Šéf spoločnosti Siemens Peter Löscher - platí zlomené slovo - ekonomika

Aktuálne správy v Süddeutsche Zeitung

löscher

Dashboard

ekonomiky

Mníchov

Kultúra

spoločnosti

Vedomosti

Šéf spoločnosti Siemens Peter Löscher: Platí zlomené slovo

Otvoriť obrázok na novej stránke

Stanovil si ambiciózne ciele pre svoje druhé funkčné obdobie: šéf spoločnosti Siemens Peter Löscher (tu v polovici novembra na stretnutí vedenia Süddeutsche Zeitung v Berlíne).

Meškajúce vlaky ICE, debakel v solárnom priemysle, kontroverzné sporiace kampane: šéf spoločnosti Siemens Peter Löscher sa na začiatku druhého funkčného obdobia potýkal s problémami. Teraz sa obilná spoločnosť odváži prevziať miliardy od britského železničného špecialistu Invensys.

Takéto vymenovanie je skutočným potešením: okolo veľkého svetového lídra a potom tiež vyplníte miliardovú objednávku. Pred dvoma týždňami v Moskve podpísal Peter Löscher za prítomnosti kancelárky Angely Merkelovej a ruského prezidenta Vladimira Putina list o zámere dodať 675 elektrických rušňov na ruskú štátnu železnicu. Ak by sa zmenila na objednávku, mala by hodnotu 2,5 miliardy eur.

Táto streda bola pre šéfa spoločnosti Siemens menej príjemným stretnutím - a to sa týka aj železníc. Stretla sa dozorná rada technologickej skupiny so 410 000 zamestnancami, ktorá bola informovaná o podnikaní. To znamená: tiež o neskorých dodávkach vlakov ICE a o kontroverznom programe úspor.

V roku 2007 bol Löscher prvým šéfom spoločnosti Siemens, ktorý prišiel mimo skupiny. Manažér prijal priame opatrenie: vyčistil korupčný pomer, dal spoločnosti Siemens novú štruktúru a znížil náklady. V júli 2012 začal svoju druhú päťročnú zmluvu. A to je dosť hrboľatý začiatok. Spoločnosť stále dosahuje vysoké zisky, ale zamestnanci sú neistí a zákazníci sa hnevajú. Tento 55-ročný muž často nespĺňa svoje vlastné nároky - a nároky akcionárov. To je nešťastné pre niekoho, kto so príjmami 7,9 milióna eur patrí k najlepšie zarábajúcim v Daxe. V roku 2011 to bolo dokonca 8,7 milióna eur. Ak veci nezvráti, jeho druhá zmluva mohla byť zároveň jeho poslednou zmluvou so spoločnosťou Siemens. Priebežná bilancia - na základe starých ponúk.

Spoločnosť Siemens obťažuje zákazníkov, pretože nie je možné dokončiť veľké projekty

Löscher sa rád vidí ako najlepší predajca vo svojej spoločnosti. Prejdite svetom, stretnite sa so zákazníkmi, vybavte obchody. Dôvera šéfa železnice Rüdigera Grubeho v cestujúceho predavača však pravdepodobne bola narušená, pretože sa ukázalo, že - na rozdiel od toho, čo osobne sľúbil Löscher - dôjde k ďalšiemu oneskoreniu dodania objednaných vlakov ICE. „Počítam so slovom Petra Löschera,“ povedal Grube. Železnica je dôležitým zákazníkom divízie Siemens Infrastructure & Cities, do ktorej Löscher v roku 2011 spojil tie oblasti, ktoré ponúkajú produkty pre metropoly, verejné služby a dopravné spoločnosti. Zatiaľ sa plán nevypláca. Zo všetkých štyroch sektorov Siemens zarába najhoršie a hodnota nových objednávok prudko poklesla v uplynulom fiškálnom roku, ktorý sa skončil v septembri.

Meškania vlakov sú iba časťou väčšieho problému: Siemens naďalej obťažuje zákazníkov, pretože veľké projekty nie sú dokončené včas. Zložitosť sa podceňuje a protiopatrenia sa v prípade ťažkostí prijímajú príliš neskoro. Napríklad skupina nemôže načas pripojiť veterné farmy na mori k elektrickej sieti - to spoločnosti Siemens doteraz prinieslo náklady vo výške pol miliardy eur. Prinajmenšom tu zasahuje Löscher: Zodpovední manažéri divízie pre železnice a prenos energie boli vymenení a teraz sa môžu preukazovať kdekoľvek v ríši Siemens.

Katastrofa s kabelážou veterných fariem pravdepodobne Löscherovú zasiahne, koniec koncov, Rakúšan dúfa v veľa z prechodu energie. V marci osobne inzeroval projekt storočia a manažér rád označuje spoločnosť Siemens za „zeleného infraštruktúrneho giganta“. Chce výrazne zvýšiť predaj ekologických výrobkov - ako sú veterné turbíny alebo obzvlášť energeticky úsporné stroje. Pri jeho nástupe do funkcie to bolo 17 miliárd eur, teraz Löscher dosiahol 33 miliárd eur ročne a v roku 2014 by to malo byť 40 miliárd.

Löscher sa dlho zdržal s veľkými prevzatiami

Príbeh o úspechu, ale vyskytli sa aj neúspechy. Pred tromi rokmi zaplatil Löscher 284 miliónov eur za špecialistu na solárne teplo Solel. To bola chyba, spoločnosť Siemens sa teraz úplne sťahuje zo solárnej energie - rovnako ako z púštnej elektrickej iniciatívy Desertec a z podnikania v oblasti úpravy vody. Divízia veterných elektrární mníchovskej spoločnosti navyše trpí skutočnosťou, že sa znížili dotácie a výrobcovia z Číny znižujú ceny. Preto skupina ruší stovky pracovných miest vo veternom priemysle v USA a Nemecku.

