Sme nastavení príliš malí

Weserbergland klesá, minimálne čo sa počtu obyvateľov týka: do roku 2030 okresy stratia obyvateľov, v Schaumburgu nad osem percent, v Hamelne-Pyrmonte nad deväť percent a v Holzmindene dokonca nad 13 percent. Ako ovláda
Okresný správca Tjark Bartels (SPD) na druhej strane a ktoré koncepty majú budúcnosť?

zverejnené 27.7.2015 o 00:00
aktualizované 27.7.2015 o 10:40 hod

Podľa štúdie Bertelsmann stratí okres Hameln-Pyrmont do roku 2030 viac ako deväť percent obyvateľov. Zosuv pôdy. Čo robíte, aby ste aspoň zastavili klesajúci trend?

Tieto štúdie sú domnienky. Ak sa pozriete desať rokov dozadu, predpoklady poslednej štúdie sa už ukázali ako mylné. Ale samozrejme, že na niektorých miestach budeme menej.

Predpokladajme ďalšie čísla?

Predpokladám, že tým, že budeme považovať otázku utečencov za skutočnú príležitosť, môžeme dosiahnuť podstatne väčší rast. A prostredníctvom tejto príležitosti máme ako preferovanú rezidenčnú lokalitu blízko hlavného mesta štátu. Pretože životný priestor je tam čoraz vzácnejší a drahší.

Stačí v to dúfať? Okres sa nemusí aktívne starať o prisťahovalectvo?

Áno, musíme to urobiť. Musíme propagovať umiestnenie a nie sa skrývať. Ľudia niekedy predstierajú, že musia ľudí odmeňovať za to, že sa presťahovali do Weser Uplands. Myslím si, že je to nesprávne. Ide o oslovenie ľudí, pre ktorých je to ideálne miesto, a nie tých, ktorí chcú ísť inam.

V súčasnosti máme dojem, že sa Hameln-Pyrmont profiluje skôr ako protestná štvrť proti Südlink, ako ako miesto, kde sa dá dobre žiť.

Ach áno, áno. Protest proti južnému spojeniu bol úspešný, je nepravdepodobné, že stožiare dostaneme cez Weserbergland v plánovanej podobe. Okrem toho sme vnímaní ako veľmi prirodzený a obývateľný okres. V meste Hameln zaznamenávame mierny pokles počtu obyvateľov, musíme však posilniť perifériu. A musíme byť opatrní s vekovou štruktúrou.

Pred rokom chcela spoločnosť Weserbergland AG začať odznova. Kedy vidíme začiatok profesionálneho regionálneho marketingu?

Vypracujeme tam nové profesionálne koncepty, určite dôjde k zmene. Potrebujeme však aj regionálny marketing, ktorý nie je zameraný iba na spoločnosti, ale aj na zamestnancov.

Región sa nemusí veľmi zbližovať, aby získal väčšiu politickú váhu na váhe a konečne si vytvoril profil hospodárskej oblasti.?

Áno, musíme skutočne využiť naše spoločné silné stránky. Myslím si, že je to veľmi dôležité. Momentálne sme nastavení príliš fragmentárne. Môžete robiť veci spolu bez toho, aby ste sa spájali. Niekedy to funguje celkom dobre. Pokiaľ však ide o reklamu na miesto, musíme byť oveľa priestrannejší. Spoločná iniciatíva špecialistov s Hannoverom a Hildesheimom je správna cesta. Pretože tu máme podnikateľov, ktorí zúfalo hľadajú kvalifikovaných pracovníkov.

„OWL“ sa stala regionálnou značkou. Prečo to tu nefunguje?

OWL je úplne vzrušujúca. Je tu jeden faktor úspechu: tento región sa nachádza ďaleko od hlavných centier Severného Porýnia-Vestfálska. Robia to tam veľmi profesionálne. Musíme nájsť rovnako silných partnerov. To sa však nepodarí bez spoločného prístupu s Hannoverom a čiastočne aj s Hildesheimom.

Jedným z pokusov bolo profilovať Weserbergland s jeho kúpeľnými miestami ako oblasť zdravia. Medzirezortný prístup však zlyhal. Prečo?

