Podnikateľský plán na založenie poradcu pre zdravie v podnikaní a - GRIN

Samostatná zárobková činnosť so sieťovým marketingom v zdravotníctve

plán

Študentská práca 2009 26 strán

Ukážka čítania

Obsah

1 zakladateľ a spoločnosť
1.1 Životopis so všetkými kvalifikáciami

3 obchodné nápady/obchodné oblasti
3.1 Distribúcia doplnkov výživy
3.2 Zákaznícke poradenstvo, podpora a informácie
3.3 Vytvorenie predajnej siete

5 . podnikový manažment
5.1 Osobné požiadavky
5.2 Základné úlohy
5.3 Ciele spoločnosti

6 partnerských spoločností/poskytovateľov a dodávateľov produktov

7 . Trh/priemysel
7.1 Trhový potenciál

8. Prínos pre zákazníka/jedinečná ponuka predaja

12. Personál a spolupráce

1. Zakladateľ a spoločnosť

Podrobnosti o zakladateľovi

Obrázok nie je súčasťou tohto výňatku

1.1 Životopis so všetkými kvalifikáciami školské vzdelanie:

Obchodný plán Diany Pfister

Obrázok nie je súčasťou tohto výňatku

2. Zhrnutie

Venujem sa samostatnej zárobkovej činnosti ako zdravotný poradca a obchodný zástupca v Hamburgu. S mojou spoločnosťou sú obsluhované súkromné ​​osoby aj obchodní zákazníci. Iba so spokojnými zákazníkmi môžem z dlhodobého hľadiska zvýšiť objem objednávok a maximalizovať tak svoje zisky. Rozvoj stálej zákazníckej základne, ako aj predajnej siete pre mňa predstavuje dlhodobé ekonomické zabezpečenie mojej existencie. Mojou hlavnou motiváciou pre krok do samostatnej zárobkovej činnosti na plný úväzok je premeniť môj koníček na prácu a chcieť viesť život rozhodujúci pre seba. Chcem pracovať samostatne a preniesť svoje predchádzajúce praktické skúsenosti do úspešnej spoločnosti.

Na základe osobných skúseností sa vyvinul osobitný záujem a nadšenie pre tému zdravie a prevencia prostredníctvom zdravého stravovania, ktoré viedlo k jeho intenzívnemu štúdiu. Vďaka zlepšeniu vlastného zdravotného stavu pomocou optimálneho doplnku výživy sa zvýšilo presvedčenie chcieť túto tému priblížiť iným ľuďom a pomôcť im viesť zdravší a dlhší život.

Som vyštudovaný hotelový manažér a vyštudoval som administratívu hotelového podnikania. Okrem iného som pracoval aj v zdravotnom stredisku ako supervízor a konzultant, a preto mám veľmi dobré zručnosti v riešení ľudí a obchodných záležitostí. Som tiež slobodný, bez detí, a preto som v tom, čo robím, mimoriadne flexibilný a nezávislý.

Som si vedomý skutočnosti, že spoločnosť, ktorá je dlhodobo životaschopná, môže existovať iba prostredníctvom neustáleho prehodnocovania všetkých podnikových procesov a že možno budem musieť svoje stratégie kedykoľvek prispôsobiť novej hospodárskej situácii. Ponuka zameraná na cieľovú skupinu, získavanie nových zákazníkov, môj vlastný time management, ako aj výpočet a marketing mojich výkonov, predstavujú faktory úspechu mojej spoločnosti.

Krok do samostatnej zárobkovej činnosti je samozrejme vždy spojený s určitou finančnou neistotou, ale ľahko môžem žiť s neistým a nepravidelným príjmom. Už som v stave, aby som v strese mohol prijímať rýchle a vhodné rozhodnutia a oddeliť dôležité od nepodstatných, a túto schopnosť budem v rámci svojej podnikateľskej činnosti naďalej zlepšovať. Môžem si stanoviť ciele a dôsledne realizovať svoje nápady aj proti odporu. Mám určitú spoločenskú schopnosť a dokážem presvedčiť ďalších ľudí o svojej ponuke, ako aj o svojich plánoch a nápadoch.

