Rozdeľte svoje ciele na malé kroky (KW02) - agilné vo všetkých oblastiach

Takže ste si napísali 10 cieľov na rok 2019 a zoradili ste ich podľa dôležitosti. Veľmi dobre! (Ak nie, teraz by bol vhodný čas na to). Ale predtým, ako s tým budeme ďalej pracovať, je tu malá dodatočná úloha pre vaše ciele.

Pri každom jednotlivom cieli odpovedzte na otázku PREČO chcete dosiahnuť tento cieľ.

Aký je dôvod, prečo chcete dosiahnuť svoj cieľ? Ešte lepšie: aké sú dôvody? Čo z toho máte, keď ste dosiahli cieľ? Ste vítaní, aby ste boli k sebe trochu dotieraví. Poznáte tie malé deti, ktoré sa pýtajú „Prečo?“ Stokrát za sebou? Buďte presne tým dieťaťom, pokiaľ ide o vaše ciele! Zistite, čo vás skutočne motivuje k dosiahnutiu tohto cieľa. Čo je za tým? Určite pochopíte svoje ciele lepšie ako doteraz.

Prečo vlastne prečo?

A prečo je „prečo“ teraz také dôležité? Pretože odpoveďou prečo je kompas, maják a zmysel pre smerovanie súčasne. Napríklad, ak sa pozrieme na dnes tak populárne start-upy, potom je príbeh o tom, prečo sú start-upy vždy súčasťou ich podnikovej kultúry. Takéto príbehy ponúkajú potrebnú orientáciu v spoločnosti, ktorá nedokáže definovať nijaké popisy práce jednoducho kvôli väčšinou rýchlemu rastu. Aj tak by boli o pár mesiacov neaktuálne. Príbehy teda musia zamestnancom poskytnúť potrebnú orientáciu. Dobrá odpoveď na otázku „prečo“ ponúka orientáciu vo svete VUCA.

Príbehy zakladateľov majú samozrejme aj iné spoločnosti. Napríklad v nemeckej strednej triede, ktorú vedie tretia alebo štvrtá generácia, rada vešala na stenu starú olejovú šunku. Najlepšie vo výkonnej suite alebo pri vchode do spoločnosti. Zakladateľ sa na nás pozerá prísne a prenikavým pohľadom a vyzýva nás, aby sme si uchovali jeho odkaz. Ale mýtus o založení týchto spoločností bol už dávno obklopený niečím legendárnym a príbehy o zakladateľovi nevyhnutne skĺzli do rozprávky. Je samozrejmé, že čoraz viac strácajú svoju normatívnu moc a už nám nemôžu vysvetliť, prečo vlastne vyrábame tento alebo ten výrobok alebo poskytujeme túto alebo túto službu.

Potom je čas oživiť dôvod, vrátiť ho do súčasnosti a v prípade potreby ho znova interpretovať. Ak vás to nepresvedčí, dôrazne odporúčam investovať 18 minút do programu TED Talk od Simona Sinku. Aj keď má video už 10 rokov, nestratilo nič zo svojej aktuálnosti.

A ak je to všetko pre vás príliš všedné, raz tu bude niečo filozofického. Friedrich Nietzsche už v roku 1888 povedal:

Ak máte svoje dôvody života, môžete vychádzať takmer s každým

Keby to aj filozofi vedeli v 19. storočí ...

Rozdeľte svoje ciele na malé kroky

Ako druhý krok rozdelíme naše ciele na malé kroky. Nejde o logické rozdelenie cieľov. V opačnom prípade by sa napríklad cieľ „Chcem schudnúť 10 kg“ dal rozdeliť na 10-násobok kroku „1 kg“. Tento krok zostáva rovnako vágny ako samotný cieľ. Stále neviem, čo vlastne chcem urobiť alebo vyskúšať. Nasledujúce kroky by boli lepšie:

  1. Urobte rozhodnutie: Ako vlastne chcem schudnúť? (Šport, strava, zdravie, ...)
  2. (Ak by ste sa mali rozhodnúť pre stravu) Urobte rozhodnutie: ktorú stravu chcem vyskúšať/zdá sa mi najsľubnejšia?
  3. Úloha: Získajte jedlo alebo kuchynský riad/trepačky/atď.
  4. Úloha: Vypracovajte stravovací plán
  5. Úloha: Komunikujte svoj cieľ v stravovaní s priateľmi (záväzok), uzatvárajte stávky alebo inak uzatvárajte záväzok
  6. Úlohy: položte na váhu a všimnite si počiatočnú hmotnosť
  7. ...

Konkrétne logicky bije nádherne

Ide teda o spísanie čo najkonkrétnejších krokov. Vytvoriť zoznam úloh pre takmer každý cieľ. Ak je váš cieľ trochu zložitejší a prídete s desiatkami úloh, môžete ich zhrnúť do kolektívnych výrazov. Scrum funguje rovnako. Na najvyššej úrovni prichádza projektová alebo produktová vízia. Ďalej sú uvedené eposy. To nemá veľa spoločného s eposom, hrdinskou básňou, ale malo by sa z nej jasne povedať, že ide o zbierku príbehov. Ďalším krokom dole sú príbehy používateľov, ktorým sa bližšie v priebehu roka pozrieme bližšie a až nakoniec úlohy, t. J. Úlohy, ktoré tím spracuje v každodennom priebehu projektu.

Na svojich tréningoch rád používam ako príklad Štedrý večer. Ak je samotný večer víziou projektu, potom by eposom bolo napríklad jedlo (ďalším by boli darčeky). Príbehy používateľov by mali byť jednotlivé kurzy a nápoje, po ktorých budú nasledovať tanky, t. J. Úlohy, ktoré je potrebné vykonať (nákup potravín, výber vína, chladenie vína atď.).

svoje

Ideme na to

Teraz si na rade ty. Chopte sa svojich 10 cieľov a pre každý cieľ si zapíšte, prečo ich chcete dosiahnuť. Keď ste s tým hotoví, rozdeľte svoje ciele na realizovateľné kroky. Nemusíte rozoberať všetky svoje ciele naraz. A je úplne v poriadku, ak ešte nedostanete všetky kroky dohromady. Hlavná vec je, že máte niekoľko prvých krokov, ktoré vám pomôžu začať s každým cieľom.

Moje ciele

Vo videu z minulého týždňa som sľúbil, že zverejním aj svojich 10 cieľov. Voilà:

  1. Agilný kalendár
  2. malé, vlastné štúdio
  3. Realizujte aspoň jeden knižný projekt
  4. Schudnite 10 kg
  5. Veľký projekt
  6. Agile Coach Summit FincaLabs (https://www.fincalabs.com)
  7. 100 km plávanie
  8. 300 km beh
  9. PodCast Agilný všetky oblasti s rozhovormi
  10. Natrvalo zrušiť starý projekt

Ciele tiež rozdelím na kroky a zverejním ich tu počas celého týždňa.