Nezlyhala, všetky zúčastnené okresy ju už nechceli sledovať s rovnakou intenzitou. Okres Hameln-Pyrmont sa v tejto téme ujal vedenia, pretože v tejto oblasti máme najviac pracovných miest. Sme v priekopníckej úlohe.

Môžeme sa nazývať priekopníkmi? Prešiel kurz HSW Health Management.

To musíte oddeliť. Sme vzorom, pretože máme veľa pracovných miest v zdravotníctve vo veľmi širokom rozmedzí: od rehabilitačných kliník po kúpeľné nemocnice - to je v Dolnom Sasku jedinečné. Ďalšou otázkou je, ako to možno ukotviť v študijnom programe. Som si istý, že si o tom o pár rokov povieme inak. V skutočnosti je tu povedomie, že sú potrební ľudia, ktorí zastupujú prepojenie medzi lekármi a ošetrovateľským personálom, ale v súčasnosti sa to ešte dostatočne neodráža v personálnom rozvoji kliník.

Namiesto spoločného rastu v kríze majú Hameln-Pyrmont, Schaumburg a Holzminden tendenciu sa ďalej vzďaľovať. Spolupráca znamená: Vyjednávate o výhodnú alianciu s cieľom obmedziť financovanie. Z dlhodobého hľadiska to nebude stačiť.

Robíme aj veci, ktoré nemajú nič spoločné s dotáciami. Myslím si, že potrebujeme väčšie spojenectvá, ale nechcem povedať, akým smerom by sa to malo uberať. Jednou z možností je Holzminden, ale je tiež možné, že sa vytvorí okres so Schaumburgom - sme v úrovni očí - alebo že je možný posun bližšie k regiónu Hannoveru.

Ako to funguje? V samotnom Hamelne-Pyrmonte už prevláda myslenie veže kostola. Veľa toho zvládame. Práve sme zlúčili naše sporiteľne, prvý veľký krok.

A druhý?

Budeme si navzájom pristupovať aj v školskej politike. Bude to náročný proces. Náročnejšie, ako som si na začiatku myslel.

Spoločné sponzorstvo škôl nie je k dispozícii.

Je to dlhá cesta. Nakoniec budeme musieť robiť veci spoločne.

Vo východnom okrese, ako v Coppenbrügge, je pokles populácie obzvlášť drastický. Kde je budúca koncepcia, s ktorou okres zmierňuje následky pre obyvateľov?

Nemusí to byť vždy zlé, keď sa veci zmenia. To, či má miesto 200 alebo 2000 alebo 50 000 obyvateľov, ešte nemusí nevyhnutne znamenať nič o kvalite života. Zatiaľ čo niektorí ľudia potrebujú priestor a prírodu, pre iných je to pouličná kaviareň na ich prahu. Môžeme ponúknuť všetko. A deje sa veľa dobrého. Obzvlášť sa mi páčia iniciatívy, ktoré sa zakladajú na miestnej úrovni a berú veci do svojich rúk, podporujeme ich.

Ako sa staviate k tomu, že každý finančne nevyhnutný krok, napríklad reagujúci na pokles počtu študentov, je vypískaný a blokovaný lokálpatriotizmom? Nebude možné udržiavať každú malú školu.

Nebojím sa čistej zmeny. Trápim sa, iba ak sa nestretnete Budeme musieť upraviť štruktúry, aby sme aj naďalej vyzerali dobre. Musia sa spojiť aj školy, inak budú niektoré jazdiť úplne naprázdno.

Vidíte odvahu v okresnej rade presadiť to? Frakcie sa rýchlo rozpadajú na záujmy kostolnej veže.

Náhľad dozrieva. Nakoniec budeme musieť urobiť niekoľko rozhodnutí. Emmerthal je najlepším príkladom. V nasledujúcich rokoch máme milióny investovaných do protipožiarnej ochrany, to je absurdné, nebude to fungovať. Pokiaľ však neexistuje koncept, ktorý by nebol životaschopný iba niekoľko nasledujúcich rokov. Koncept v Aerzene je dobrý, čo môže určite zabezpečiť budúcnosť. V Emmerthale musíte zistiť, či to funguje.