Budovanie úspešnej spoločnosti si vyžaduje 60 až 70 hodín týždenne, najmä v prvých rokoch. Ak vezmeme do úvahy, že ľudia pracujú aj cez víkendy a štátne sviatky, že je možná malá alebo žiadna dovolenka a že intenzita práce je výrazne vyššia ako v zamestnaneckom vzťahu, úspešní podnikatelia majú v porovnaní so zamestnaneckým pomerom často trojnásobnú záťaž. Chcem čeliť tejto výzve a pri dosahovaní svojich profesionálnych cieľov sa môžem spoľahnúť na úplnú podporu svojej rodiny a priateľov.

Súčasné okolnosti, ako je moje finančné plánovanie, vôľa založiť spoločnosť alebo situácia na trhu, považujem za takmer optimálne. V strednodobom horizonte sledujem cieľ budovania dobrého mena pre seba v mojej oblasti činnosti.

Cielený rast a kvalita mojich služieb by mali natrvalo posilniť moju ekonomickú situáciu. Rôzne udalosti, ako sú nehody alebo choroby, by mohli viesť k zlyhaniu môjho projektu a môžem ich ovplyvňovať iba v obmedzenej miere. Zdravý životný štýl a primeraná ochrana pred osobnými a prevádzkovými rizikami však tomuto riziku v maximálnej miere bránia. Proti neúspechu spôsobenému technickými nedostatkami bojujem sebakritickým prehodnocovaním mojej práce a neustálym školením.

3. Podnikateľský nápad/oblasti podnikania

Pracovná ponuka, ktorú ponúkam, určite nie je trhovou novinkou, ako to niekedy býva v prípade iných začínajúcich projektov. To však nie je potrebné pre úspešné založenie mojej spoločnosti.

3.1 Distribúcia doplnkov výživy

Táto oblasť podnikania zahŕňa distribúciu doplnku výživy s osobnou franšízou spoločnosti NSA. Centrála franchisora ​​sa stará o svojich držiteľov licencií v Nemecku, Švajčiarsku, Rakúsku, Francúzsku, Poľsku a Maďarsku. Centrálne riadi predajné a marketingové kampane, stará sa o každodenné podnikanie držiteľov licencií, vytvára obsah a plány školení, organizuje a zabezpečuje logistiku tovaru a udržuje prítomnosť spoločnosti a produktu na internete. Okrem toho ponúka rozsiahlu podporu prostredníctvom intranetu spoločnosti. S obchodným nápadom predaja doplnkov výživy od NSA AG prostredníctvom priameho predaja je možné dosiahnuť stabilný príjem v krátkom čase s veľkým nasadením.

3.2 Zákaznícke poradenstvo, podpora a informácie

Táto oblasť podnikania má v prvom rade poskytnúť jednotlivcom bez znalostí tejto oblasti príležitosť poskytnúť im na začiatku bezplatné hodnotenie celkového zdravotného stavu osôb pomocou jednoduchých analýz. Mali by sa prediskutovať osobné ciele a želania a mala by sa poskytnúť pomoc pri ich implementácii. Tu sa používajú dotazníky, ktoré slúžia na analýzu zdravia. Okrem toho stupnica, ktorá určuje špeciálne hodnoty, ako je index telesnej hmotnosti, percento telesného tuku, viscerálny tuk (orgánový tuk), percento vody v tele, svalová hmota, kostná hmota, metabolický vek a hodnota pH by mali obsahovať jasné informácie o fyzickej konštitúcii. . To by sa malo tiež použiť na kontrolu zlepšenia.

