Podnikateľský plán materskej školy - dokument PDF

Dokumenty

27. 7. 2019 Podnikateľský plán materskej školy

II. Opis investície

II.1. Založenie a financovanie spoločnosti

II.3. Tím a vedenie spoločnosti

III. Prezentácia služieb

III.1. Vzdelávacie ciele

III.2. Účel predškolského vzdelávania

III.3. Vykonávanie učiteľskej činnosti

IV.1. Štatistické informácie

IV.2. Marketingová politika

V. Fázy obchodnej stratégie a implementácie

V.1. Činnosti predchádzajúce skutočnej činnosti

27. 7. 2019 Podnikateľský plán materskej školy

Tento obchodný plán sa týka založenia súkromnej jednotky predškolského vzdelávania, ktorá bude pôsobiť v Bukurešti,

vychádzajúc z potreby zmenšiť súčasný rozdiel medzi počtom

deti predškolského veku a celková kapacita štátnych materských škôl

a súkromné osoby v hlavnom meste.

Cieľový trhový segment predstavujú mladé rodiny s

príjmy z vyššej strednej skupiny pochádzajúce zo sociálneho prostredia

ktorý vyžaduje, oceňuje a uprednostňuje vzdelanostnú úroveň a

vysoká starostlivosť, pre ktorú je školenie detí nepretržitým procesom.

Rovnako bude autorkou obchodného plánu Lavinia Schiopu

jediný akcionár spoločnosti, ktorá bude za týmto účelom založená podľa

forma spoločnosti s ručením obmedzeným. Absolvent fakulty

Medzinárodné ekonomické vzťahy v rámci Kresťanskej univerzity

Dimitrie Cantemir, propagácia 1998 2002, Lavinia Schiopu prichádza s

odborné a manažérske skúsenosti získané počas siedmich rokov

rokov v oblasti zahraničného obchodu, PR, reklamy a organizovania

mediálne udalosti, marketing a predaj v oblasti IT.

Materská škola SILAMANA zaháji vyučovaciu činnosť v mesiaci

Októbra 2007 poskytovaním vzdelávacích služieb, v prvom roku, o

úroveň malých skupín pre 30 detí vo veku od 3 rokov do

4/5 rokov, organizované v 2 skupinách po 15 deťoch.

Počnúc školským rokom 2008-2009 bude činnosť materskej školy

rozširuje: deti zapísané do prvého ročníka vstúpia do strednej skupiny a budú

by sa mali predstaviť dve nové malé skupiny predškolákov s celkovým počtom ďalších 30 detí.

V školskom roku 2009 pokračujeme v rovnakom rytme didaktickej činnosti-

Materská škola v roku 2010 skončí vo vzdelávaní detí vo všetkých troch vekových skupinách ustanovených v školskom zákone.

Aby sa tiež znížila úroveň počiatočnej investície

z dôvodu naliehavosti začatia projektu z hľadiska nedostatku

miest v existujúcich vzdelávacích jednotkách v prvých dvoch ročníkoch materskej školy

bude pôsobiť v prenajatom priestore. Neskôr uvažujeme

27. 7. 2019 Podnikateľský plán materskej školy

analýza možnosti postavenia vlastnej budovy

spĺňa všetky funkčné požiadavky a

kvalitatívne pre počet asi 90-100 predškolákov. Tento projekt je

chce byť realizovaný v partnerstve s miestnymi orgánmi v rámci

jedným z administratívnych sektorov v Bukurešti pomocou

pozemok prenajatý kancelárii starostu a európskym štrukturálnym fondom

pridelené prostredníctvom Sektorového operačného programu Rozvoj zdrojov

Cieľom je uspokojiť niektoré motivácie

afektívny voči spoločníkovi voči túžbe prispievať k vzdelávaniu

mladú generáciu, ktorej cieľom je súčasne dosiahnuť zisk

vykonávanie tohto druhu činnosti.

Na financovanie tohto projektu je potrebné zazmluvniť pôžičku vo výške

začínajúci typ krytý zárukou nehnuteľností.

Všeobecné ciele sú:

spätné získanie pôvodnej investície a začatie programu splácania úveru podľa obchodného plánu.

zabezpečenie úrovne vzdelania a starostlivosti v súlade s požiadavkami klientov.

zahájenie projektu výstavby a kolaudácie vlastnej budovy pre rozvoj činnosti Materskej školy

I.3. Poslaním je zabezpečiť vysoko kvalitné súkromné služby

v oblasti, ktorá bola z veľkej časti inštitucionalizovaná: vzdelávanie

deti predškolského veku.

Predškolské vzdelávanie je súčasťou vzdelávacieho systému a

počiatočné školenie a sleduje socializáciu a emocionálny rozvoj,

kognitívny a duševný vývoj detí, prostredníctvom špecifických metód a činností.

