy predstavenstva „masturbáciou bez použitia rúk“ (Pflüger). Takže pre tých, ktorí patria do veľkej skupiny zamestnancov, ktorí už interne skončili.
Gernot Pflüger prevzal spoločnosť CPP pred 19 rokmi náhodou. Po vyplatení pôvodného majiteľa Pflüger rozšíril agentúru pre udalosti a zaviedol špeciálny štýl riadenia: CPP sa spolieha na demokratickú firemnú kultúru. Všetky rozhodnutia prijíma spoločne asi 30 zamestnancov. Dvaja konatelia majú iba jeden hlas. Na bežné rozhodnutia stačí jednoduchá väčšina. Čím dôležitejšie témy budú, tým väčšia musí byť dohoda. Pri veľmi dôležitých veciach, ako napríklad pri prijímaní nových zamestnancov, má každý zamestnanec dokonca právo veta, ktoré sa podľa Pflügera doteraz využívalo len mimoriadne šetrne. Čas potrebný na tieto demokratické procesy sa „značne zvýšil“, stále je však „ľahko spravovateľný“.
Pflüger vo svojej knihe „Úspech bez šéfa. Ako vyzerá práca, ktorú chcú zamestnanci“, popisuje Pflüger príbeh svojho pracovného života. Predtým, ako prevzal funkciu CPP, sa naučil, aký demotivujúci môže byť každodenný život v nemeckých firmách. Zvyčajné spôsoby riadenia vôbec nekorešpondovali s jeho obrazom človeka: „Baví vás a máte dobrú náladu v práci? Pre Nemcov to znie veľmi mizerne.“ “ Pflüger verí v schopnosť ľudí pracovať dobre aj bez tlaku a peňažných motivačných prostriedkov.
Zamestnanci v CPP dostanú nielen pohľad na finančnú situáciu spoločnosti a ako som už povedal, rozsiahle práva na rozhodovanie, ale aj vysoký stupeň slobody v každodennom živote. Pevný pracovný čas existuje, iba ak musia byť niektorí zamestnanci prítomní v časoch priaznivých pre zákazníka. Ale inak sú súkromné veci rovnako bežné ako dlhé obedné prestávky. Šéfovia v každodennej práci nevynikajú od kolegov. Aj oni vyložia kamión alebo vymetú. Monitorovanie výkonu nie je problém v tom, že zamestnanci sa navzájom natoľko sledujú, že ich nikto z ostatných nesklamal. Pflüger sa však touto témou zvlášť intenzívne nezaoberá.
Pokiaľ ide o peniaze, veci sú nespravodlivé, ako pripúšťa aj samotný Pflüger: všetci zamestnanci dostávajú rovnaký plat. Autor však kladie inteligentnú otázku spravodlivej alternatívy. Bez ohľadu na to, ktorý model sa použije, nemôže existovať spravodlivá mzdová štruktúra pre všetkých zamestnancov. Spoločnosť Pflüger predovšetkým považuje za nemožné, aby sa všetci zamestnanci spoločnosti cítili spravodlivo platení. Iba dvaja konatelia teraz dostávajú o niečo vyšší plat - v prvých niekoľkých rokoch sa ho vzdali - pretože v konečnom dôsledku zodpovedajú za každú pôžičku a sú obzvlášť k dispozícii.
Pflüger preukázateľne dokazuje, že nemá výkonné dvere. Moc mení ľudí k horšiemu - izolujú šéfov alebo riadiacich pracovníkov: „Moc je skutočne nepríjemný malý diabol, ktorý vám sedí na pleci a hovorí vám, aký ste skvelý chlap a ako veľmi je celé prostredie nevhodné na život bez vášho vlastného trvalého vplyvu [.] Neznášam moc pre jej ničivé vplyvy. ““ Slovo „šéf“ je na CPP špinavé slovo.
Spoločnosť Pflüger sa skôr snaží o kategorický imperatív: „Urobte zo spoločnosti miesto, kde by ste chceli pracovať ako zamestnanec sami.“ Pflüger dokáže jedným číslom, že zjavne uspel v CPP: Za 19 rokov by z firmy odišli iba štyria stáli zamestnanci. Patrí sem predovšetkým schopnosť reagovať na rozmanitosť zamestnancov.
A tu je veľký rozdiel do 50 centov. Ako sa odráža v názve knihy „Peniaze. Moc. Sloboda. Desať zákonov pre každodenný obchodný boj“, má úplne iný vzťah k moci: „Skupina potrebuje ústrednú silu, ktorá jej dodáva podporu a súdržnosť.“ Moc je koniec, pretože prichádza so slobodou. Na dosiahnutie oboch sú všetky prostriedky správne.
Tento svetonázor je založený na životnom príbehu Curtisa Jacksona, ako sa 50 Cent skutočne nazýva: Vyrastal bez rodičov za zlých okolností v Southside Queens. V dvanástich sa stal drogovým dílerom, skončil vo väzení, vyskúšal si hip-hopovú hudbu, bol zle zastrelený, vrátil sa späť a presadil sa ako hudobník. Dnes Jackson riadi podnikové impérium a má odhadovaný majetok 500 miliónov eur.
