Rozvoj stratégie, metódy a modely počiatočného organizačného poradenstva

Vypracovanie stratégie je hlavnou úlohou riadenia akejkoľvek organizácie. Ako rozvíjate stratégiu? Vypracovanie stratégie znamená nájsť najlepšiu cestu od „súčasnej situácie“ k uskutočneniu strategických cieľov spoločnosti. Tento článok vysvetľuje, ktoré aspekty je potrebné zohľadniť pri príprave stratégie.

Ako rozvíjate stratégiu?

Ak chcete vytvoriť stratégiu pre svoju spoločnosť alebo organizáciu, potrebujete niekoľko štandardných zložiek:

1. Pohľad na trh
2. Pozri sa na to prostredie spoločnosti - to zahŕňa.
   • Budúce trendy,
   • sociálnej,
   • politické
   • a legálne Rámca
3. Informovaný pohľad na vaše súčasné a potenciálne možnosti Zákazníci
4. Definovaný ciele
5. A analýza existujúcej spoločnosti so všetkými jej silnými a slabými stránkami
6. činnosti na implementáciu.

V závislosti od počiatočnej situácie a cieľa sú potrebné rôzne prístupy. Čím je organizácia menšia a „praktickejšia“, môžu byť „kratšie a ostrejšie“ strategické procesy.

Máme ich teda veľa rôzne formáty stratégie v ponuke, ako napr.

prehľad

Ďalej uvádzame prehľad niektorých veľmi osvedčených Modely pre Rozvoj stratégie a zároveň poskytovať informácie o konkrétna implementácia stratégií. A ak sa chcete dozvedieť viac o tom, ako rozvíjať stratégiu v spoločnosti, dáme vám ju na konci veľmi konkrétny tip a súvisiace odkazy.

Mintzbergov strategický most

Mintzberg[1]-Strategický most ilustruje sedem perspektív, ktoré by mali manažéri prijať, aby dosiahli komplexné strategické zosúladenie organizácie a umožnili tak strategický úspech:

Analýza životného prostredia

Analýza STEP je vhodná na diagnostiku prostredia organizácie. Tento model pomáha analyzovať prostredie organizácie z hľadiska trendov, ktoré by mohli mať trvalý dopad na hlavné podnikanie organizácie. Analýza STEP zohľadňuje nasledujúce dimenzie:

• S. ekologické vplyvy
  • Vzdelanie a rozdelenie príjmu
  • Hodnoty a životný štýl
• T echnologické vplyvy
  • Trendy výskumu
  • Nové produkty a procesy
  • Životné cykly výrobkov
  • Vládne výdavky na výskum
• E. konomika (ekonomické vplyvy)
  • Hospodársky rast
  • inflácia
  • Výmenné kurzy
  • nezamestnanosť
  • Obchodné cykly
• politické vplyvy
  • Požiadavky na zhodu
  • Programy financovania
  • Obchodné bariéry
  • Stabilita krajiny, bezpečnostné aspekty

Tento model zohľadňuje ako celok vývoj oboch stratégií vonkajšie aj vnútorné perspektívy a zdroje. Výzvou je tu rovnaké zapojenie oboch strán. Tento názor sa tiež nazýva celostná stratégia určený.

Trhovo orientovaná perspektíva: analýza štruktúry odvetvia

Analýza odvetvovej štruktúry podľa Michaela Portera [2] sa zameriava na strategický proces predovšetkým na pozíciu spoločností v ich príslušnom priemysle. Cieľom analýzy odvetvovej štruktúry je to Kľúčové kompetencie plne využiť svoju vlastnú organizáciu a následne dosiahnuť konkurenčné výhody a nadpriemerné výnosy. Súčasťou analýzy je budúcnosť Konkurenčné činnosti a štrukturálne zmeny očakávané v rámci odvetvia a zohľadňované pri vlastnom strategickom správaní.

Model stratégie initio

Mnohé z týchto prístupov sme zhrnuli do komplexného holistického strategického modelu. Tu je najskôr grafický prehľad:

Vidíte, že to zahŕňa mnoho z vyššie spomenutých aspektov. Tento model a postup vývoja stratégie sme v tomto článku popísali veľmi podrobne.

Hľadajte potenciál úspechu

Stratégie spoločnosti sú založené na Zdroje, zručnosti a kompetencie a spojiť Podnikové prostredie pri plánovaní. Stratégie by mali pomôcť identifikovať potenciál úspechu.

Potenciál úspechu sa však stáva účinným, iba ak je možné ho zmobilizovať. Pomoc s

1. Akčné plány, ktoré sa vytvárajú na základe strategického plánovania,
2. a dômyselné a technicky čisté riadenie všetkých potrebných procesov zmien ("Riadenie zmien„)

Ak sa spoločnosti podarí využiť svoj potenciál na úspech, môže konkurenčné výhody a tým dosiahnuť svoje dlhodobé ciele.

Stratégia nie je nikdy „dokončená“

Tento proces dosahovania cieľov možno chápať ako iteračný proces, v ktorom sú pravidelné študijné skúsenosti, ktoré sa získavajú popri tom systematicky hodnotené byť integrovaný do súčasného alebo budúceho procesu („učiaca sa organizácia“).

V tomto zmysle je po strategickom procese pred ďalším strategickým cyklom - pretože stratégie a ich implementácia je potrebné pravidelne upravovať bude. Čím kratšie sú tieto optimalizačné a nastavovacie cykly, tým pravdepodobnejšie sa hovorí o „agilnom prístupe“ alebo „agilnom strategickom prístupe“.

Stratégia sa vypracúva na mieru

V závislosti od trhového prostredia, obchodného modelu, hodnotového reťazca a podnikovej kultúry prispôsobujeme strategické procesy našim potrebám. Opýtajte sa nás na jednu osobu pri úvodnej bezplatnej konzultácii vhodný prístup pre vašu spoločnosť alebo vaša organizácia!

---