3.3 Vytvorenie predajnej siete

Okrem predaja výrobkov sa vyvíja úsilie aj na vybudovanie siete obchodných partnerov a zamestnancov. Získavam to od existujúcej zákazníckej základne, ktorá chce pracovať na čiastočný úväzok. Kvôli neistej ekonomickej situácii je veľa zamestnancov a podnikateľov nevyrovnaných a potreba druhého piliera enormne rastie. Ďalší dopyt vyplýva zo situácie na klesajúcom trhu práce. Dnes sa dajú nové profesionálne vyhliadky často nájsť iba v samostatnej zárobkovej činnosti. Ďalšou mojou podnikateľskou aktivitou bude podpora a podpora začínajúcich firiem.

To pre mňa pozitívne vplýva na to, že podiel z predaja dostanem z predaja zákazníkov mojich obchodných partnerov. To sa dá realizovať, iba ak podporím svojich partnerov v tom, aby boli úspešní.

4. Formulár spoločnosti

Môj projekt je obchodná činnosť, ktorú je potrebné zaregistrovať na mojom príslušnom živnostenskom úrade. Daňové číslo dostávam od svojho zodpovedného daňového úradu prostredníctvom dotazníka o registrácii pre daň. Potom môžem použiť svoje daňové číslo na vyrovnanie služieb, ktoré som sám poskytol. Ako právnu formu si zvolím rozšírenú formu, výlučné vlastníctvo a konám samostatne ako fyzická osoba. V užšom zmysle slova ide o najbežnejší typ spoločnosti plne zodpovedného živnostníka. S tým spojená flexibilita a extrémne nízka kapitálová požiadavka sú pre moje účely rozhodujúce faktory. Pri založení živnostníka sa nevyžaduje žiadny minimálny kapitálový vklad, pretože zodpovednosť sa neobmedzuje iba na obchodný majetok. Pretože moje podnikateľské riziko je zvládnuteľné, spoločnosť s ručením obmedzeným nie je potrebná.

Všetky rozhodnutia týkajúce sa spoločnosti robím sám a priamo, aby som mohol reagovať rýchlo a bez straty času.

5. Vedenie spoločnosti

Právne, osobné a profesionálne predpoklady pre riadenie mojej spoločnosti sú zavedené, zatiaľ čo je potrebné sa ešte veľa poučiť z koncepčného hľadiska, ktoré sa nevyhnutne uskutoční v súlade s rozvojom spoločnosti. Som vždy otvorený zmenám alebo vylepšeniam svojich stratégií a pracovných procesov.

V súčasnosti vidím deficity a slabiny v technickej oblasti, v oblasti marketingu, vo finančnej oblasti, v právnej oblasti a v daňovej oblasti. Odstránim existujúce alebo nové deficity vhodnými opatreniami ďalšieho vzdelávania, príslušnou odbornou literatúrou, vhodnými partnermi pre spoluprácu a externými konzultantmi a vytvorím tak základ pre svoje ďalšie prežitie na trhu. Moja motivácia a môj cieľ budovania dlhodobo úspešnej spoločnosti sú založené na poznatkoch o trhu, ktoré som získal a konkrétne hľadám. Počas a po založení venujem osobitnú pozornosť správnemu rozhodovaniu v oblasti marketingu, daní, právnej ochrany a ochrany rizík. Moje predtým obmedzené podnikateľské skúsenosti by tiež mohli viesť k neekonomickým rozhodnutiam v počiatočnej fáze, aj keď to je z dôvodu znalostí odvetvia a mojich odborných znalostí do značnej miery vylúčené. Neustále však budem analyzovať možné slabosti a podľa toho reagovať.

5.1 Osobné požiadavky

Som vyštudovaný hotelový špecialista s ďalším školením ako hotelový manažér. Vždy ma zaujímali ľudia a vždy som chcel pre nich urobiť niečo dobré. Vo veciach, ktoré robím, som veľmi ambiciózny. Je pre mňa veľmi dôležité, aby ľudia, s ktorými pracujem, mali rovnakú úroveň vedomostí.