„Peniaze. Sila. Sloboda“ je veľmi úspešná kniha predovšetkým preto, že sa do veľkej miery na nej podieľal Robert Greene. Greene je odborník na stratégiu a napísal niekoľko bestsellerov. Kniha je veľmi dobre spracovaná a ľahko sa číta. Pohľad do minulosti Jacksona sa strieda s historickými porovnaniami, takže sa grandiózne a gangsterské príbehy úžasne kombinujú. Iba neustále prekladané citáty veľkých mysliteľov sú trochu nepríjemné.
Pre Curtisa Jacksona je život neustálym bojom. Thomas Hobbes posiela svoje pozdravy: Homo homini lupus, človek je ľudský vlk. Rozdiel je iba v tom, že Jackson neverí v štátne zmluvy. Nemá rád pravidlá ostatných. Na rozdiel od Pflügera sa nespolieha na ochotu ľudí odstúpiť v prospech spoločného cieľa. V Jacksonovej filozofii existuje iba priestor pre silu. A to platí aj pre svet práce. Nikdy by sa nedokázal vyrovnať s prácou pre ostatných. Chcel byť sám sebe šéfom, aby sa určil sám: „Naši nadriadení nás zamestnávajú preto, že nás potrebujú, nie preto, že by nás mali radi.“ Jackson sa tomu chcel vyhnúť. A vďaka svojej kariére má v podnikovom prostredí oveľa viac pred svojimi konkurentmi.
Úspech je založený na dôvere a nedostatku strachu. Šikovne charakterizuje to, čo znie triviálne, ako hlavný problém v každodennom svete. Ľudia sú úplne vystrašení: „Amerika sa vyvinula v krajinu ustráchaných králikov.“ Cesty z „epidémie strachu“ je možné dosiahnuť iba prostredníctvom bolestivých skúseností. Jackson uviedol, že nikdy neočakával, že bude mať viac ako 25 rokov. Za takýchto okolností už človek neuteká zo strachu pasívnou cestou (únikom), ale prostredníctvom aktívnej: aktívne čelí a prekonáva strach.
Okrem toho je tu obrovská bdelosť. Pokiaľ sa Pflüger spolieha na dôveru svojich zamestnancov, Jackson odporúča neustále sledovanie. Vždy musíte čakať, že vás niekto podvedie. Dnešná kultúra by „zaplavila ľudí fantáziami a únikom“. Tomu by sa človek mal vyhnúť a stále dohliadať na realitu: „Každý hrá, aby vyhral.“ Slová sú zanedbateľné. Skôr je dôležité stať sa fajnšmekrom.
Jackson a Greene stále opúšťajú naratívnu úroveň a dávajú praktické tipy, bez toho, aby to znelo ako hlúpa kniha rád. To platí aj pre otázku, ako sa človek k niečomu profesionálne dostane. Patrí sem aj premena mŕtveho času na drahocenný počas zjavne neatraktívnej činnosti tým, že sa na neho pozerá ako na učňovské vzdelávanie: „Keď pracujeme pre ostatných, veľkú časť tohto času predstavuje mŕtvy čas.“ Ide teda o to, stať sa „pánom“ ako zamestnanec. To nevyhnutne neznamená, že musíte o post šéfa brutálne bojovať. Autori chcú poukázať na stav mysle: Zamestnanec sa nemusí cítiť ako „otrok“ svojej spoločnosti.
Namiesto toho by mal človek rozvíjať svoje schopnosti, optimálne využívať svoje zdroje a vytvárať malé „impériá“. A mali by ste sa pokúsiť nájsť pozície, kde máte čo najväčšiu osobnú zodpovednosť. To je dôležitejšie ako peniaze. A peniaze sú pre Jacksona dosť dôležité. V opačnom prípade stúpajte za každú cenu na poradie: „Zvyknite si brať to, čo potrebujete, namiesto toho, aby ste čakali, kým vám niečo dajú ostatní.“
Morálka v Jacksonovom svetonázore nehrá prakticky žiadnu rolu. Zvíťazia nebojácnejšie, svižnejšie a realistickejšie. Bod. Egoizmus a oportunizmus pre neho nie sú v žiadnom prípade negatívne zaťažené pojmami, ale základom života. Autori nepriamo poukazujú na výhody tímovej práce. To však platí iba pre krátkodobý vzájomný prospech. Veci ako láskavosť, láskavosť alebo zálohové platby pri práci nehrajú úlohu.
„V deň, keď ste sa narodili, sa začala bitka, ktorá trvá dodnes a určí váš úspech alebo neúspech v živote,“ píšu Jackson a Greene. Spoločnosť Pflüger sa spolieha na demokratickú účasť a do značnej miery nezištnú snahu zamestnancov. Obidve knihy obsahujú rôzne myšlienky, z ktorých niektoré môžu byť vykreslené ako idealizované alebo príliš jednostranné. Vždy však stoja za zváženie.