Odhaľujú rôzne štúdie, ktoré uskutočnil Ústav pedagogických vied

že riešenie problémov dieťaťa od útleho veku až do konca

intervencie na úrovni predškolského vzdelávania vedú k získaniu výhod

27. 7. 2019 Podnikateľský plán materskej školy

z hľadiska jeho výkonu v škole a

neskôr v jeho kariére je tento typ vzdelávania nevyhnutný pre

rozvoj jednotlivca z hľadiska učebných schopností,

prispievanie k prevencii predčasného ukončovania školskej dochádzky, k rastu

vzdelania a uľahčenie neskoršieho celoživotného vzdelávania.

Záverom je, že naša stratégia je založená na nasledujúcich bodoch

Vysoko kvalitné služby;

Učitelia s bohatými skúsenosťami a zodpovedajúcim vzdelaním;

Rôzne vzdelávacie a rekreačné programy;

Program výživy a výživy primeraný veku, do veľkej miery využívajúci špecializované stravovacie služby;

Marketingové politiky zamerané na podporu imidžu materskej školy SILAMANA, prilákanie a udržanie zákazníkov, odlíšenie tváre

podobných vzdelávacích jednotiek;

Ziskovosť: dôsledná kontrola nákladov a efektívne riadenie rozpočtu príjmov a výdavkov.

Podľa vyššie spomenutých strategických smerov sa snažíme:

SILAMANA stať sa prestížnou jednotkou v materských školách

Bukurešť so skutočnými vyhliadkami na ďalší rozvoj v jednej alebo viacerých z nich

niekoľko podobných jednotiek.

27. 7. 2019 Podnikateľský plán materskej školy

II. POPIS INVESTÍCIE

II.1. Založenie a financovanie spoločnosti

Projekt sa začne založením zodpovednej spoločnosti

s ručením obmedzeným (S.R.L.) s jediným spoločníkom. Pretože je to ustanovené aktom

vôľa jednej osoby, podľa legislatívy je vypracovaná

iba stav. Spoločenskú zmluvu a štatút je možné uzavrieť pod

vo forme jedného dokumentu, ktorý sa nazýva stanovy.

Hlavným predmetom činnosti spoločnosti bude poistenie spoločnosti

služby predškolského vzdelávania.

Počiatočné financovanie fungovania spoločnosti je dosiahnuté prostredníctvom

zazmluvnenie požadovanej bankovej pôžičky na obdobie najmenej troch

rokov, z toho prvý rok predstavuje obdobie odkladu. úver

na začatie tohto projektu je 35 200, na ktoré sa vzťahuje

záruky za nehnuteľnosť. Skladá sa z dvoch zložiek:

- počiatočná investícia vo výške 27 000;

- prevádzkový kapitál na pokrytie výdavkov spojených s mzdami, stravovacími službami a verejnými službami súvisiacimi s mesiacom

Podnikanie bolo dimenzované tak, aby úroveň mesačných výdavkov nebola

prekročila úroveň výnosov, materská škola sa stále dokázala finančne živiť

od prvých mesiacov a dosahovanie zisku aj po prvom roku fungovania. Smieť

ešte viac bude podporovať z vlastných zdrojov výdavky z letných mesiacov,

keď nie sú zaznamenané žiadne príjmy.

Splácanie pôžičky môže začať od druhého roku roku

Materská škola SILAMANA bude pôsobiť v Bukurešti v rámci a

budova bola pôvodne prenajatá na obdobie dvoch rokov, v presvetlenej oblasti

prístupné z hľadiska dopravných prostriedkov. Pre

27. 7. 2019 Podnikateľský plán materskej školy

rozvoj činnosti za vhodných podmienok si vyžaduje a

obytná plocha asi 200-250m2, respektíve 6-7 izieb a inžinierske siete

(kuchyňa, kúpeľne), ako aj vonkajšie detské ihrisko

II.3. Tím a vedenie spoločnosti

Prevádzku MŠ SILAMANA zabezpečia nasledovné

- Správca spoločnosti bude zodpovedný za použitie a splácanie úveru, ako aj za koordináciu celej činnosti spoločnosti;

- Učitelia: 3 pedagógovia, z ktorých jeden bude koordinovať vzdelávaciu činnosť;

- Učitelia cudzích jazykov: podľa požiadaviek budú zorganizované 2 - 3 skupiny pre štúdium cudzieho jazyka podľa výberu rodičov

(Angličtina, nemčina, taliančina, francúzština);

- Vedúci/opatrovateľ: 2 osoby.

Spoločnosť uzavrie kontrakt na služby špecializovanej spoločnosti

účtovníctvo za vypracovanie mesačných finančno-účtovných výkazov a

27. 7. 2019 Podnikateľský plán materskej školy

III. Prezentácia služieb

III.1. Vzdelávacie ciele

Obsah predškolského vzdelávania je usporiadaný podľa oblastí činnosti (jazykové vzdelávanie, prírodovedné vzdelávanie, vzdelávanie)

pre spoločnosť, estetická výchova, psychomotorická výchova)