ShowMEyourdesk s Ulrichom Kloseom - Südwestmetall
Ulrich Klose má 52 rokov, je ženatý a má jedného syna. Naučil sa ? Absolvent podnikania je od roku 2015 vedúcim oddelenia ľudských zdrojov u dodávateľa automobilov Progress Werk Oberkirch (PWO).
1. Ktorými dvoma vetami by ťa predstavili Anne Will?
Ulrich Klose je HR profesionál s vášňou a bohatými skúsenosťami. Rád vyhľadáva a využíva príležitosti, veľký význam prikladá zdravému prístupu k neúspechu a vedome pripúšťa, že to môže každú chvíľu uraziť.
2. Aké máte ranné rituály?
Moje ráno začína rádiom. Mám rád umelcov so zvláštnymi hlasmi, ako je Alicia Keys, a tí mi umožnili dobre začať deň. K dispozícii sú tiež zdravé, čerstvé raňajky a moja manželka ma najskôr musela presvedčiť o užitočnosti tohto jedla.
3. Aký je váš najdôležitejší pracovný nástroj a prečo?
Podľa mojich skúseností správa prostredníctvom e-mailu nefunguje veľmi dobre. Priamy kontakt, rozhovor, stretnutie - to ma posúva ďalej. Preto, ak je to možné, privediem svojich kolegov k stolu, rozprávam sa s nimi a riešim problémy dialógom. Považujem to za oveľa efektívnejšie ako nespočetné množstvo textových reťazcov a e-mailového ping pongu.
4. Na ktoré rozhodnutie si obzvlášť hrdý?
Som hrdý na to, že som sa oženil so svojou manželkou ? a to aj napriek veľmi krátkej skúšobnej dobe. necelý rok. Teraz sme manželia už 27 rokov a sme spolu veľmi šťastní.
Profesionálne rozhodnutie v roku 2016 pre čiastočný a post-kvalifikačný projekt? TQ lepšie!? pre mňa dôležité.
Vzhľadom na demografické zmeny a neustále rýchle tempo technologického rozvoja stojíme všetci pred otázkou, kde zajtra nájsť kvalifikovaných pracovníkov, ktorých budeme potrebovať. Som preto presvedčený, že musíme využiť každú príležitosť, aby sme kvalifikovali potenciálnych odborníkov.
Tu v spoločnosti nebolo rozhodnutie pre tento projekt úspešným úspechom. Ale nedovolil som mi, aby ma protivietor spomalil, namiesto toho som o to vytrvalo bojoval so svojím tímom. Dnes môžem s hrdosťou povedať, že boj stál za to a že sme na dobrej ceste.
5. Čo by svetu chýbalo, nebyť PWO?
Aj ďalší konkurenti môžu vyrábať hlbokoťažný kov pre automobilový priemysel. Pokrývame však celý hodnotový reťazec od vývoja cez výrobu nástrojov až po sériovú výrobu. Naše komponenty airbagov sú dobrým príkladom. Naše výrobky zabezpečujú, aby sa airbag v prípade nehody spoľahlivo a rýchlosťou blesku otvoril, čím zachránili ľudské životy.
V PWO sme tiež veľmi hrdí na našu vysokú úroveň odborných znalostí v oblasti riešení. Nájdeme tiež riešenia, kde sa veci komplikujú a iní sa vzdávajú.
To sa odráža aj na našich zamestnancoch. Vážia si tu ponúknutú slobodu a znovu ju používajú na nové, nekonvenčné riešenia. Ako spoločnosť z toho máme úžitok, ale predovšetkým naši zákazníci.
6. Aké sú hlavné 2 hrozby pre váš obchodný model a prečo?
Som skutočne znepokojený vývojom miezd v tejto krajine. Naliehavo potrebujeme skromnejšiu a hlavne realistickejšiu mzdovú politiku. V opačnom prípade sa proces presunu výrobných prác do zahraničia nakoniec stane nezastaviteľným.
Napríklad v našej spoločnosti sme napríklad len nedávno uzavreli kolektívnu dohodu o mzde, v ktorej boli zamestnanci schopní porozumieť našim potrebám. Preto súhlasili s predĺžením pracovného času o dve a pol hodiny týždenne bez náhrady, čo považujem za veľmi chvályhodné. Boli pripravení spojiť sa a vážne počúvať naše argumenty. Na oplátku sme boli schopní vylúčiť prepúšťanie v mieste Oberkirch na niekoľko ďalších rokov a prijali sme investičné záväzky. To by som chcel od politiky kolektívneho vyjednávania ako celku.
Druhú hrozbu vidím v nedostatku kvalifikovaných pracovníkov. Už teraz veľa investujeme do školenia a ďalšieho vzdelávania zamestnancov. Napriek tomu je otázne, či za päť až desať rokov ešte nájdeme dostatok kvalifikovaného personálu v požadovanom počte.
7. Kto je tvojim obchodným vzorom a čo si sa od neho naučil?
Pre mňa je to Dave Ulrich. Medzi nami HR manažérmi je niečo ako pápež, aj keď dnes musíte svoje prístupy rozvíjať ďalej. Jeho nosnou témou je návrh transformačných procesov. Jeho impulzy ma poháňajú k tomu, aby som dôsledne pracoval na optimalizácii a preskupení našich štruktúr ľudských zdrojov. Pretože jedna vec je jasná: Žijeme vo svete neustáleho rozvoja a bude nevyhnutné, aby sme so sebou zobrali aj svojich zamestnancov.
Všetci sa musíme naučiť zvládať trvalé zmeny a neistoty. Bude čoraz dôležitejšie si veci len vyskúšať - aj s rizikom neúspechu. Pevne verím, že zlyhanie môže byť tiež pozitívne, ak z neho vyvodíte správne závery.
8. Majte obľúbený citát?
? ze strach z chyby je chyba samotna? od Georga Wilhelma Friedricha Hegela Páči sa mi to.
Mám však druhý citát, ktorý sa mi páči: ? Problémy sa nikdy nedajú vyriešiť spôsobom myslenia, ktorý ich vytvoril ? od Alberta Einsteina. Rád používam tento citát ako duchovné zrkadlo, najmä pokiaľ ide o zložité problémy.
9. Čo si na Bádensku-Württembersku vážite ako lokalitu?
Som nadšený mocou v „Ländle“: Na jednej strane máme veľké globálne korporácie, na druhej strane máme širokú, silnú stredne veľkú spoločnosť a množstvo skrytých šampiónov. Napriek všetkej konkurencii vidím veľa plodných spoluprác. Vďaka tomu všetkému si Bádensko-Württembersko získalo po celom svete obrovskú reputáciu.
Imponuje mi tiež mentalita obyvateľov Bádenska-Württemberska: veľmi tvrdo a ambiciózne pracujú na svojich cieľoch, ale tiež si vedia vychutnať dobré veci v živote.
10. Prosím, vyplňte! Digitalizácia je pre mňa .
. príležitosť sústrediť sa lepšie na podstatné veci v budúcnosti. Najmä v oblasti administratívy nás digitálne technológie zbavia množstva nepríjemných obchodov. Týmto sa zmenia pracovné miesta, ale predovšetkým sa vytvoria nové pracovné miesta. Otázkou musí byť, ako formujeme digitálne zmeny, a nie ako ich zastavíme.
Vážim si súkromne aj digitálnu technológiu. Moji príbuzní sú rozmiestnení po Nemecku. Vďaka modernej technológii sme stále v sieti a zdieľame medzi sebou úplne nový rodinný zážitok.