Odchod z obchodných oblastí stavia ďalší cieľ spoločnosti Löscher do ďalekej budúcnosti: Spoločnosť Siemens by mala v strednodobom horizonte dosiahnuť tržby viac ako 100 miliárd eur, momentálne to predstavuje 78 miliárd eur. Dosiahnutie cieľa sťažuje skutočnosť, že Löscher sa dlho zdržiaval s väčšími prevzatiami. Hneď po štarte v spoločnosti Siemens minul päť miliárd eur na americkú spoločnosť poskytujúcu laboratórnu diagnostiku - bolo to zjavne príliš drahé, ako sa ukázalo. Odvtedy sa mníchovská spoločnosť už roky obmedzuje na menšie akvizície, ktoré síce neprinesú výrazný predaj, ale prinesú do domu zaujímavú technológiu. Len v rokoch 2011 a 2012 spoločnosť Siemens pohltila viac ako 50 spoločností.

Spoločnosť Löscher v stredu ukončila stravu predpísanú lekárom: Spoločnosť Siemens oznámila, že získa divíziu železničnej technológie britskej spoločnosti Invensys za 2,2 miliardy eur, čo je najväčšia akvizícia od laboratórnej spoločnosti. Táto oblasť dosahuje pomocou signalizačnej technológie tržby vo výške jednej miliardy eur. Mníchovská spoločnosť sa zároveň rozišla s tržbami 900 miliónov eur - Löscher chce predať obchod so systémami triedenia a manipulácie s batožinou.

Rozvíjajúce sa krajiny by tiež mali výrazne prispieť k očakávanému rastu. Počas Löscherovho funkčného obdobia vyvinula spoločnosť Siemens viac produktov prispôsobených potrebám týchto trhov. Napriek takémuto úsiliu: Analytici nie sú veľmi nadšení zo svojho 100 miliardového cieľa. Veria, že kvôli magickej značke venovalo vedenie príliš veľkú pozornosť rastu a príliš málo nákladom. Pozorovatelia spoločnosti Siemens v Deutsche Bank dokonca požadujú zmenšujúcu sa liečbu: Mníchov by mal predávať podniky vo veľkom rozsahu. Spoločnosť je príliš veľká na to, aby sa dala správne riadiť; príznakom toho sú neustále stresy spôsobené neúspešnými projektmi alebo deficitnými dcérami.

Špeciálne poplatky a zameranie na rast namiesto nákladov - to boli tiež dôvody, prečo sa zisková marža v uplynulom finančnom roku výrazne znížila. Vedenie pokračovalo v investovaní a pridávaní pracovných miest, keď už bolo zrejmé, že sa blíži pokles. Potvrdenka: z prevádzkového zisku nezostalo viac ako desať centov z každého eura predaja. Keď Löscher začínal v spoločnosti Siemens, bolo to rovnako málo. Objednal úsporný program a zrušil takmer 17 000 pracovných miest, veľa z nich v administratíve. „Teraz je to o hlinenej vrstve - najmä o hornom a strednom manažmente,“ povedal vtedy Löscher. Taktiež sprísnil štruktúru skupiny a dal vedúcim obchodných jednotiek väčšiu zodpovednosť: nazýva to „princíp generálneho riaditeľa“.

Rozpätie spoločnosti Siemens sa pohybuje na smutnej úrovni

Oplatilo sa. Spoločnosť Siemens prvýkrát v ziskovej marži zachytila ​​večného amerického rivala General Electric (GE); Löscher v roku 2010 hrdo oznámil, že je na rovnakej úrovni ako GE. Teraz sa však hobby horolezec vrátil na začiatok cesty, okraj sa kolíše na smutnej úrovni predtým. Do roku 2014 chce Rakúšan dosiahnuť, aby sa minimálne dvanásť centov z každého eura v tržbách udržalo ako prevádzkový zisk - to je úroveň najdôležitejších súperov. Za týmto účelom sa majú náklady znížiť o šesť miliárd eur a predávajú sa aj periférne podniky - napríklad triediace systémy.

Ale Löscher neprejavil šťastnú ruku pri odlúčení od dcéry Osram. IPO bolo ohlásené v marci 2011, ale načasovanie sa nestihlo. V jeho tiesni teraz Löscher odovzdáva veľkú časť podielových listov Osram akcionárom spoločnosti Siemens.

Pracovná sila neprijíma úsporný kurz rovnako ako neistota v oblastiach, v ktorých je ohrozené znižovanie počtu pracovných miest alebo dokonca predaj. „Predstavenstvo sleduje určitú taktiku,“ sťažuje sa predseda generálnej zamestnaneckej rady Lothar Adler. Löscherova nová hodnota nákladov pre neho zachádza priďaleko: „Okrajové myslenie zatieňuje všetko, o inováciách sa takmer vôbec nehovorí,“ hovorí Adler SZ.

Konateľ uviedol, že zástupcovia zamestnancov v dozornej rade považovali jeho program za skvelý. Možno Löscherova výlučná interpretácia vychádza zo skutočnosti, že si v skutočnosti udržiava dôveryhodný vzťah s odbormi. Predseda IG Metall Berthold Huber je podpredsedom dozornej rady a Löscher s ním úzko spolupracuje. Vzťah medzi spoločnosťou IG Metall a vedením sa raz prerušil po tom, čo vyšlo najavo, že spoločnosť Siemens predtým sponzorovala konkurenčnú odborovú organizáciu AUB s cieľom poškodiť spoločnosť IG Metall.

Löscher má teda v dozornej rade stále veľa priateľov. Či to tak aj zostane, závisí od výsledkov nasledujúcich pár mesiacov.